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企业动态

年会报道⑤ | 各企业凝心聚力,锐意进取,一起去看看~

来源:集团各相关企业  发布时间:2025-01-26

年会报道

开新局、启新程,中国建材集团2025年工作会议圆满闭幕(点击蓝字可查看)。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2025年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神,部署2025年工作举措。小料走进各企业年会,为大家梳理精华、分享要点,一起来看看吧!

中国巨石

2024年工作亮点

中国巨石主动担责、以变应变、调整策略,以实干作答、用实际交卷,取得了弥足珍贵的经营业绩,扛起了玻纤产业高质量发展链主企业的担当。

一是坚持优结构、拓市场,稳住了效益基本面。

二是坚持抓项目、推数智,增强了发展新动能。

三是坚持重创新、强研发,提升了新质生产力。

四是坚持精管控、降成本,实现了管理新效能。

五是坚持强党建、抓队伍,促进了文化新繁荣。

2025年工作举措

中国巨石将坚持稳中求进、干字当头、提质增效的总基调,全力做好“调结构、保效益,抢核心、促增量,控产能、提产销,抓技改、降成本,强创新、上台阶,育人才、增后劲,建工程、稳增长,创标杆、争一流,靠体系、控风险,重党建、传文化”各项工作。

一是聚焦结构调整,着力夯实保效益的基础。

二是聚焦销售核心,着力增强稳经营的水平。

三是聚焦技改提升,着力拓展降本新空间。

四是聚焦创新驱动,着力培育发展新质生产力。

五是聚焦项目建设,着力形成发展新动能。

六是聚焦标杆创建,着力建设世界一流企业。

七是聚焦风险防控,着力构建安全经营体系。

八是聚焦队伍建设,着力打造高素质人才梯队。

九是聚焦企业文化,着力营造和谐发展环境。

十是聚焦党建引领,着力强化组织保障。

中复神鹰

2024年工作亮点

一是奋力破局,在组织韧性、产品创新、市场攻坚、风险管控上狠下功夫,不断提升企业整体运行效率,全力打造可持续竞争优势,稳住经营基本面。

二是聚焦推动产学研用深度融合,产品覆盖面进一步提升,产业链进一步延伸,技术底座进一步夯实。

三是加强研发投入,全年研发投入强度达到1.9亿元,国际专利实现零突破,西宁公司获批国家级博士后科研工作站。

2025年工作举措

一是以市场为导向,打好经营业绩攻坚战。围绕碳纤维的大应用领域和高技术场景,筑牢成本和技术双护城河,增强客户粘性。

二是以应用为牵引,打好科技创新攻坚战。全方位融入国家创新体系,坚持战略理性整合优势创新资源,夯实国际竞争的“技术+标准+专利”基础。

三是以质效为重点,打好市值提升攻坚战。树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的意识,全方位、全要素、全过程推动提质降本增效,提升市值管理水平。

四是以改革为抓手,打好规范治理攻坚战。高质量完成改革深化提升收官工作,健全公司治理模式,深化市场化经营机制改革,为公司发展注入实质有效的动力。

五是着力强引领重保障,以高质量党建助力高质量发展。强化政治担当,以高度的使命感、责任感、紧迫感提升破解企业发展难题的意识和能力。抓实抓细干部人才队伍建设和全面从严治党工作,为企业高质量发展保驾护航。

中建材石墨

2024年工作亮点

一是联合重组取得突破。完成与内蒙恒科、河北恒科的战略性重组,形成了12万吨石墨化、6万吨锂电负极的定制服务能力。

二是生产经营可圈可点。复产后石墨精粉连创历史最好水平。球形石墨产线经过持续技改,技术能力、收率、能耗及成本控制水平明显提高。

三是项目建设攻坚克难。核心生产要素尾矿库通过安全验收,“柳毛”石墨矿安全生产许可证完成换证。10万吨精粉产线基本具备开工条件。球形、提纯到负极的“321”一体化产线建成贯通。

四是研发创新提档升级。成功中标工信部高质量发展专项-高性能负极项目。新获批两个黑龙江省重点研发项目。黑龙江石墨入选国家级第六批专精特新“小巨人”企业。

五是管理提质成效明显。“两金”圆满完成集团下达任务目标。数字化建设和业务整合取得成效。数智石墨系统(一期)开发并试用。全级次企业采购业务平台上线率100%。

六是安全环保夯实基础。创新制定实施“安全行为双十条及奖惩办法”。球形石墨产线技改后能耗降低30%。2024年安全生产事故零报告、环保零处罚。

七是党建纪检保障有力。党的领导作用充分发挥,坚定发展石墨战新产业的战略方向。纵深推进全面从严治党,扎实开展党纪学习教育,持续提升监督治理效能。着力打造“三业”员工队伍、“六得”干部队伍,建强人才队伍。

2025年工作举措

一是全面支持恒科发展创效。全面赋能助力恒科提升经营效益,扎实推进恒科项目百日工作计划,全力以赴实现业绩目标,发挥恒科支点作用推进战略落地。

二是全力提升资源基地经营贡献。推动石墨精粉稳产增销降本,着力打造鸡西原料基地。加强产销协同,深度协同下游负极客户推进球形石墨产销放量。

三是全力推进10万吨项目建设。加快10万吨产线建设,完善10万吨产线运行的要素条件。

四是发挥一体化优势推进研发。高质量推进高性能负极项目,加快推进研发攻关和中试验证。

五是打造“双效管理”模式推进管理提升。打造“双效管理”模式。设立极致降本办公室,抓源头降本和市场创效,全员强化劳动生产率管控。

六是完善安全环保管理机制。坚定推行员工安全行为双十条及奖惩办法,强化隐患排查和攻坚治理,推进尾矿尾料综合利用。

七是全力推进党建纪检工作。全面加强党的作用发挥,推进党建工作与业务深度融合。全面推进从严治党,深化党纪学习教育成果转化,营造风清气正的干事氛围。

中联投

2024年工作亮点

一是重战略、强服务,构建投资管理体系。坚定服务集团战略需求,以控股型并购、战略性参股、矩阵式基金为抓手,支持集团内战略性新兴产业、投向集团外战略性新兴产业,并助力兄弟单位完善新材料业务版图,赋能集团战略性新兴产业发展。

二是拓渠道、压成本,逐步实现独立融资。积极提升自主融资能力,打造多元化融资渠道,扩充授信额度和融资品种。不断优化融资资源,切实降低资金成本及财务费用,全面置换高息信托贷款,保障投资需求。

三是强管控、履职责,探索股权经营路径。实践投后管理新模式,探索产业协同赋能新路径,强化对参控股公司的管理和增值服务,打造具有特色的管控模式体系,在“管好进退、管好流动性”上发力。

四是强学习、提站位,发挥党建引领作用。深入学习党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神。深入开展主题教育和党纪学习教育,加强党的创新理论武装。狠抓集团党委巡视整改和国资金融专项整改,明确改进方向,全力营造风清气正的政治生态。

2025年工作举措

一是“能力更强”,筑牢投资根基。强公司治理能力和经营管理能力,治理主体权责更加清晰,制度体系建设更加完善,组织架构更加优化。强筹融资能力,不断拓宽多元融资渠道,优化资本结构。强基金筹设能力,构建主题明确、层次清晰、特色鲜明的产业投资基金矩阵。

二是“投得更准”,促并购投资顺畅落地。把准投资方向,围绕集团产业链投资布局。聚焦产业并购,深度挖掘集团非金属主业范畴下的产业发展需求,围绕国产替代、产业提升、低碳发展三大主题寻找并购机会,拓渠道、增储备、强攻坚。

三是“管得更好”,促企业价值发挥。对所投参控股企业因企施策进行分类管理,制定可行有效的管理方案。加强财务管理、合规管理和安全环保管理,防范化解各类风险。聚焦“质量”“闭环”“沟通”,为集团专兼职董事发挥作用提供有力保障。

四是“进退更活”,形成滚动投资态势。分别针对新材料和新技术领域企业、传统产业和成熟产业、低效无效股权和无实际经营业务企业,灵活制定股权进退方案,提高资本流动率,实现资本增和资金的高效循环利用。

五是“联得更紧”,党建引领汇聚强大合力。深化党组织标准化规范化建设,逐步完善党建和纪检工作制度体系。切实发挥党建引领保障作用,推进各项业务工作固基础、见成效、上台阶。完善以党内监督为主导、各类监督贯通协调的监督格局,打造坚强有力的政治堡垒。

财务公司

2024年工作亮点

一是坚守功能定位,强化服务支撑和价值创造能力。圆满完成全年目标任务,日均存款、贷款同比均增长20%以上;结算金额突破2万亿;通过自营贷款、银团贷款等形式为集团金融赋能620亿元,同比增长95%。

二是全面落实集团战略部署,服务效能稳步提升。持续加大对集团战新产业支持力度,服务战新企业授信户数覆盖率达73.3%;有力支撑集团绿色双碳战略,积极参与成员企业绿色债券发行工作;有效服务集团国际化战略,为成员企业提供境外资金支持的案例,作为金融政策助力实体企业发展的典型代表,受到央视《焦点访谈》专题报道。

三是坚持科技赋能发展,服务集团数字化转型。立足集团财务管理功能延伸,通过司库系统的建设优化及运营管理,持续优化司库系统,加速推进司库功能的全面应用,确保系统“好用、用好”。深化司库运营管理,强化数据分析运用,为决策提供有力支持。

四是合规建设持续完善,坚守底线防范风险。夯实基础,完善风控体系;优化机制,提升管理质效;宣贯文化,筑牢合规底线。

五是改革进程持续深化,内生动力不断增强。落实集团改革专项任务,持续完善市场化用人机制,持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量,强化考核业绩导向。

六是加强党的全面领导,党建引领保驾护航。在完善公司治理中加强党的领导,锻造高素质专业化干部人才队伍,深化品牌建设推进双融双促,做好统战群团工作,凝聚发展合力。

2025年工作举措

一是做专做精金融服务,充分发挥“四个平台作用”。聚焦主责主业,持续提升服务质效,扩展增资效应,增强金融赋能力度。

二是做优做强辅助管理,发挥服务集团践行国家战略金融支撑作用。深入服务集团财务数智化、数字化转型,助力集团国际化和双碳战略。

三是做严做细风险防控,筑牢金融安全“防火墙”。进一步完善风控系统、加强合规建设、培育风险管理文化。

四是做深做实党的建设,夯实高质量发展根基。持续深化党建引领作用,坚定不移推进全面从严治党,加强干部人才队伍建设,为建设司库型、价值型财务公司提供组织保障。