北新集团采取多项措施，推动法制建设工作持续深入开展

        一季度以来，北新集团不断加强公司内控制度建设，对现有的制度和流程进行查漏补缺。针对合同管理办法的执行缺陷，开展了合同履约过程的监督管理，主要通过对业务部门正在执行的合同进行随机抽查，重点关注合同金额的收支、货物储存监管、货物流转过程中货物所有权的有效凭证等方面是否符合制度要求；同时完善合同台账的登记与管理过程，通过与业务和财务部门高度配合，对合同台账的登记进行了相关调整，进一步加强合同履行过程的管控。配合财务部对公司应收账款发放询证函，并对应收账款账龄进行分析，通过分析对风险较高的应收账款采取相应的法律措施进行清收。同时，北新集团按照集团公司印发的法制建设第三个三年目标整体要求，下发北新集团2013年法制建设工作计划，要求二级企业按实际情况制定年度工作计划，并随时监督二级企业工作计划落实情况，及时整改，为顺利完成北新集团新三年法制目标奠定基础。