致敬劳模 | 扎根一线18年，王乔晨破局数字化转型之路

习近平总书记强调，劳动模范和先进工作者是人民的楷模、国家的栋梁，全社会要学习他们的事迹、弘扬他们的精神。劳动模范和先进工作者要珍惜荣誉、保持本色，继续努力、再立新功。

在中国建材高质量发展的征程中，涌现出一批爱岗敬业、勇于创新、争创一流的劳动模范和先进集体。我们致敬每一位平凡而闪耀的劳动者和每一个并肩作战的团队，记录他们的匠心底色与卓越担当，让劳模精神的火炬，照亮更多奋斗者的征程！

2025年，集团评选出30位“中国建材集团劳动模范”和50个“中国建材集团先进集体”。今天，我们一起来看看信云智联王乔晨的故事。

王乔晨扎根公司18年，伴随公司从白手起家初创的荆棘到第二业务曲线的突破，从一名一线业务人员成长为公司副总经理；他始终以“自强不息、厚德载物”作为工作中的行动准则，恪守“冲锋在前、担当如磐”的共产党员责任担当，在奋斗的征程中践行初心使命。

在公司创业初期，他作为公司里为数不多的业务人员，协助公司搭建起与华为合作的桥梁，开启了公司第一主业高速发展的时代，并且为生态服务业务多元化发展筑牢了稳固根基；他前瞻性开拓数字化服务业务，带领团队打造自主知识产权核心能力、锻造出多款具备行业竞争力的解决方案和平台产品，踏准中国建材集团数字化转型的重大历史机遇，承建了集团内外多个具有标杆意义的重大项目，使公司的发展融入了集团主业。凭借出色能力和突出贡献，他获评2025年“中国建材集团劳动模范”。

王乔晨（左一）上台领奖

锚定转型，布局新增长战略

2016年

公司ICT业务正值高速发展阶段

同时，整个行业生态

在数字化技术革命性发展的冲击下

悄然发生重构

在这关键时期

王乔晨勇担转型重任

从0开始培育数字化业务

从0开始打造信云智联品牌

专注于数字化服务版块

开辟公司第二增长曲线

在转型初期，他带领团队

将制造业作为

开展数字化服务的主攻领域

面对无团队、无产品、

无品牌的“三无”困境

他坚信

“数字化转型是传统企业高质量发展的必答题，

数字化服务是希望大于风险的蓝海，

但并不是空中楼阁，

也不是纸上谈兵，

我们得坚守为客户创造价值的初心，

成为客户信任的伙伴。”

通过深钻行业，信云智联数字化业务

实现了“点”的扎实与“线”的纵深

业务也逐步迈入“面”的扩展

最终，通过转型，公司实现了

数字化服务业务与生态服务业务

“双轮驱动”的发展新格局

在竞争激烈的商业浪潮中

产品是企业立足市场的核心竞争力

对待产品

王乔晨是一位长期主义者

既有对方向的前瞻性洞察

也给予了团队充足的信任和赋能

他强调跑的远比跑的快更重要

为团队制定始终领先半步的发展策略

同时，他在工作中时常提醒团队

“要线性思维与系统思维并重

各支团队都要把‘复盘’作为基本工作习惯。”

在他的带领下

信云智联产品团队

在产品研发初期就已兼顾顶层设计

与云计算、大数据、物联网

人工智能、5G等前沿技术的深度融合

在团队的精心打磨之下

工业互联网平台、

智能安全生产管理系统

信云人力系统、数字底座等

一款款优秀产品争相问世

成功斩获多项国家级及行业权威奖项

2024年

公司入选“全国软件和

信息技术服务竞争力百强企业”

走进信云智联

“服务为基 创新为本”的

企业价值观标语随处可见

作为公司负责人

王乔晨有自己一套独特的科学管理理念

他常说

“管理者应该有敬畏之心，

首先要敬畏的是同事们的劳动，

如何让每位同事工作的有价值，

是对管理者最基本的要求。”

这套理念在团队的工作中

实现了从理论到实践的生动转化

在浙江水泥工业互联网平台建设项目中

团队采用“共研 共建 共创”的协作模式

与客户携手推进项目开展

其中，智能质量管理、EDAP等创新成果

便是源自与客户的深度协作

双方通过共研的模式

实现了技术能力与生产场景的深度融合

一线工作剪影

在这种管理模式下

信云智联内部形成了一种

积极向上、拼搏奋进的企业文化

王乔晨求真务实的作风感染着整个团队

使得团队凝聚力与战斗力不断提升

这股精神纽带的力量

在项目攻关的深水区尤为凸显

2023年，信云智联承建了集团

数字化转型第一个统一建设的

“速赢”项目——智能安全生产管理系统

接收到项目任务后

公司领导高度重视

正式将该项目定义为信云智联“一号工程”

项目庞大的规模和复杂性是前所未有的

行业内更是没有类似项目的成功案例

甚至一度被外界

认为是在9个月内不可能完成的任务

王乔晨亲自挂帅

带领团队谋篇布局、制定“作战策略”

成立作战组织、创建高效流程

整个团队在忙而有序中推进项目开展

没有调查就没有发言权

王乔晨深入项目一线

与产品、实施交付、技术等团队并肩作战

详细了解项目的难点和风险点

及时调整策略、协调资源

在一号工程作战指挥部，与项目核心团队开周会

项目一线的同事纷纷说道：

“领导都亲自上阵了，

咱们更得加把劲，

兄弟之间搭个手，帮个忙，

大伙儿齐心协力，

一定能把这些硬骨头啃下来！”

最终，在全体团队成员的共同努力下

系统在2023年底如期上线运行

实现了公司制定的

“完成一个项目、打造一支团队、

孵化一个生态”的目标

为信云智联赢得了行业口碑

成为公司数字化业务发展的重要里程碑

截至目前

企业侧系统已在集团内

626家企业全面上线

系统用户数超过14万

有效提升了集团用户安全管理水平

作为公司党总支委员和第四党支部书记

他坚持党建经营一本账

在他的带领下

信云智联党员队伍不断发展壮大

党组织的凝聚力和战斗力也显著增强

为党支部的健康发展奠定了坚实基础

从一线奋斗者到引领企业发展的核心人物

王乔晨用18年时间

诠释了一位数字化工作者的智慧与坚守

他始终相信：

“路虽远行则将至，事虽难做则必成

在传统产业的厚重土壤上，

只有深植创新基因，

坚守务实求真的精神，

才能培育出最具生命力的数字之花，

迎接数字化转型的壮阔春天。”

组织开展主题党日活动