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按照本次培训班要求，结合《结构化研讨方法》的培训，第六小组18人在召集人王卫仁、杨严通同志的带领下，针对《怎样做好一名基层党支部书记》的课题，开展了主题结构化研讨活动。下面就活动的具体情况汇报如下。
一、确定主题，明确分工
在周四上午的正式研讨之前，小组分别召开了两次碰头会，确定了研讨主题，并进行了任务分工。我们小组成员共18人，其中兼职支部书记14人，大家一致认为，国有企业党支部是推动企业发展的“一线指挥部”，是落实企业党委改革发展决策部署的前沿阵地和坚强堡垒，是党的各项工作的落脚点，抓好支部工作意义重大。而自己作为抓好支部工作的第一责任人，深知重担在肩，但依然存在众多困惑，因此一致同意选定《如何做好一名基层党支部书记》这一课题进行研讨。
二、主题研讨，精准查摆问题
在近一小时的发言过程中，小组成员共找出19项问题，通过总结概括归纳出普遍存在的5大问题：
一是重经营、轻党建；二是重形式、轻实质，党建工作与生产经营融合不够；三是党务专业知识能力有欠缺，队伍力量薄弱；四是工作创新意识不足、方法单一；五是党群联系不够密切，群众工作开展不够。
三、分析原因、优选对策
针对以上五大问题，小组进行深入剖析，明确了问题存在的主要原因，并提出了改进对策和下一步的改进措施。
问题一：重经营、轻党建。产生的原因是，思想上政治站位不够，重生产、轻党建思想严重，党建经营“一本账”的理念还未找到有效的落地方法；机制上，党建工作考核、激励和问责机制不健全，指标不易量化，党建与生产经营的考核指标结合力度不够；实际工作开展中，生产经营工作成绩突出时，党内荣誉随之而来，党建工作的真正价值体现不明显，客观上对于后续开展工作带来困难。
改进措施：一是党建和生产运营工作同安排。将支部党建工作进行量化，细化，制定工作指标，与年初生产运营目标责任书一起签订。二是党建和生产运营同开展。支部工作要紧紧围绕生产运营开展，针对生产中突出问题，开展党建+技术比武，党建+技能竞赛，党建+领题破题，党建+项目等一系列促进生产运营的活动。三是党建和生产运营同考核。结合公司生产经营中心工作，制定实施党建+绩效考核办法，明确党建KPI，并按季度进行检查考核，实施薪酬兑现，以对党支部书记工作职责履行情况进行考核并做出客观评价，真正推动支部工作与生产经营“两本帐”合成“一本帐”。
问题二：支部工作重形式、轻实质，与生产经营融合不够。产生原因是，一是企业党委在设计活动开展过程中，没有深入基层调查研究，不了解基层的实际需求，活动切入点不准，导致支部开展工作不能很好地与生产经营融合，流于形式；二是支部工作疲于应付各项考核、检查任务而开展，重数量轻质量，将支部工作等同于文体活动开展，与生产经营结合不够；三是党员思想认识上不统一，生产经营组织策划考虑不全，常常虎头蛇尾，久而久之形成形式主义的思想难以转变。
改进措施：一是企业党委要进一步加强基层调研的力度和广度，形成季度或半年一次到基层座谈调研的长效工作机制，充分了解基层党支部、党员群众的需求，做好年度重点工作，制定与生产经营高度融合、切实可行的主题活动方案，并将活动方案、活动开展情况按照年初安排部署、年中推进指导、年终总结推广的形式进行有计划的推进，确保活动能够按照党委和支部的工作要求高效、务实开展。二是企业党委和支部都要善于提炼，从顶层设计考虑，将上级单位的各项考核方案，整合和高度概括为一个系统化、好操作、易执行、实效性强的考核方案，避免支部工作“过度留痕”、多项考核等形式主义的发生。三是在支部开展好集团、企业党建文化的宣贯，让党员对支部工作开展达成高度共识，共同围绕党建工作“四个结合”、“四化”融合的要求，抓住生产经营工作中的重点、难点开展工作。
问题三：党务专业知识能力有欠缺，队伍力量薄弱。产生原因是，一是支部书记多为兼职，虽然是岗位工作中的“大拿”，但是精力有限，学习培训较少，党建工作业务能力还有待进一步提升； 二是党性修养不足，政治理论水平有待提高；三是支部班子人员配备不足，对支部委员激励措施不够，无法调动参与支部工作的热情；四是上级党委对支部工作标准化、规范性、指导性不够，要求较多，相对监督检查和整改督促不够。
改进措施：一是配齐配强支部班子成员，建议支委中可设置专职人员。这个专职人员的概念是说在支部书记、工会以及团支部的设置中进行一体化设置，青年委员可担任团支部书记，工作开展一体化。同时要形成切实可行的奖励机制，对支委成员进行一定正激励，提高工作积极性。二是支部书记不断加强学习，加强自身建设。一方面，企业党委要支持和重视支部书记的培训，可以通过请进来、走出去、培训交流的方式，提升书记们的业务能力。另一方面，支部书记自身要在思想上重视，多读红书、读党史，掌握做思想政治工作、群众工作的业务知识，从政治修养和理论基础上提升自身能力。三是在自身学习业务的基础上，企业党委还要在推进支部党建工作标准化规范化上下功夫，在加强监督检查和督促整改中提升支部书记的业务能力。党委形成支部工作的标准化手册汇编，让支部在严格落实“三会一课”“主题党日”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、发展党员等基础组织工作方面，有章可循，通过这些基础性规定性工作的完成，提升自身组织工作的业务能力。
问题四：开展工作创新意识不足、方法单一。产生原因是，一是对支部工作职责不明确，一方面对企业党委安排的工作不明确，另一方面在概念上误认为“三会一课”即为支部的全部工作，且“三会一课”形式单一，流于形式。二是工学矛盾突出，党员参与活动的热情不高，导致支部书记开展工作积极性不够。三是学习交流不够，经验匮乏，导致开展工作因循守旧、墨守成规、方法老套。
改进措施：一是按照支部工作条例的内容，明确支部工作职责，列出工作清单，明确支部“抓学习、严纪律、强管理、促工作、善创新”等工作职责，为支部书记创新开展工作明确方向。企业党委定期召开支部书记工作会议，在年度下发重点工作、年中推进工作任务等关键节点，进行各项工作宣讲，让支部明确目标任务，顺利开展工作。二是要针对不断变化发展的新形势，新要求，开拓思路，寻找新的工作切入点，结合本单位实际，形成支部品牌工作，进行提炼推广，将工作做实做细。甩开单纯的“三会一课”的概念，在党员的思想政治工作、形势任务教育、发挥党员先锋模范作用、后备干部的选用等方面下功夫，树立党支部的威信，让支部工作的重要性逐渐呈现。多开展有利于促进生产经营、深入人心的活动（如在形势教育方面加油助力、在党员群众面对攻坚克难、危难险急的重要任务前，拍摄微视频、选树典型进行表彰、邀请家属共度荣誉时刻等形式）发挥党支部在开展思想政治工作方面的优势。三是加强支部间的沟通交流。一方面给我们的支部搭建外出学习的交流平台，另一方面可以通过推行支部间的交叉式、推磨式检查方式，形成长期有效的学习交流平台，取长补短，促进支部工作的不断创新。
问题五：党群联系不够密切，群众工作开展不够。产生原因是，一是党员先进性体现不明显，党员先锋模范作用发挥不够；二是群众参与支部活动较少；三是支部对职工思想动态了解不够，对职工提出的关系切身利益的热点、难点问题了解多、听取意见多，但是解决力度不够。
改进措施：一是发挥支部书记“领头雁”作用，发挥党员传帮带作用，选树好、发挥好党员的先进典型，持续讲好身边党员故事，让党员自身荣誉感、获得感增强，在党员和群众中的影响力增强。二是发挥党工团的联动工作机制。组织开展党员群众共同参加的技术攻关、小改小革等活动，开展党员、群众、团员青年“三岗”同创活动，让群众积极参与到支部活动中来。三是畅通沟通渠道。通过建立起“领导联系骨干、党员联系群众”的谈心谈话机制、建立微信沟通群、定期召开基层职代会、座谈会等形式，倾听职工心声，及时向上级党委、工会反映职工存在的问题，形成解决方案。
最终，通过我们的研讨，小组成员一致认为，新形势、新要求给我们基层支部书记提出了更高的要求，我们将按照集团党委的要求，不断加强自身建设，提高理论水平和工作能力，努力向打造“三懂三会三过硬” 的党支部书记队伍持续发力。
四、学习收获
本次结构化研讨活动，我们六组成员团结合作，分工明确，充分感受到了团队的温暖和支持，并从中相互学习，互通有无，在学习交流中由陌生变得熟悉，建立起了深厚的友谊。非常感谢集团给我们提供的这次学习交流的机会，我们将把此次学习、交流的成果带到实际工作中，紧紧围绕集团党建经营一本账的理念，持续推进党建工作“四个结合”、“四化融合”落地生根，为集团各项目标任务的完成贡献我们的微薄之力。
