2002年，当时的中国新型建筑材料集团公司决定转变战略，回归行业主流，做大宗建材。中央企业的战略定位是结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。公司更名为中国建筑材料集团公司，从过去单纯发展新型建材，转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料，并逐步发展成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材产业集团。

建材行业发展迅速，但存在“大而不强”的突出问题，布局分散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值。行业的潜在发展需求是让行业回归到本来的规模化和产业化，从而更加持续健康发展。同时，我国处在工业化中期发展阶段，建材工业长期向好，“过剩经济”和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调整、联合重组的集约化发展道路。中国建材顺应这个需求，在过去的3-4年间，采取资本运作和联合重组两个轮子，把发展战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速发展起来。

今后十年，中国建材将进一步确立“大建材”概念，涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商向综合供应商转变。作为央企，要有规模，有产业属性，有研发创新能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、带动力。中国建材要在进入世界500强企业基础上，努力建设又强又优，具有国际竞争力的世界一流建材产业集团。