湖州南方水泥有限公司稳步推进管理提升活动

　　5月7日-8日，杭州南方水泥有限公司（以下简称湖州南方）接连召开月度总裁办公会议和月度经济活动分析会议，就管理提升、成本节约、市场协同等重点工作进行部署。
　　会后，湖州南方迅速成立以总裁为组长，副总裁和财务总监为副组长，公司其他班子成员、各部门和各企业负责人为成员的管理提升领导工作小组，设置了管理提升工作办公室。按照既定工作计划，各部门结合部门职能及工厂安全标准化、节能减排、精益生产等重点工作内容，研究制定出共计25大项、72小项的管理提升重点项目和工作计划。按计划，通过加强煤、电、石灰石、维修费用、差旅费和会务费等管理，年节约成本可达1.33亿元。
　　目前，湖州南方各下属企业已对照区域公司的工作要求，分别成立工作机构，并结合集团公司“安全标准化年”和“安全年生产年活动”，积极制定契合企业实际的管理提升的重点项目及工作计划。