自1984年成立以来中国建材集团已经跨越了两个重要发展阶段。第一阶段是从1984年－2000年，中国建材集团在国家产业政策的支持下，发挥了新型建材的示范和导向作用，先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，不仅填补了我国新型建材工业的空白，也支持了改革开放后我国建筑业的发展。同时，通过引进、消化、吸收的二次创新形成了我国新型建材工业的技术积累。通过这一段时间的发展，中国建材集团初具规模，形成了一定的行业影响力。

    第二个阶段是从2000年-2008年，中国建材集团历经风险化解、债务重组、明晰战略、确定主业、海外上市和国际化经营等一系列重要历程，迅速成长壮大，由一个新型建材集团成长为一个综合性的建材集团，成为在行业中有着影响力带动力的领军企业。在这个阶段，中国建材集团对发展战略进行了调整，确定了新的目标，即：以“善用资源，服务建设”为核心理念，求新求强，将集团建设成为集科研、设计、制造、流通为一体的以新型建筑材料为主导的国家级大型综合性建材和住宅产业化集团。同时对经营业务进行战略重组，构筑了新型建材及新型房屋、化学建材、防水材料、水泥、复合材料、玻璃、建材科研设计、建材物流与进出口贸易等业务平台。从此，中国建材集团逐步实现了三大业务转变，即从单一发展新型建材向同时发展以新型建材为主的水泥、玻璃、玻纤、复合材料、耐火材料等多种业务转变；从以建材产品制造为单一主业向以建材及装备制造、科研设计与工程承包、建材贸易与物流等三大支柱主业转变；从过去单纯依赖内部资源整合、自我滚动发展为主的内敛型增长模式向以行业整合、资源重组与国际化相结合的外向型增长模式转变。以三个转变为指导，通过资产、资源重组为主要方式，根据业务相关的原则，迅速推进各产业平台的业务整合和资源配置，将所属企业分类归并，加快国家级业务平台的建设。