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党支部书记是党的最基层组织的领头人，是党支部一班人的“班长”，其个人品质、才能、工作方法对党员、群众的凝聚力起着重要作用。因此，基层党支部书记工作的优劣决定了党建工作的好坏。
然而，基层党支部书记在开展工作中普遍存在下列五个问题：一是政治理论水平不足，党性修养不高，党规党章认识程度不深、了解程度不够等现象。二是党建活动创新不足，基层党支部书记大部分为兼职，不能够深入组织开展支部党建工作。三是理论联系实际能力不强，有的支部书记重生产、轻党建现象，存在工作思路没有、工作能力不强问题，不知道党支部工作如何抓，也不去思考、不去研究，不主动工作、不主动上手，不作为、慢作为。四是党建标准化规范化不够，存在不能严格落实三会一课制度、两学一做及主题活动落实不到位等现象。五是党员先锋模范带头作用发挥不明显等。这些问题严重影响了党支部的建设和健康发展。
造成上述种种问题，究其原因可归纳为以下几点：一是思想认识有待进一步提高，学习积极性、主动性差。二是缺乏一本账理念，难以实现党建工作与生产经营的有效融合。三是党建专业知识不足、专业能力不强。四是支部管理不严格，责任落实不到位。五是工作缺乏创新性、灵活性，难以调动党员职工群众的凝聚力、组织力和战斗力。
为有效发挥基层党支部书记的关键作用，建议从“五个重点把握”上下功夫。
一要重点把握思想“总开关”，履行书记第一责任人职责。党支部书记必须从思想上提高认识，要树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，要充分认识到自己在党支部发展和建设中的重要作用，政治站位要高，发现问题、分析问题和解决问题的能力要强，要有良好的工作作风和工作能力，高标准、严要求，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二要重点把握工作“总思路”，积极发挥党的优良传统。必须要勤于思考、勤于工作，在党支部建设和党员管理上要有思路、有想法、有规划、有蓝图、有目标。在抓好“三会一课”工作机制落实的基础上，在党支部建设和发展上更要有创新。要研究党支部建设问题、党支部发展问题和党员队伍建设问题，要研究党支部建设如何促进地区经济发展问题等。
三要重点把握学习实践“双结合”，推动工作创新发展。学的方面，结合三会一课 、两学一做，通过新技术手段，例如利用好学习强国APP、企业微信公众号、微信群等，采用网络学习、碎片化学习的方式，多维度、多形式的展开党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届二中三中全会精神等内容的培训学习。做的方面，强调理论学习的实践性，针对各项计划目标，要结合实际研究制定切实可行、操作性强的保障措施和机制，认真抓好落实；要充分调动支部班子的积极性，按照职责分工，督促班子成员，形成合力按时按质完成分管工作；加强支部党员教育管理，党支部要切实担负起直接教育党员、管理党员、监督党员的职责，引导党员树立“四个意识”，积极支持和参与党支部建设工作。尤其要树立“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，坚持服务生产经营不偏离，平衡好生产经营支部党建工作之间的关系，细化管理强措施，融入中心起作用，以降本控费、提质增效为主旨，深入开展形式多样的主题活动，彰显党员爱岗敬业、无私奉献、勇挑重担、争创一流的旗帜作用和党支部战斗堡垒作用。通过抓党支部建设促进业务工作的开展，通过抓业务工作提升党支部的建设水平，实现党建与业务工作的深度融合，把党支部建设工作抓实、抓好、抓出成效。
四要重点把握责任落实“总要求”，解决好“担当履职”的问题。作为党支部书记，必须树立正确的责任意识，面对困难和问题要敢于担当、敢于亮剑，要具有领导能力，要将困难和问题转化为动力，自我加压，严格履行好党支部书记的职责，严格落实好《中国共产党支部工作条例（试行）》规定，率先垂范，以身作则，争做一名合格的基层党支部书记。不仅如此，还要加强自身修养，不断学习新知识、掌握新技能、了解新方法、熟悉新路子，努力探索新时代党建工作的新途径，进一步提高党建创新能力。
五要重点把握党管人才“总方法”，提升企业管理效益。要把好新党员入口关，从源头保证党员的素质，确保党员队伍的质量。要充满奉献精神，以诚待人、以信待人，及时了解广大干部群众的思想动态，为他们排忧解难，确保党员职工队伍的稳定。深入推进劳动竞赛，将主要经济技术指标进行分解挂靠，以小指标保大指标，做到有措施、有落实、有总结、有奖励，促进关键经济技术指标阶梯式稳步提升，确保党员职工队伍的积极性。
坚持党的群团组织一体化建设，以群众性技术创新、合理化建议为载体，深入推进全员岗位创新活动，在基层挖掘创新创效的亮点和典型，充分发挥一线技术骨干在自主创新中的带动作用，激励党员立足本职、立足企业发展，开展管理优化、岗位对标、成本控制、品质提升、服务延伸为主要内容的岗位创新活动，真正把党员的智慧和力量凝聚到履职尽责、攻坚克难上来。广泛开展五好党支部创建、党员先锋岗、党员责任区、党建工作品牌等活动，让基层组织真正活跃起来。牢固树立党管人才理念，通过感性素养去留住和招揽核心人才和关键人才，从而为企业发展提供坚实的人力资源保障，推动实现企业的高质量发展。
