身边的榜样
张红伟同志，1972年9月28日出生，中共党员，大专毕业，是桐庐南方水泥有限公司生产部码头工段员工。在工作中，他爱岗敬业，无私奉献，充分发挥了共产党员的模范带头作用。他处处精益求精，严格管理。他把创新当作一种工作方式。他把安全放在第一位置。他让节约成为一种习惯。经过自身努力和领导、同事的帮助，他的业务、管理水平不断提高，成为公司骨干。在他的影响下，全工段纪律严明，作风顽强，精干高效，凝聚力强。在公司2007至2009年度业绩考核中，张红伟同志及码头工段年年都以优异的工作成绩圆满完成公司下达的年度考核目标，名列前茅，本人也被评为公司优秀员工，为公司全面完成上级规定的生产经营目标做出了积极贡献。2010年，张红伟同志荣获杭州市“劳动模范”和桐庐县“劳动模范”称号。
张红伟同志还参与了公司两条2500吨水泥熟料大型生产线的建设、生产调度工作，参与了公司职工生活后勤管理工作，发挥了积极作用，得到了上级主管部门和公司员工的一致好评。
加强现场管理 狠抓安全生产
码头是前沿阵地，担负着公司生产的重大使命，现场开阔，既有起吊机、皮带机、物资装载等设备，也堆放着成千上万吨原燃材料，物资年吞吐、进出量达30多万吨。而员工也就四五个人，现场管理压力很大。张红伟同志肩挑重担，从规范化、标准化管理入手，制度先行，加强对码头现场的检查，除积极参与公司的年检、季检、月检、周检和上级单位的各项检查外，他还经常是一连数天不回家，“沉”到现场，发现问题及时纠正和整改，对违章操作行为，他毫不留情，及时给予指正和严肃批评，对严重违章者按公司制度规定给予相应的经济处罚。“重典”之下，个别员工的违章行为和现场事故隐患很快杜绝了，码头工段从未发生各种工伤和重大设备事故，这在同行中也是罕见的，成为公司现场管理和安全管理的先进部门。
为了使安全生产管理更加巩固，张红伟同志将安全责任有效地贯彻落实到每个员工身上，和同事们积极参加各种安全培训，工段内部员工互签安全责任书，还带头参与各项安全活动，与大家共同探讨加强现场管理的办法和措施，不断开拓安全管理思路，创新管理方式，形成了人人重视安全，个个自我约束的好习惯，起到了表率作用，有效保障了码头的安全生产。
张红伟同志根据实际情况制定了码头系统的物料堆放管理制度，完成了码头10米高挡风墙以及道路路面改造，并采用喷水等防护措施，使作业时不再产生扬尘，大大改善了作业现场面貌和周边乡村环境，附近农村居民从过去的老提意见转变成了如今的齐声赞扬。
开展修旧利废 节约点点滴滴
煤炭是码头进出物资的“大头”，稍微马虎一点，浪费可能就会达几吨甚至几十吨，成年累月下来，是一笔非常庞大的损失。张红伟积极倡导“省下的就是效益”这一节约理念，坚持抓小事，抓细微，向每一个细节要效益，从源头开始厉行节约，从每一个环节、每一个部位入手, 花大力气开展节约点滴和修旧利废工作，能用的坚决不扔，能修的坚决不丢，降低材料投入，收到了明显的效果。
在码头工段，由于各种传动设备较多，设备的“跑、冒、滴、漏”现象时有出现，一时很难完全根除。除了积极巡视检查外，每次这种情况发生，张红伟同志迅速出击，及时处理“跑、冒、滴、漏”以及由此带来的安全隐患，而且保护了现场环境，降低了生产成本。传动设备有个别致的外号——“油耗子”。机油加得太满了，就溢流满地，造成浪费，还影响环保；加得少了，又影响设备的正常运转。他熟练掌握每台设备的个性，努力做到勤“体检”，勤加油，用自己辛勤的汗水来保障生产和节能降耗两不误，不让点滴机油流失。
张红伟同志还制定降耗措施，明确降本目标和责任人，加大监督、检查力度，并推行降耗工作与员工工资挂钩考核办法，使员工自觉养成了思想上重视节约，行为上厉行节约的良好习惯。“省下来就是赚下的”成了码头工段全体员工的自觉行为，立足本职岗位，背起“节约包”，算起“精细账”，用起节约“小窍门”在工段已蔚然成风，员工们的成本意识、节约观念得到增强，零用材料精打细算，修旧利废“无孔不入”，设备空转基本消失，生产成本逐年下降。
不断自我“充电” 增强综合能力
张红伟同志平时不忘加强自身学习，不断提升自身综合素质。通过多年不断的文化、技术和专业学习，业务和管理水平得到较大提高。2003年调入桐庐南方水泥有限公司以来，他对学习始终孜孜不倦，利用一切可利用的机会向书本、向同事学习。先后研读了水泥工艺、起吊装卸设备维修、焊接、润滑油等专业书籍，自学成才，切实掌握了有关的专业知识，特别是在起吊、装卸设备管理维护方面达到了较高的专业水准。处理了多起设备故障难题，成为公司起吊装卸设备的行家里手。
落实承包责任 提高生产效率
为了进一步提高生产效率，让码头发挥出***的经济效益，公司前两年首先对码头实行承包责任制，根据每月生产计划任务，核定成本支出。如此一来，以前一旦设备发生故障就送修理厂修理的惯例自然取消，设备自行采购备件、自行更换、自行保养成了码头工段的一项新的工作内容。张红伟同志凭借多年的工作经验，认真制定细化指标、工时标准和考核办法，借此灌输“精一通二会三”理念（即精通专业技术，通晓工段流程和要求，会操作，会辅助，会利废），将“按劳取酬”有机地贯穿到工段员工身上。
为了降低成本，强化内部管理，考核方案一改以前片面追求产量和高运转率的考核基调，加大了影响成本关键业绩指标的考核，如采取鼓励多用低谷电、少用或不用高峰电等考核指标。围绕着成本管理这个主题，张红伟同志狠下苦功，和其他同事常常在半夜开始上班，力争在高峰电来临前完成当日生产任务。对运输船只不同时期水位高低浮动的实际，他和其他同事开动脑筋，将起吊机位置进行合理调整，确保全年都能正常作业，物料落差缩小，达到较理想的无尘作业状态。对客户的文明、诚信程度更加提高。
承包责任制——成本下降——环保更好，因此带来的良性循环也使码头员工们尝到了甜头：收入逐年提高。码头工段的承包责任制已开始在公司内推广。
张红伟同志爱岗敬业、勇于创新、艰苦奋斗、甘于奉献的精神为公司广大干部职工所赞美，成为干部员工学习的典范。
