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结构化研讨是运用立体思维方式进行的一种新型研讨模式，这种方法针对明确的目标，遵循特定的规则和程序，运用专业的工具引导团队进行研究和讨论。第五组在组织研讨前明确了开展研讨的整体思路，具体有四个步骤：一是明确研讨目标，二是确定采用方法，三是开展深入研讨，四是形成最终成果。
一、明确研讨目标
管理专家彼得PERL提出：“团队必须具备统一的目标，只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。”通过深入讨论，第五组明确了本组研讨的目标。本次结构化研讨的目标是运用科学的方法，提出研讨题目并发现其在工作中出现的问题，系统分析问题产生的原因，提出解决问题的应对措施。
二、确定采用方法
第五组仔细研读了结构化研讨课件，确定采用了两种科学、有效的方法，具体如下：
头脑风暴法，由美国人奥斯本首创，讨论小组人员在融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
鱼骨刺图法，由日本管理大师石川馨提出的，是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”，经常与头脑风暴法搭配使用。
三、深入开展研讨
在明确了探讨目标和拟采用的方法后，第五组深入开展了结构化研讨。
（一）确定研讨题目。
针对问题，结合此次培训学习的过程中产生的新思路、新想法展开了讨论，进行了民主表决，确定《开展基层党建工作如何创新活动载体》作为研讨题目。经过讨论，学员们认为在新形势下，党建工作在企业的生产经营中发挥了重要作用，在企业基层党建工作中要始终树立创新思维、提升创新意识，采用新方法、新思路去解决出现的新问题。
（二）找出在工作中出现的问题 。
为了提高研讨效率、保证研讨质量，第五组将参与研讨的人员分为两组，学员们结合自身工作中的实际情况，各自针对选定的研讨题目列出在工作中出现的问题。学员们运用了头脑风暴法，依次对各自提出的问题发表见解，相互交流经验、总结得失，在讨论中学习、在学习中成长。两个小组采用了鱼骨刺图法，罗列提出的所有问题。第五组全员对于每个问题进行民主表决，并根据表决结果进行排序。选出了投票排序前3名的问题，学员们运用头脑风暴法和鱼骨刺图法，开始第二轮研讨。通过深入讨论，找出了问题产生的原因，并提出了切实可行的解决方案。
（三）分析问题产生的原因，提出解决问题的应对措施。问题一：使用微信群开展党建工作，却不容易留下痕迹，产生原因是，一是由于工作安排、执行项目等原因，办公地点不集中；二是考核制度不完善；三是个别党员重视程度不够。解决办法是，一是及时进行微信截图并打印，贴入记录本；二是集中开会学习时，补写记录本；三是支部委员、党务工作人员会前提前做好学习内容的记录，会后及时跟踪学习情况反馈并记录。
问题二：开展党建活动得不到生产经营一线部门的有效支持，存在轻党建重经营生产的问题。产生原因是，一是一线生产经营任务重；二是监督不够，缺少有效的措施；三是一线生产经营部门的管理干部认识不深。解决办法是，一是将党建内容纳入绩效考核；二是设立党员先锋岗，树立标杆，带动党建工作；三是领导干部切实履行“一岗双责”；四是加强宣传工作，体现价值导向。
问题三：党建学习的方式和开展党建活动的形式单一。产生原因是，一是创新思维不开阔，思维方式跟不上社会发展的新形势；二是创新意识不强，习惯于按上级的安排和部署开展工作。解决办法是，一是开发更便于基层党员和支部学习、交流、记录的APP或党建信息系统；二是加强兄弟单位间的学习和调研，学习先进经验；三是开展党建工作对标，强化示范引领效应。
四、结构化研讨心得
通过深入研讨，第五组学员们相互交流工作经验、开拓创新思维，但在基层党建工作中运用创新思维解决新问题的能力还不够，结合实际工作还需要做好以下几方面：
一是要创新理念，加强理论学习。新形势要求我们在理念上要进行转变，加强理论知识的系统性学习，并服务于基层党建工作。树立创新理念，提升创新意识，以科学的方法指导基层党建工作。
二是要创新机制，改进工作方式。从机制上着手，完善基层党建制度，将原有制度与创新机制结合，持续推进基层党建工作的高质量开展。从工作方式上着手，既要坚持原则，又要广开思路，将党建工作的严肃性和活动载体的多样性相结合，将基础工作的细致性与工作方式的灵活性相结合，充分发挥基层党组织的作用。
三是要创新方法，提升工作效率。要探索融入中心、进入管理、推动发展的新途径和新方法，基层党建工作也要结合企业的经营和特点，采用新方法、新思路，提升基层党建的工作效率。
在下一步的工作中，第五组全体学员一定会努力创新党建活动载体，激活创新意识，全力提升基层党建工作质量，力争在党建工作上迈出新步伐！
