7月22日，中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区董事长冯耀银到教育实践活动联系点单位——德州中联调研指导活动第二环节工作，公司党委书记、总经理孙勇及班子成员唐月文、李明强、张玉利等参加会议。

        会上，孙总汇报了德州中联教育实践活动开展情况、上半年经营情况及下步重点工作。他说，德州中联上半年销售水泥125万吨，实现了“时间过半，任务过半”。特别是教育实践活动开展以来，德州中联利润增长400余万元，泰山中联利润增长2000余万元，真正做到了路线教育实践活动与生产经营紧密结合，两手抓、两不误。德州中联下步重点工作：一是在确保安全的前提下，加快推进东光中联年产120万吨水泥粉磨站项目建设。二是发展混凝土产业，实现水泥企业、粉磨站、商混站一体化管理，进一步化解产能，大幅降低人工、管理费用、能源等方面运营成本，提升经济效益。三是着力实现“工厂里建花园”的目标。四是在企业效益不断增加的同时，逐年提高员工收入，让公司真正成为幸福指数较高的企业。

        在听取汇报后，冯总作了重要讲话。他指出，德州中联开展活动取得的成果值得肯定，上半年的经营成绩可喜可贺。充分体现德州中联领导班子是一个有战斗力的集体，是团结、奋进、积极向上的班子。成绩的取得也是德州中联党委凝心聚力，带领全体员工奋战的结果。通过深度整合，使德州中联和泰山中联融为一体，孙勇同志兼任两企业总经理，生产经营指标比去年同期都有所提高，尤其是泰山中联发生了翻天覆地的变化，令人振奋。

        最后，冯总就下一步的工作提出几点要求：一是按照上级党委要求，继续抓好教育实践活动。二是开展教育实践活动要与生产经营紧密结合，两手抓、两不误、双丰收。三是要本着高标准运作要求，真抓实干，勇于创新，把德州中联建成“六星”企业，创淮海运营管理区乃至中国联合水泥一流的业绩、一流的班子。四是做好下半年的工作，在抓好生产经营的同时，努力开拓市场，提高市场占有率，坚定不移地完成全年生产经营任务目标。五是进一步增强团结意识，团结出成果，团结出成绩。六是要有防大旱、防大涝的思想准备，做好夏季安全工作。七是做好稳定工作，关注民生，使员工工资与企业营业收入相匹配，使企业知名度再上新台阶。八是德州中联企业文化深得人心，文体活动搞得有声有色，要再接再厉。九是做好形象建设、环境保护工作，为员工创造一个家、一个美好的工作环境，为社会创造一个美好的生态环境。