“建国际精品工程，创凯盛水泥名牌”，这是时任中国水泥协会会长雷前治先生在视察哈萨克江布尔水泥项目生产线后，高度赞扬马明亮所带领的北京凯盛团队的题词。由于项目指标接近欧洲建设质量标准，投资方给予600万美元的特别奖励。

　　600万美元，这是对马明亮所带领的团队践行“三严三实”深学实干的高度肯定。而这个振奋人心的故事，仅仅是北京凯盛凤凰涅槃、浴火重生的发展之路上，所有故事的一瞥。

　　多年来，马明亮以“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的“四讲四有”合格党员标准严格要求自己，主动增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育中组织研讨学习十余次，以党员的坚定信念，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业的各个方面，带领员工书写着一个个的精彩故事。

　　马明亮以一马当先的勇气，策马扬鞭的锐气，万马奔腾的朝气，严守党的纪律和规矩，践行着一位优秀党员对北京凯盛员工以及更多员工的郑重承诺。

　　一、一马当先践行三严三实，坚定信念牢记为民服务

　　思想先行，行动有力。多年来，马明亮以“四讲四有”和“四个意识”身先士卒，模范带头。

　　2013年3月，马明亮出任中国建材总院副院长，同时担任总院党委委员，此前他作为北京凯盛党总支书记对党建工作常抓不懈，始终保持高度的政治敏感性，抓小抓细抓常，凭借着对党的热爱，主导创建了北京凯盛特色品牌活动。他注重在各项工作中发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，组织党员开展“一个党员一面旗”、“创一流企业、建一流支部”等活动，以党支部创先争优、建设学习型团队、个人夺旗争星为载体开展形式多样的主题活动，激励每名员工、每个部门创先争优。如建筑工程党支部积极构建学习型团队，围绕做好国际工程开展了学习欧标的及BIM应用的系列学习活动，有力地加快了凯盛设计水平通向国际先进水平的步伐。

　　在对党员的理想信念教育中马明亮也处处一马当先，以身作则。特别是2015年的“三严三实”专题教育中，他在一心一意谋发展的同时，聚精会神抓党性教育，率先谋划政治学习系列活动。

　　专题党课，锤炼坚强党性。总院“三严三实”专题教育开始后，马明亮在总院范围内第一个带头对照党章讲党课，而讲课的时间是他刚刚从国外回国的第二天，整个讲义也是他在出差路上挤时间完成的。党课中不仅紧密联系单位发展实际，重点讲清楚“三严三实”的重大意义、丰富内涵和实践要求，“不严不实”的具体表现和严重危害；更重要的是对照党章找差距，在全体党员面前，坦诚公开仔细查找了自身的不足，在思考辨析中求方法，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。以他的党课为开端，北京凯盛党支部书记开展了集体讲党课活动，广泛而深入地在党员干部中开展了一次理想信念教育。

　　专题研讨，凝聚思想共识。专题教育中，马明亮创新性地开展了“三严推进交流会”，“三实研讨会”和“三严三实”专题研讨会。研讨中他就“严以修身，严以用权，严以律己”的深刻内涵带领党员干部集中学习，指出严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，树立正确的世界观、人生观、价值观；严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，不搞特权、不以权谋私；严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵纪守法，为政清廉。他强调要认真学习贯彻专题教育的新要求，一方面着力提高学习质量，深入系统学习精神精髓，同时结合工作内容、思想实际和岗位职责，切实坚持“三实”标准；另一方面要认真反思深悟，排查找准不“实”问题，始终坚持问题导向，通过找准问题、解决问题促进作风转变。

　　正是这样一次次的思想先行，促进了北京凯盛员工的有力行动。越是在困难的时候越需要思想的引领，精神的激励，学习的先导，这也是党建工作的根本，马明亮深深认同这一点。同时为了单位发展，员工付出了巨大的代价常年驻守在外，和企业风雨同舟，企业也要共享成果。因此，多年来，马明亮一手抓党建，身先士卒带动示范，一手为员工解决实际问题，坚定信念牢记为民服务的郑重承诺。

　　结合群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，马明亮对征求的群众意见和建议进行分类，要求领导班子深入基层，走入基层，主动了解员工诉求，解决员工实际问题。2015年针对意见高度集中的外聘员工待遇问题，他积极开展分配制度改革，打破了外聘员工和正式员工同工不同酬的顽疾，解决了收入分配中的不合理现象，大幅提高了技术人员国外现场补贴，有力地调动了员工、尤其是外聘员工的积极性，使全体员工形成比、学、赶、超的生动局面。同时，我们各支部还对常年驻守在外的员工家属进行特别照顾，老人和孩子生病时，党组织积极行动起来，帮忙送医院照看；对在生育期的员工家属，密切关注，时刻关心……

　　正是这样充满政治之气，充满温情的团队，让员工们安身、安心、安业，以万马奔腾之势，齐头并进，才使得北京凯盛步入快速发展的轨道，驰骋在浴火重生的路上。

　　二、策马扬鞭齐奋进，两次战略调整，唱响水泥工程国际品牌

　　牢记党员身份，真抓实干，敢作敢为是马明亮坚守的原则。多年来，马明亮时刻铭记着集团公司“创新、绩效、和谐、责任”的理念，时刻铭记着“把心思用在工作上，把时间用在学习上”的要求，时刻铭记着自己肩负着中国建材总院、中国建材工程两大股东的重托和北京凯盛全体员工的期盼。要依靠北京凯盛的发展，实现国有资产的保值增值，实现提质增效，让全体员工享受到公司发展带来的成果，使大家认识到坚持社会主义道路、坚持中国共产党的领导是必然选择。

　　时间追溯到近十年前。2007年8月的一纸任命，将马明亮从安徽带到了首都北京，他成为了北京凯盛总经理。从此，马明亮和水泥工程、和北京凯盛便再也无法分割。而当时的北京凯盛为破解丧失自我生存和发展能力，资不抵债，大批骨干流失的难题，刚刚重组三年。受大环境影响，重组后的北京凯盛依然举步维艰，2007年上半年财务收入还不足1000万元，公司仍面临缺少合同、没有利润的困境。

　　临危受命，如何应对？难题似乎一时无解。但马明亮天生勇担当的韧劲，就是喜欢啃硬骨头，多年来他不服输的劲头促使他一次次攻克难关。肩负着员工热切的期盼，党员的担当责无旁贷，他预感到这次似乎也不会例外，但熟知公司现状的人都为他捏一把冷汗。

　　马明亮是业内有名的拼命三郎，他一年的出差时间至少200天以上，在跑市场、拿订单奔波的路上争分多秒地静心学习与思考已经成为马明亮的一个职业习惯，也是他以党员身份严格要求自己的一个习惯。很多关乎北京凯盛发展战略的深思熟虑和灵光一现都是在路上不得休息时的“偶然”所得。

　　上任后，在中国建材集团宋志平董事长的战略引领下，在两大股东中国建材总院、中国建材工程的支持下，在董事会的领导下，马明亮把路上的思考结晶汇聚成北京凯盛两步走的发展战略：搭船出海，合作共赢。

　　2007年-2009年，北京凯盛人员不足100人，自身技术力量还不强，业务主要集中在2500tpd级别，难以独立开发国际水泥工程市场，马明亮据此为北京凯盛量身制定战略：搭船出海，即紧密依托窗口单位，广泛合作找市场、积极学习先进管理经验与理念，在国际水泥项目市场中觅得立足之地。这期间与窗口单位合作的吉尔吉斯2500tpd项目，乌兹别克2500tpd项目、越南新光2500tpd项目都取得了很好的效果，收获了很多经验。

　　在2009年之后，马明亮深刻意识到跟随窗口单位终究不是长远之策，他果断调整战略：合作共赢，即在跟随窗口单位多次合作取得一定的国际工程经验后，依托中国建材总院的设计力量，结合中国建材工程的优势，开展独立自主的EPC总包工作。

　　这期间在前瞻思维的引领下，他将“一带一路”沿线国家尤其是中亚地区的哈萨克斯坦确立为EPC总包工作的重要突破口，他的足迹遍布哈萨克斯坦的辽阔疆土，主动拜访了大量潜在客户，精心制定投标方案，最终赢得了哈萨克江布尔水泥3200tpd项目独立EPC 的总包合同，打响了脱离窗口单位承担总包工程的第一战。随后，他带领团队拿下了高加索地区规模***、装备水平最高的水泥生产线阿塞拜疆5000TPD水泥生产线，签订了俄罗斯欧洲水泥乌里扬诺夫斯克6200t/d水泥生产线、意大利水泥集团埃及SUEZ日产5000吨的水泥生产线技改总承包合同、沙特阿拉伯水泥水泥公司的日产10000吨线项目工艺设计合同等多条国际重大水泥项目，唱响了水泥工程的国际品牌。

　　今天的北京凯盛已经涅槃重生，成长为拥有6000平米写字楼、员工223人、累计向两大股东分红7900万元、公公司净资产从2006年的不足500万元，增加到现在的超过2亿元的工程公司，正在执行的国际水泥项目达十多项，合同额超20亿。

　　业绩突飞猛进，荣誉也纷至沓来。北京凯盛获得建材行业优秀工程承包、优秀工程设计、优秀工程咨询等行业奖项数十项。2013年位列全国勘察设计行业国际合同完成总额第23名，2014、2015年完成收入额分列第100名和97名。与此同时，北京凯盛获得“高新科技企业”、“中国建材行业AAA级信用企业”、“中国勘察设计行业创新型企业”、“QSE三标一体化认证”等资质与荣誉。这也是外界对北京凯盛发展的由衷肯定，而马明亮依然淡定从容沉静，牢记党员身份，不改初心，策马扬鞭驰骋在市场一线。

　　三、万马奔腾向未来，坚守初心不改，力促科技成果落地生根

　　作为总院副院长，马明亮主抓北京凯盛全面工作，同时负责主抓总院科技成果推广应用工作，更大的责任彰显党员本色。

　　他利用中国建材总院的科研优势和中国建材工程集团的工程管理优势，在特种水泥工程、利用回转窑进行铬渣解毒综合利用以及及混凝土预制技术等领域开不断开发新的经济增长点，首次将建材总院油井水泥技术和装备出口到非洲。同时马明亮还担任担任国家高技术研究发展计划（863计划）高毒性含铬废渣无害化处置与资源化利用关键技术研究子课题，国家科技支撑计划课题“水泥、墙材窑炉大气污染物治理关键技术研究与示范” 课题负责人，积极实践和探索科研成果推广的新模式。

　　2015年4月，马明亮又多了一个角色，出任总院下属中建材行业生产力促进中心主任。这个角色给了他更大的平台，似乎马明亮就是为市场而生。他以生产力中心为窗口大力推动总院科技成果转化，协同总院科技部门，大力推广总院多项科技成果，特别是在水泥工业生产线节能减排技术、轻钢结构板柱结合新型房屋、混凝土预制城市地下综合管廊、互联网建材科技信息服务等方面，取得了突破，为科技成果转化落地奠定了坚实的基础。今年3月，根据总院的战略部署，生产力促进中心接管了国家国防科工局协作配套中心所属的北京通州自动控制成套设备厂，计划将工厂转型为“国防科工局军民融合成果转化基地”和“中国建材总院智能制造研究与应用中心”，使中建材生产力促进中心得到更好的发展平台。

　　更多的员工为之鼓舞，为之沸腾，因为马明亮又带给了他们发展机遇和希望，似乎马明亮这个人有起死回生的妙方，每一个“步入困境”的企业经他指引，如万马奔腾般必然步入发展的快车道。由于业绩突出，马明亮多次被评为中国勘察设计行业、中国建材行业和中国建材机械行业优秀企业家和先进工作者，荣获中国建材集团劳动模范称号。而他依然淡定从容沉静，不为外界所动，以“四讲四有”和“四个意识”要求自己，坚守初心不改，一如既往地践行着一位优秀党员对更多员工的郑重承诺。

　　非淡泊无以明志，非宁静无以致远。多年来，马明亮习惯在淡然中坚守，在宁静中思索；多年来，他以“身心转恬泰，烟景弥淡泊”的初心，践行“四讲四有”和“四个意识”，牢记为民服务宗旨，带领北京凯盛从弱到强，如凤凰涅槃之翼，化繁为简，一飞冲天。未来，在浴火重生的路上，马明亮将继续以一马当先的勇气，策马扬鞭的锐气，万马奔腾的朝气，保持党员本色，坚守信念驰骋在浴火重生之路上，驰骋在科技与工程完美结合的海洋，奋力谱写壮美的故事奇迹。

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