抓住我国经济平稳较快发展的有利条件，围绕“增收、增利、降率”做工作，继续加强管理整合，推行行之有效的“三五”管理模式，发挥企业协同效应，构建核心利润区，有效传递原燃材料价格上升的压力，保证和提升企业效益。整合主业板块，继续清理非主业和低效资产企业，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中，提升资源配置效率。针对集团快速发展带来的资产负债率偏高的问题，继续实施资本市场融资计划、引进战略投资者、规范借款担保业务流程等一系列措施，进一步降低资产负债率。

　　推行“五化”管理模式，对决策程序、信息传递和执行效率进行全面梳理和改进，建立高效的管理架构，进一步增强集团控制力。加强总部建设和内部管理体制调整，压缩管理层级，建立健全集团化运作体系，提高运行质量。继续强化全面风险管理，加强法制工作和新形势下的保密工作，加强投资管理、预算管理和内审监督机制，强化对资本性、大额资金支出和境外经营的管控。通过强化管理整合，提升企业效益与抗风险能力，多措并举做强企业。继续加强信息化建设，充分利用信息化手段，加强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。

　　要高度重视安全生产工作，推进水泥企业和玻璃企业安全生产标准化建设，建立健全集团安全生产应急救援体系，成立安全生产分标委会，完成专项安全标准项目，编制建材行业安全监管条例。