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中国联合水泥有限责任公司简讯
来源：CNBM 发布时间：2005-04-11抓住机遇、加快发展，全面提升公司价值
中国联合水泥召开2005年工作会议
2005年3月20日－22日，中国联合水泥在京召开了2005年工作会议。
中国建材协会副会长、中国水泥协会会长兼中国联合水泥独立董事雷前治，中国建材协会副会长、中国建材集团总经理兼中国联合水泥董事长宋志平，中国建材协会副会长、中国建材报社社长谢镇江，中国水泥协会副会长曾学敏、秘书长孔祥忠、副秘书长兼中国水泥杂志社社长庄春来，中国建材集团副总经理兼中国联合水泥监事会主席郭一鸣、中国建材集团副总经理许金华、总工程师李谊民、高级顾问兼中国联合水泥首席顾问阎盛慈，中国建材研究院院长姚燕，合肥水泥研究院院长徐宁，南京凯盛水泥工业设计院院长冯建华，中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太、总经理张金栋、副总经理田野、杨振军、任振河、王茂田、财务总监谢莉，中国联合水泥管理企业的主要领导：袁亮国、刘凤礼、刘彬、郭耀、黄颂高、申海群、申庆山、冯耀银、佟立金、魏振超及大同水泥公司董事长白玉龙，湖南韶峰水泥集团总经济师罗阳泉，中国联合水泥各部门负责人、各企业有关负责人、各有关银行及信永中和财务专家等60余人参加了会议。
会议由中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太主持。
会上，中国联合水泥总经理张金栋作了题为《抓住机遇、加快发展发展，全面提升公司价值》的工作报告，总结了2004年公司完成了七大项主要工作，部署了2005年公司的工作目标及七项措施：一是树立科学发展观，完善公司战略发展规划；二是加强资产重组，加快重点项目建设；三是整合资源，推荐管理创新；四是善用资源，完善市场布局；五是加强企业形象和品牌建设，提升整合力和竞争力；六是强化“中建一家”意识，推荐企业文化建设；七是适应市场环境，做好党群工作。并与各企业负责人签订了2005年度经营目标责任书。
宋志平总经理做重要讲话，他分析了国家的宏观经济形势，提出了我们所面临的机遇和挑战，并对中国联合水泥2005年的工作提出了三点具体要求：第一，要做好公司的战略规划；第二，要有一个明确的经营原则和经营理念；第三，要建立一套规范的企业管理模式。
雷前治会长在《完善体制机制，加强管理，提升核心竞争力是当务之急》的专题报告中，从2004年水泥行业经济运行特点、
