2月29日，中复连众在连云港叶片工厂召开叶片6S精益管理项目启动大会。中复连众相关部门负责人、员工代表和项目辅导单位人员共计200余人参加会议。

       开展6S精益管理是中复连众2016年贯彻落实中国建材集团“提质增效、转型升级”要求的一项重要管理工作。通过实施该项目，可以大幅度降低库存，提高能源、空间、材料等使用效率，减少各种形式的浪费，提高价值链各个环节的效益，提升中复连众的精细化管理水平。

       该项目历时4个月，分为4个阶段。为保障项目顺利实施，中复连众成立了项目领导小组，下设项目办公室负责项目组织和推进工作，执行层面包括连云港工厂、叶片生产部、酒泉公司、哈密公司和即将投产的云南公司五个单位。工艺技术部、质量部、检测中心和行政部等职能部门协助叶片生产部完成工作任务。

       会议就项目开展提出三点要求：一是转变观念，充分认识精益管理的意义，树立精益意识，遏制浪费，提高效率；二是要加强项目的组织管理和过程管控，并结合项目的推进，摸索总结出一套精益管理的有效措施和方法；三是所有员工要积极参与，全力配合，确保项目取得实效。