致敬劳模 | 南城南方舒青松：技术带头人，团队“大家长”

习近平总书记强调，劳动模范和先进工作者是人民的楷模、国家的栋梁，全社会要学习他们的事迹、弘扬他们的精神。劳动模范和先进工作者要珍惜荣誉、保持本色，继续努力、再立新功。

在中国建材高质量发展的征程中，涌现出一批爱岗敬业、勇于创新、争创一流的劳动模范和先进集体。我们致敬每一位平凡而闪耀的劳动者和每一个并肩作战的团队，记录他们的匠心底色与卓越担当，让劳模精神的火炬，照亮更多奋斗者的征程！

2025年，集团评选出30位“中国建材集团劳动模范”和50个“中国建材集团先进集体”。今天，我们一起来看看集团劳动模范——南城南方常务副总经理舒青松的故事。

在轰鸣的机械声中，有一位始终冲锋在前、锐意进取的带头人，他就是荣获“中国建材集团劳动模范”获得者江西南城南方水泥有限公司（以下简称南城南方）常务副总经理舒青松。作为分管生产的领导，舒青松始终以冲锋者的姿态扎根生产一线。他常说：“窑火不熄，责任不停。”这不仅是一句口号，更是他日夜兼程的真实写照。作为企业经营层成员，他不仅肩负着重要的管理职责，更以其深厚的专业功底、务实的工作作风和无私的奉献精神，在管理创新、技术攻坚、团队建设等多个领域做出了卓越贡献，生动诠释了新时代劳模精神的深刻内涵。

01、管理创新，驱动企业提质增效

优化生产组织。深入分析生产线运行瓶颈，重构生产专业机电一体巡检机制，设备专业机电巡检责任到人，调度流程，优化资源配置，有效提升了设备运转率和台时产量。在他的推动下，熟料线可靠性提高2%，水泥系统运行可靠性提升3%。

强化成本管控。用“掰开揉碎”的理念探索成本进一步下降的空间，在石灰石成本、电力成本、配料成本、燃料成本等方面带领团队开展技术攻关活动，不断挖潜降本，吨熟料、水泥电力成本同比大幅下降。

提升运营效率。推动信息化、智能化建设在工厂的应用，引入通过ERP、MES、DCS、安管系统等系统数据融合，构建智能管理，实现生产全要素精准管控，为科学决策提供了有力支撑，显著提高了运营效率和管理透明度。

02、技术攻坚，引领行业前沿突破

推动技术改造。他积极推动小改小革，通过对永丰南方、南城南方锁风阀磨损后漏料、漏油等进行小改小革，合计改造频繁漏料和漏油锁风阀20余台，不仅达到了理想的锁风效果，而且节约了电耗和大量的维修资源，并纳入江西水泥最佳实践成果推广；对南城南方窑尾多点投加优化增加替代燃料使用、煤粉仓下料波动小改小革等解决了生产堵点。

攻克技术难关。面对今年水泥磨机经常堵料等长期困扰生产的“硬骨头”，他亲自挂帅，带领生产管理团队开展技术攻关，加班加点，最终成功解决磨机运行不畅问题，为水泥磨的正常运行打下了样板。

聚焦绿色低碳。积极响应国家“双碳”战略，牵头研究并推动实施具体节能降碳措施，如替代燃料应用、余热发电效率提升、碳捕集利用前瞻性探索等，展现了企业绿色发展的责任担当。

03、凝心聚力，打造卓越高效团队

以身作则。前期，水泥窑凌晨突发设备故障，若不及时处理将导致整条生产线停摆。舒青松得知后，第一时间赶到现场，凌晨的车间里，他裹着沾满灰尘的工作服，与技术团队趴在设备旁反复排查，手电筒的光束划破黑暗，汗水浸透衣襟也浑然不觉。经过数小时的连续奋战，终于找到症结并完成抢修，成功避免了重大经济损失。

培育人才。舒青松不仅自己冲锋在前，还积极培养新人，毫无保留地传授技术和管理经验，通过“师带徒”、岗位练兵等多种形式，培养了一批技术骨干和管理人才。

关爱员工。舒青松不仅关注员工身心健康，还是企业的和谐使者，总是耐心细致地做好员工的思想工作，搭建沟通协作“连心桥”。他总能一针见血地找准员工的思想纠结点，当员工之间发生矛盾时总是第一时间响应、协调、反馈，做到件件有落实、事事有回音。他用实际行动诠释了新时代劳模精神，成为工友们心中的“定海神针”。

责任担当。舒青松常年以厂为家，每天最晚熄灯的一定是他的办公室。他对事业的责任担当，执着追求和对企业的深厚感情，深深感染着身边的每一个人。

舒青松的事迹如同一座灯塔，激励着江西南城南方水泥有限公司全体干部职工踔厉奋发、笃行不怠，向着建设“三化”现代化水泥企业的目标奋勇前进！