搏风击浪 振翅飞翔

    合肥水泥研究设计院（以下简称合肥院）是中国建材行业重点科研院和甲级设计单位，有着60年的光辉历史。自2001年开始实施“走出去”战略，合肥院依托其雄厚的科研设计能力和自身装备优势，经历了从局部改造到整个工厂设计，从单个设备出口到成套设备出口，从成套设备出口到工程总承包建设的过程，走出了一条以科研促进产业、设计带动总承包，科研、设计、产业和工程总承包四位一体发展的道路，实现了转制科研院所跨越式发展。

    2002年第一次承接巴基斯坦Lucky水泥厂项目油改煤技术改造项目开始，逐步进入海外工程总包市场，截至2010年4月，短短数年内却实现了从无到有的质的转变，已分别在8个国家承接了12个EP项目、13个EPC项目、1个EC项目，共计合同额14.1亿美元。

    全球性金融危机以来，面对人民币汇率波动、原材料涨价、劳务成本提高、业主融资困难、建设项目减少等诸多不利因素影响，合肥院采取了一系列卓有成效的措施：一、完善投标报价系统。制定出了从工程报价到合同签订的工作流程，建立一整套行之有效的报价系统数据库、设备价格数据库，编制投标样本，完善了投标资料，编制了资料提资清单、国内外投标书范本以及EPC、EP合同范本。二、向水泥厂生产线建设之外领域拓展业务范围，在新建生产线订单减少情形下，向技术改造升级换代拓展。三、向备品、备件领域拓展。四、完善了国际营销网络的建设，将越南、苏丹办事处升级为分公司；在埃塞俄比亚、俄罗斯、印尼设立办事处，开展水泥行业之外的国际贸易。五、加强风险管理。通过与业主谈判协商增加合同额，并尽快实施境外工程，降低人民币汇率波动风险；建立外汇收支信息系统，实施外汇收支动态管理，时时跟踪人民币对美元、欧元汇率变化。六、加强采购管理，锁定钢材等原材料价格；注重安全管理，降低劳务成本；加强施工管理，保证进度不拖期，降低工耗等。七、健全财务管理机制，在资金管理上实行银行账户统一管理，加强资金收支预算与保函保证金管理，在会计核算实行不同核算模式适应现场不同需要。
搏风击浪、振翅飞翔。从踏出国门到今天已十载，合肥院经历一个从无到有、从点到面、从单项出口到总承包的迅速发展的过程。外经营业额已从2002年的300万美元增长到2009年的4亿美元，8年间增长了133倍。

     雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新时期，合肥院广大干部职工齐心协力、努力拼搏下，面对新机遇、新挑战，锐意进取，开拓创新，将合肥院打造成国际知名的工程公司和装备制造商。