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中国建材集团副总经理马建国到临沂中联检查安全工作
来源：中国联合水泥集团有限公司 发布时间：2015-10-099月22日，中国建材集团副总经理马建国，在中国联合水泥总工程师袁亮国、运营中心副主任祝尊峰、淮海运营管理区副总裁杜纪俊的陪同下，到临沂中联检查安全生产和环境保护工作。临沂中联总经理王建军和公司领导班子陪同检查。
马总一行首先参观了煤磨、中控、水泥磨等生产现场，重点检查了设备设施安全防护、噪音粉尘处理等安全相关项及环保设备管理。
在随后召开的座谈会上，王总汇报了临沂中联基本情况和上半年的生产经营情况，并就安全文化建设、全员营销管理骨干包乡镇、市场营销一体化等工作做了专项汇报。
袁总通报了此次现场安全检查情况，他指出，临沂中联现场管理有了很大提高，希望临沂中联在安全管理意识、生产成本控制、技改方面保持进步的势头，争取更好的成绩。在今后的工作中临沂中联要进一步创新思路，打造具有自身特色的安全文化理念。袁总就现场检查中发现的问题进行了点评指导，对下一步改进临沂中联的安全生产工作提出了意见和要求。
针对临沂中联当前生产经营及管理现状，马总指出：一是临沂中联领导班子能够按照“早、细、精、实”的要求指标管理工作做的比较好，在抓市场方面管理骨干包乡镇的做法取得了显著成绩，下一步要结合冲刺120天活动，更进一步细分、细化市场，在稳价的基础上，提高市场占有率。二是狠抓降本工作，提升精细化管理水平。临沂中联在优化工艺操作的同时，鼓励员工小改小革，具有较强的针对性和实用性。三是要狠抓现场治理。通过检查发现现场许多物器具摆放不合理，特别是包装现场车辆停放随意，存有安全隐患，因此要高度重视现场治理工作，把一切隐患消灭在萌芽状态。四是安全标准化达标是现场管理的重要组成部分，我们还把标准化建设深入到每一个员工头脑中，落实到每一个车间、每一个班组和每一个工作岗位，落实到每一个人员行为上。通过现场管理排查治理隐患，规范生产行为，并持续改进，不断加强临沂中联安全生产规范化建设。最后，马总希望临沂中联再上新台阶，通过不断地优化指标、提升管理、技术革新来降低成本，全面完成大干120天生产经营目标。
