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根据培训安排，5月16日上午，中国建材集团2019年度基层党组织书记业务提升培训第二期第四组全体成员在石油管院C座210召开了结构化研讨会。本组召集人任红灿书记、肖岳南书记首先就研讨问题的选定方式作了组织部署，大家针对学员手册中给出的五个问题，结合在近期培训学习中发现和产生的新思路、新想法展开了讨论，并进行了民主表决，最终选定如何落实“一本帐”理念，实现党建工作与生产经营有效融合一题，采用团队列名法进行了结构化研讨。
一、“一本账”党建理念
中国建材集团党委书记、董事长宋志平受邀新华网做客期间提出了“一本帐”的党建理念，就是坚持服务生产经营不偏离，既算好党建账，又算好经济账，把两本账合成一本账。
这一理念要求我们要把提高企业效益、增强企业竞实力、实现国有资产增值保值作为国企党建工作的出发点和落脚点，并以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
二、存在问题
针对在实际工作开展过程中，有哪些问题会导致“一本帐”理念落实难，有哪些限制性环节会使党建工作与生产经营难以深度融合，小组每位组员都发表了各自的观点和看法，经归纳整理，小组统一认为有15个问题是制约“一本帐”理念落实难的问题。
再经大家投票，我们选出了最为核心的五个问题：对党建工作的考核机制不完善（14票）；党务工作者业务技能亟待提高（11票）；部分党组织存在重生产经营、轻党建的思想（9票）；党建工作与生产经营的融合活动载体创新度不够（9票）；专职党务工作人员配备不完善（5票）。
三、问题产生的原因
小组成员进一步结合自身所在支部党建工作的实际情况开展了充分的讨论和分析：党建工作不到位，主因是观念变得淡薄，经营者对党建工作重视程度不够；党建的考核相对抽象，不像生产经营有着明确的指标数据，且缺乏完善的激励机制，造成党务工作人员晋升渠道闭塞，工作动力不足；党建工作部门和生产经营部门没有较好地开展双向沟通，相互了解不够；党建工作与生产经营融合的载体不多以及融合的创新意识不强；支部书记和党务工作者大部分为兼职，接受的专业训练不足、专业程度不够，多数是为了完成规定动作而被动开展党建活动。
四、解决问题的对策
（一）加强思想政治建设，完善考核激励机制，释放组织内在活力。
一是以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，按照新时代新要求，树 立新观念，实现新作为，不断增强支部班子驾驭全局、应对复杂问题能力；
二是通过科学设置考核指标，建立党政考核联动机制，强化党政同责抓党建的工作导向、目标导向和价值导向，促使各级党员干部既要抓核心、管党建工作，又要抓中心、管生产经营，形成党政同责、一岗双责抓党建的良好局面；
三是将年度党建工作目标责任分解成数项，细化具体内容，按照党建工作目标责任制的要求，明确各阶段考核内容，强化考核监督，让党建工作“机构、人员、职责”三落实，使党建工作由虚变实，由无形变有形，由软任务变成硬指标。
（二）进一步增进彼此业务了解，创新党建工作方法。
一是坚持把党建工作与企业业务工作同安排、同部署、同落实，实现党建工作与业务工作的有机融合，把党建工作贯穿重点业务工作的全过程；
二是加强不同部门之间业务的相互了解，通过开展党员奉献日、“技能比武”“师带徒”等主题活动，评选党员先锋岗、党员示范岗，全体党员“亮身份”，形成争优创先的良好氛围，进一步建立健全党建工作制度，充分发挥党员模范带头作用，使基层党组织和广大党员成为公司改革发展的骨干力量。
（三）进一步优化党务人员配置，加强专业知识培训。
一是加强专业知识培训，提高专业素养 ；
二是把经营管理能手及业务骨干发展成党员，把优秀的党务工作者培养成经营管理能手及业务骨干；
三是专、兼职党务人员工作侧重点不一样，要区别对待，并应根据支部实际情况合理配备人员
“一本帐”的真正落实，还需要下很大的功夫，需要我们继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握新时代党的建设总要求；需要我们认真践行中国建材集团战略文化，坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”；需要我们扎实开展基层党建工作，全面夯实基本组织、基本队伍、基本制度，不断强化党建引领带动作用。
此次培训内容丰富、重点突出、贴近实际，对于我们后续开展党建工作具有很强的指导意义。让我们不忘初心抓党建，牢记使命促融合，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，沿着高质量发展的道路笃行致远，以优异的成绩迎接新中国70周年华诞！
