一场改革创新的攻坚战

记 者：改革开放30多年来，中国经济一直处在高速运行状态，中国建材集团的快速发展也深受其益。但目前，支撑过去中国经济和企业发展的要素条件正在发生变化，这是否意味着未来中国建材集团也将降速发展，或者再度面临重大考验？

宋志平：当前外部环境确实发生深刻变革，这些都给企业发展带来巨大挑战、提出全新课题。首先，中国现在是结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深化改革攻坚期“三期叠加”，到了爬坡过坎的紧要关口经济下行压力依然较大。其次，国际资本市场上“中国概念”褪色。“金砖四国”“中国概念”盛行的时候，全世界的投资者都来中国淘金。但现在，中国企业海外融资环境发生巨大变化，境外经济学家热衷于“唱衰”中国，简单的“中国增长故事”越来越难以吸引海外投资者。第三，改革进入深水区。就像习总书记说的那样，中国容易的、皆大欢喜的改革已经完成，好吃的肉都吃掉了，现在该啃“硬骨头”了。

面对新的经济形势，中国建材集团原有优势有哪些？如何构建新优势？这是我最近一直思考的问题。在市场经济中，企业之间的竞争其实就是优势竞争，谁的优势突出，谁的优势持久，谁就能立于不败之地。过去10年来，中国建材集团一路飞速发展，创造了不少世界第一，奠定了市场中最基础的竞争优势——规模优势，但我们深知在今后的市场格局下，只靠规模优势是远远不够的。我们必须在巩固规模优势的同时，另辟蹊径寻找新的优势。

在复杂多变的市场环境中，企业应构筑哪些新的优势？从企业内部来讲，我认为至少有三点：一是技术优势。中国建材集团拥有行业***的科研设计院，有一大批优秀的科研人员，可以做年产5000万平方米的石膏板生产线、年产10万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线以及水泥万吨线，这些都是我们有竞争力的技术。二是管理优势。管理是积淀，是持之以恒的坚持，是对规律和经验的总结。越是经济形势趋紧、市场竞争激烈，企业越是要眼睛向内、苦练内功，靠管理出效益、出经验、出人才。三是机制优势。机制带来的动力是基础的、持续的。在前一轮改革中，中国建材集团通过深化市场化改革、发展混合所有制经济获得了新生。今后，仍要以改革破解发展难题，创造新的机制优势。在这一点上，我始终都有一种紧迫感。作为充分竞争领域内的企业，如果在改革上慢了下来、停了下来甚至是倒退了，以往的优势将不复存在，我们就可能一夜回到从前，再次成为市场竞争中的失败者、落魄者。

记 者：中国建材集团将如何构筑这三大优势？结合三中全会精神，在改革方面将有哪些新举措？

宋志平：企业要构筑技术、管理、机制这三大优势，一要靠创新，二要靠改革。

企业有没有生命力，能不能基业长青，能不能转败为胜，往往取决于自身的创新能力。创新既包括技术创新，也包括商业模式和管理模式的创新。在技术创新方面，中国建材集团将依托以中国建材总院为核心的技术创新平台，以科技创新驱动和引领转型升级，强化产研结合，促进产业链和价值链向高端攀升。在建立和完善自主创新体系与机制的基础上，我主张加大集成创新力度，牢牢控制行业制高点。当今世界，没有任何一种技术和产品能靠“独门绝活”而完成，都是互相借鉴、互相学习，找最短的捷径开发新技术。我常给科技人员讲，千万不要小看集成创新这件事，如果你能把“做面包的技术用在蒸馒头上”，这就是大本事。在商业模式创新方面，我们要由制造商向综合服务商转变，由低端产业链向高端产业链延伸，用信息化和网络技术打造新的物流体系；盈利模式上，继续强化“价本利”，夯实核心利润区建设；竞争模式上，倡导共生多赢的竞合模式，推动行业竞争有序化、适度化和良性化。在管理模式创新上，对于“格子化”管控、八大工法、六星企业等一整套成功的管理经验，必须认真总结，完善提高，目的就是将其固化推广，进一步巩固已有管理优势，提高企业发展质量和效益。

三中全会揭开国有企业新一轮改革的序幕，吹响了国企改革再出发的号角。多年来中国建材集团虽然在混合所有制的道路上领先了一步，但改革正未有穷期，只有打好彻底迈向市场化这一仗，加快体制机制创新，才能激发更大的活力，获得不竭的前进动力。按照三中全会精神和国资委有关要求，结合自身改革实践，下一步我们将重点推进四个方面的改革：首先，在集团公司层面，积极创造条件，努力发展成为国有资本投资公司。第二，在集团成员企业层面，加快公司制改革、积极组建混合所有制企业。目前集团建材制造板块基本建设成为典型的混合所有制企业，下一步要在物流贸易板块、科研设计板块加大改革力度。第三，完善职业经理人制度，健全约束激励机制。第四，在混合所有制企业中探索开展员工持股。我们要让混合所有制企业里的干部和员工共同奋斗、共享企业财富，不仅享受劳动分配，也享受资本性收入。