学习思考
.jpg)
我们把第九组视为第九党支部，把研讨活动当成一次支部党员大会，两名召集人和一名联络人构成临时支委。为了开好支部党员大会、做好结构化研讨活动，我们开了支委会，学习结构化研讨课件，并将开展好研讨活动，做了具体分工和安排，确定了研讨问题，决定了人员安排：洪书记为组长、巢书记为纠偏员、陈建为计时员、汪宁宁为书记员。
一、结构化研讨
当天的研讨活动，我们集体学习了结构化研讨方法，全体组员明确了结构化研讨的工作流程，提出了研讨问题“怎样做好一名基层党支部书记”，宣布了角色分工和职责，并重申了研讨活动的公约，即一人两条，不讲空话、套话，越实际、越深入、越具体越好。
第一步，组员用最精炼的词句，在方寸大小的记事贴上写出两条解决方案；第二步，组长带头发言，解释提出两条方案的见解，计时员按每人五分钟计时，书记员将每人的发言进行记录，催化师负责用最概括的文字写在大白纸上，最终归纳为18个解决方案；第三步，每人按照重要性程度选择5个最主要的方案，在记事贴的背面排序，收集记事贴，以无记名方式进行唱票，选出了五个解决方案。
此次的结构化研讨是围绕大家在党建工作中共同关注的一些问题，根据解决问题的逻辑思维过程将研讨结构化，即：查摆问题、分析原因、提出对策建议，并综合运用头脑风暴法、团队列名法等研讨工具和方法，帮助学员分步骤、多角度灵活开展研讨。运用此种方法，使小组成员积极参与其中，议题逻辑结构清晰，层次分明。
二、研讨的成果
计票数最前列的5个方案是：创新工作方法、提高理论水平、注重自身素质、党建与企业经营融合、增强服务意识。
1.创新工作方法
基层党支部书记应当培养创新意识，按照“贴近实际，贴近一线，贴近员工”的原则，不断提高支部党建水平。支部党建工作必须围绕企业发展积极转变工作思路，这就需要支部书记充分发挥基层党组织集合团队、聚合人心的能力，与企业的品牌建设结合起来，创新工作方法。坚持基层党支部建设与企业班组团队建设、管理文化建设结合，不讲空话、套话，不照本宣科，结合企业员工的实际情况，提升组织凝聚力。
2.提高理论水平
理论水平是基层党支部书记理论素养的基本内容，理论方向决定了行动的方向。支部书记只有学懂、弄通党中央提出的新要求、新精神，充分地发挥主观能动性，判断形势、思考问题、形成决策、组织实施，才能做实各项任务的部署。
3.注重自身素质
支部书记作为党支部建设、党员教育管理的领导者、执行者、带头人，其自身应具备一定的综合素质和管理工作能力，而提高素质能力最直接、最科学、最有效的方法就是不断学习、深入思考，否则将跟不上时代的发展要求，工作也会滞后。所以，党支部书记要把提升自身素质当作一种政治责任来看待，勤于学习，善于思考，争创学习型党组织、争当学习型党支部书记。
4.党建与企业经营融合
支部书记应当运用系统的方法将党建与企业发展相融合，坚持党组织围绕企业生产经营中心开展工作，深入一线，了解现场，加强切身体会，提高工作成效。同时，要注重在企业决策上实现融合，把好政治关和政策关，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行。
5.增强服务意识
共产党员不论在什么岗位，从事什么职业，也不论担任什么职务，都应增强服务意识，特别是基层党支部书记更要率先垂范，强化服务意识。支部书记要愿为、能为、可为，彻底转变不正确的观念，支部书记不是领导，而是人民的勤务员、公仆，对待员工要换位思考，认真解答疑问、解决困难，不断提高服务质量和办事效率。
三、研讨的收获
通过结构化研讨，学员们发现，在规定的时间内，不但研讨出了实实在在的成果，而且还收获了研讨的工具和方法，十分有意义。
1.找准问题：从大处着眼、小处着手，符合研讨方向，且是大家关心关注的问题。
2.解决实际：对问题切中要害，对策建议具有针对性、可操作性，找到了破解难题的方法，避免开长会、开无效会。
3.措施到位：成果报告体现了很强的专业性，专业知识运用具体、到位。
通过结构化研讨，让我们学会运用科学的研讨工具，指导我们回到工作岗位，引导基层进行研讨活动，积极参与、碰撞思想，保证研讨主题始终不跑偏，用最有效的时间，得到切实有效的解决方案。
