中国建材集团确定组建大型装备平台——中国联合装备集团公司的战略构想，这一构想为轻机集团的发展带来了历史性机遇。公司新一届领导班子认真贯彻落实中国建材集团的战略决策，在建材集团的正确领导和大力支持下，经过各子企业以及全体员工的共同努力，采取了一系列积极有效措施，在改制重组、经营管理等方面取得了实质性突破。

         一、深刻理解组建联合装备的重要意义

         公司贯彻中国建材集团关于组建装备平台的战略构想，要求各单位全面、准确地理解宋志平董事长和姚燕总经理关于组建联合装备以及组建联合装备对轻机业务发展的战略意义和现实意义，通过联合重组打造以建材装备、轻工装备、矿山装备、环保装备为主要业务的中国建材集团第四大战略业务板块及成套装备制造平台，为轻机的发展提供了历史性机遇。这一战略安排不仅将在技术、业务、资金（IPO）等方面对轻机业务带来实际支持，而且将对公司管理水平的提升和公司治理结构的不断完善起到促进作用。公司一直坚持把组建联合装备工作放在第一位，在实践中不断地领会和贯彻组建联合装备的重要意义，以重组联合装备为契机来促进轻机业务的发展。

         二、确定改制重组方案

         对相关企业开展尽职调查及板块组建方案设计等相关工作，完成了各相关单位的基本材料和基础档案及原始数据的采集、分析和综合整理工作。紧接着在尽职调查的基础上，按照装备制造板块组建领导小组和办公室的要求，对采集、统报的素材和总体情况进行系统的剖析和模拟，明确了重组改制和改革发展的工作重点，结合对房产、土地等重大资产和各企业主营业务及自主知识产权、商标品牌的权属和属性等事宜具体分析并逐一落实。经过有关各方多次论证、修正而形成并上报了《中国联合装备集团公司（建材轻机部分）改制重组总体方案》。

         三、板块整合与改制工作

         在研究制定联合装备改制重组总体方案的同时，公司结合企业的实际情况，积极开展内部业务整合及相关企业的改制改革工作。

         制浆造纸机械业务优化重组工作。公司经过认真研究和反复论证，提出了以轻工业杭州机电设计研究院为核心，吸收宜宾造纸机械厂、安阳机械厂等关联企业，优化配置集团内部的制浆造纸机械制造资源，使其逐步具备工程设计、咨询、设备研发制造以及设备成套与工程总承包的综合业务功能，提升其在制浆造纸机械制造行业中的综合竞争能力。杭州机电院积极响应，正在对各装备部门研发的新技术、新装备进行产业化的前期准备工作，对各部门设备成套过程中的采购、外协工作，以及组织核心技术产品制造、生产成套非标产品等进行统一管理。

         酒饮料装备业务整合工作。为促进公司啤酒饮料机械板块的健康发展，巩固公司在该行业已经具备的优势地位，变所属企业的同业竞争为协同增值。公司决定对南京、合肥、重庆的同领域业务进行有机整合。同时，谋求适当时机积极创造条件争取实现与国际啤酒饮料装备知名企业的合资合作。现已与德国吉曼、瑞典阿法拉伐等公司进行了多轮接触和深入交流。

         展览业务重组整合工作。公司的展览业务（啤酒饮料展、塑料机械展、洗涤机械展）已成为有影响力的行业展会，而且具有巨大的发展空间。为改变规模小、业务分散、资源浪费等不利状况，集团公司决定通过资源整合，组建成立了大型的国际性专业展览公司——“北京中轻合力国际展览有限公司”。具体方式采用以中轻合力吸收合并中轻亚泰公司全部股权和上海公司展览业务资产的方式。目前重组整合工作已基本完成。

         企业改制工作有了新的进展。公司按照联合装备集团改制重组总体方案积极推进所属企业的改制工作。南京轻工业机械厂根据集团发展战略对原改制方案进行了补充完善；轻工业杭州机电设计研究院、重庆轻工业机械厂也结合企业实际情况，制定了改制方案。

         四、转变经营管理定位，促进生产经营大幅增长

         根据中国建材集团和宋志平董事长关于打造装备制造业务平台的战略决策，新一届领导班子结合公司实际，认真学习领会，积极贯彻落实。面对新的形势要求，经过深入研究分析，及时确定了“公司的经营管理定位由原单纯控股管理型公司向产业型公司转变，由控制命令型向服务领导型公司转变”的战略方针。

         本部以强化服务管理职能和责任意识，提高经营管理和决策能力为中心，深化公司在资源协同、管理支持和整合增值等方面服务的作用能力；各子企业以经营创业、打造核心竞争力、提高市场占有率为目标，以提高生产效率和经济效益为中心，深化改革创新，快速提升集团的凝聚力和经营业绩。

         公司领导班子在公司定位、经营理念和改革发展等方面进行充分讨论，有效沟通，对公司转变经营管理方式形成了统一意志，并在实际工作中积极贯彻落实。各级企业紧紧抓住装备制造业务板块组建的战略机遇，进一步解放思想、不断深化改革与管理工作，积极推进企业管理创新和发展转型，着力培育新的经济增长点，公司整体运行质量、资产状况和主要经营指标显著提高，特别是经营性利润大幅增长。全面超额完成了与中国建材集团签订的年度经营目标。

         2010年公司营业收入和利润总额比2009年大幅提高，2010年集团公司实现营业收入逾19亿元，实现利润总额过亿元。

         五、深化基础管理与机制创新

         公司从统一采购和出口贸易入手，着重发挥公司在资源能力和市场营销等方面的协同效应。公司在强化国际市场开拓工作的同时，启动了集中采购工作，不仅有效降低了相关企业的经营成本，而且在帮助企业 “走出去”方面也取得了初步成效。同时，为进一步发挥公司在国际贸易和市场开拓方面的作用，公司对原中轻机国际贸易公司进行了改组，组建国际工程公司，以工程总承包带动设计、制造业务的发展，逐步向国际工程公司方向迈进。

         各级企业紧紧抓住装备制造业板块组建的战略机遇，不断深化改革与管理工作，积极推进企业结构创新和发展转型，着力培育新经济增长点，公司整体运行质量逐步提高，资产状况和主要经营指标均显著提高。如：杭州机电院在成果产业化和工程总承包方面取得明显效果；合肥轻机加大营销力度，最为突出的是与嘉士伯集团、百事国际、可口可乐等高端客户的合作，借助出口项目进行工程承包取得明显效果，使今年合同量达到往年的近两倍；神马科技公司的产品以其较高的性价比和良好的信誉赢得了海外客户的关注，产品出口呈现出了逐年较快增长的态势，目前公司产品已出口到40多个国家和地区。

         公司积极推动企业完善组织机构和管理流程，引导企业加强技术创新、调整优化结构，推行5S/6S管理及ERP系统应用。重庆轻机厂和安阳机械厂5S/6S管理已取得明显成效，为集团下一步全面实施“五化+KPI”管理及信息化建设打下了基础。   

         此外，公司充分利用中央企业优势，强化服务职能，积极争取政策和资金支持。认真做好国家资本金重点项目、国家重点产业振兴和技术改造专项等各类项目申报工作，年内已获得了重点项目国家预算内资金的支持。

         六、科技管理与创新工作取得实质性突破

         公司组织编制了轻机业务的“十二五”科技发展规划，明确了“十二五”科技创新工作的发展目标：通过科技创新，为实现战略规划目标提供保障。要求公司年科技活动费用投入占营业收入的比例逐年有所提高，到规划期末，将科技活动费用投入占营业收入的比例提高到4%以上。企业新产品销售收入占营业收入45%以上。公司拥有各项专利超过100项，其中发明专利超过20项。

         2010年在创建***、省级科研平台，开展重大装备关键技术研究方面迈出可喜步伐。杭州机电院“制浆造纸国家工程实验室”建设及10万吨/年化机浆关键设备研制以及国产高速造纸机研制等国家与行业重点研发项目进展顺利；轻工业西安机械设计研究所申报的“包装与包装机械科技服务平台”被列入陕西省科技创新工程公共服务平台建设项目。该所还与陕西科技大学合作创建了“西安市包装机械工程实验室”。

         公司组织实施科技创新基金项目和申报中国建材集团技术中心自立项目。组织实施科技创新基金是落实学习实践科学发展观活动整改措施的内容之一，也是公司增强协同能力的新举措。2010年度公司科技创新基金共支出100万元对所属企业的四个技术研发项目进行了支持。同时，以公司为项目承担单位申报的《全自动安全清库机》项目，获中国建材集团技术中心立项并给予了20万元的资金支持。

         科技成果显著，有力地推动了产品结构调整。据统计，2010年度公司所属单位已申报中国专利41项（其中发明专利10项）,台湾专利1项，PCT专利1项。已获得授权专利27项（其中发明专利2项）。截至2010年底，累计拥有专利56项，其中发明专利8项。此外，2010年公司有近二十项成果获中国建材集团或地方科技进步与技术革新等各类奖励。

         随着装备制造业务板块的组建和公司经营定位的调整，公司将进一步完善发展战略；公司的使命、方向和目标将得以细化和变为现实；公司优化配置各种资源，使各类生产要素发挥***的效用和效能，培育并持续增强企业的核心竞争力；公司将以组建装备板块为机遇促使轻机公司的经济发展方式得到根本转变。