中国洛玻集团公司在后国际金融危机时期，切实经营经营方式，加快产品结构调整，积极瞄准国家现金产业，以高新产品替代传统产业，积极开发超薄电子玻璃、超薄超白玻璃、低辐射镀膜玻璃等，淘汰高污染低效益产品，使洛玻经济发展方式有了明显的转变，高新技术产品推动了公司加快发展的主要动力，成为公司的主要利润增长点。2010年实现主营业务收入152012万元，与上年同期137100万元相比增加14912万元，实现利润总额10572万元，比上年有了大幅度增长；股份公司实现主营业务同比增长20.10%、实现利润同比增长142.86%，公司一季度实现主营业务收入同比增长12.73%，实现净利润同比增长615.30%。
       

          洛阳浮法玻璃集团公司是我国“一五”期间兴建的大型国有玻璃企业，也是世界三大浮法玻璃工艺技术之一"洛阳浮法工艺"的诞生地，是我国浮法玻璃行业骨干企业。近年来，随着我们市场经济竞争更加。由于洛玻在体制机制、经济增长方式上依然采用传统的增长方式，导致耗能高、效益低下，洛玻不适用严峻市场竞争的需要，从而使洛玻集团公司出现了严重亏损，成为洛阳污染环境的大户。洛玻集团公司面对市场竞争日趋严重的情况下，在中国建材集团公司以及玻璃公司的正确领导下，积极调整企业经营增长方式，积极发展新技术产品，积极淘汰高污染，积极淘汰低效益。高污染产品。为此，洛玻加快式转变整，加快产品传略转型步伐，大力开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，通过技术创新推进新洛玻工程有序进行。提升产品结构调整优化换代，加大附加值产品的产量。他们在经济效益困难的情况下，提高STN超薄玻璃、翡翠绿、F绿、海洋蓝等颜色玻璃和超厚玻璃生产量，大大提升了洛玻盈利空间，市场占有率显著增加，成为洛玻的经济效益主要现了盈利，诶洛玻经济效益发生了根本好转作出了巨大公司现。

         在市场竞争日益激烈的现状下，中国洛阳浮法清醒地认识到只有不断开发市场前景好，生产技术含量高、科技附加值大的产品，才能进一步提升公司核心竞争力，增强公司的发展后劲，扩大规模效应，巩固市场地位，才能立于不败之地。针对压延玻发展旺盛。2011年，洛玻积极筹划兴建500吨/日一窑四线压延玻璃项目。洛玻重点发展超薄超厚超白优质浮法玻璃及LOW-E、ITO导电膜玻璃等深加工产品，全面提高产品档次和技术含量，大力发展节能环保新型建材，太阳电池的组件成本下降到1美元/Wp；2040年光伏发电量7368TWh，占全球发电量的21%。

         今年洛玻将筹建.600吨/日在线LOW-E项目，目前我国既有440亿m2的建筑和近几年每年新建近20亿m2的房屋建筑，95%以上围护结构保温隔热性能不高。即使在经济生活水平较低，建筑舒适性较差，用能设备较少和人均能耗很低的情况下，我国建筑使用能耗也占到我国社会总能耗的28%，而建筑门窗的能耗又占建筑能耗的50%左右。我国城市化进程正处于高速发展阶段，随着城镇人口增加，城镇建筑面积增加，城市经济发展，人民生活水平提高，必然带来对各种建筑用能设备数量和服务水平需求的增长。每年全国城乡新建成的房屋面积高达近20亿m2，外门窗等采光面积至少达到约3亿m2（按窗地面积比最低标准15%计），按40%达到节能要求估算，平均每年节能门窗的需求量达1.2亿m2。即国内节能门窗、幕墙产品市场每年需求总量约2亿m2。预计海项目投产全年共组织生产超薄玻璃系列产品 58.78万重箱，占生产量的 84.44%；销售占销售量的81.85%；实现超薄玻璃系列产品销售收入24567.68万元，占总销售收入的92.70%。在市场拓展、在求增加的同时，适时提高超薄产品售价，先后6次提高1.1mm 、0.7mm售价。1.1mmA品涨幅达41%，0.7 mm A品涨幅19.23%。实现了超薄产品量、价升良好势头，为公司整体利润目标的完成提供强力支持。

         针对超白超薄发展旺盛，市场前景非常看好，具有客观的经济效益、洛玻运用自主知识产权，建成了我国第一条超白超薄玻璃生产线。他们于1月6日顺利点火投产，他们通过吸收消化国际最新超薄、超白工艺技术成果，经过技术人员的不懈努力，形成了具有自主知识产权的超薄超白玻璃生产工艺技术，并于２０１０年６月决定在龙玻公司自行设计兴建我国第一条２５０吨级超薄超白玻璃生产线。标志着洛玻成为国内超白超薄玻璃的首创者，为我国电子玻璃达到国际领先水平奠定坚实的基础，填补了我国玻璃工业的一项空白。该生产线设计年产１００万重量箱，可实现工业总产值２亿元，销售收入２亿元。该生产线的投产，标志着洛玻成为国内超白超薄玻璃的首创者，为我国电子玻璃达到国际领先水平奠定坚实的基础。2011年4月23日，公司超白超薄浮法玻璃生产线成功生产出1.1 mm超薄电子玻璃，产品产量、总成品率稳步提高，质量达到87.26%。这是标志着该生产线已经完全具备生产高端超薄玻璃的能力。公司又一个利润增长点，已经稳定成为1.1超玻璃能。

         上市公司转变经济发展方式，依靠技术创新，调整结构增效益，积极增加高附加值产品，淘汰落后产品，针对普通玻璃市场竞争激烈的情况下，调整产品结果，先后淘汰洛玻产先关停并转的洛玻浮法玻璃生产线。截止，截至目前，已有5条生产线关停。他们利用洛玻工艺技术的优势，大力增加有色玻璃产品，提高经济效益。

         新晶润公司积极拓宽销售渠道，扩大市场占有率，建立完善员工激励机制，强化生产过程控制手段，提高产品产量、质量，努力降低生产成本，取得了明显效益 。2010年完成LOW-E玻璃产量80.07万平方米，同比增长18.71%，完成销量38.74万平方米，同比增长51.33%，实现销售收入3704.55万元，同比增长13.7%，实现利润同比增长39.64%，今年一4月份实现利润。实现销售收入、完成产量比上年同期有了家大幅度增长。取得了明显的经济西和社会效益。

         玻纤公司在集团公司和董事会的正确领导和支持下，公司认真贯彻科学发展观，以科学发展观统领公司工作全局，以高新技术引领产品结构调整的方向"。面对诸多的困难。该公司科学合理决策，主动应对市场，加快产品结构调整步伐，紧密团结广大职工，励精图治，奋力拼搏，迎难而上，取得了丰硕成果，使公司实力得到进一步的增强，2010年完成了集团公司下达的350万元利润年度目标任务。玻纤公司不断创新公司管理模式，对现有机构进行了调整，成立了纤维分公司，改变了过去管理过多过细的工作方式，在纤维分公司，只考核产量、成本、利润等关键指标，采取核算万米布工资含量及其主要经济指标，生产任务完成的越多工资总额就越高，使经营者的收入与职工收入的增长与产量挂钩。过滤材料分公司、晶莹公司等独立经营实体，主要考核销售收入、利润指标。工程技术研究中心和加工车间实行模拟市场管理，视为独立经营实体，核算年度利润总额，自负盈亏。灵活多样的运营方式，提高了市场应变能力，转换了经营机制，充分调动了基层的工作积极性和职工积极性。 加快经营机制体制创新   提升公司市场竞争力。

         玻纤公司加快经营机制创新，积极调整产品结构，增加高附加值产品产量，提升公司的市场竞争能力，公司出现了产销两旺的发展势头。1—4月份，完成玻璃纤维纱2062吨，同比增长13.11%，完成玻璃纤维布620万米，实现销售收入3374万元，同比增长13.22%。