河南中联玻璃多措并举扎实开展“企业管理提升”活动

    5月21日，为进一步提升企业管理水平，实现企业管理体系的持续改进，推动企业更好更快发展，根据中建材玻璃公司《关于转发《中国建材集团管理提升活动安排意见》和中国建筑材料集团公司要求，河南中联玻璃结合公司实际，制定下发了《河南中联玻璃有限责任公司企业管理提升活动实施方案》，对开展“管理提升”活动全面部署。

   本次活动的宗旨以“高效务实、持续改善”的总体原则，坚持“业务导向、数据说话”执行思路，以管理体系为载体，长短结合，标本兼治，扎实开展企业管理提升活动，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，推进企业管理的优化、创新、高效，进而推进公司成为建材行业一流的企业，公司经营管理进入集成创新和精细管理的新阶段。

    活动分为宣传教育、措施落实、总结提高、考核奖惩四个实施步骤，内容涵盖精益生产、安全标准化、物资采购、销售管控、财务管理与绩效管理等，以举办集团公司QC成果发布会为促动，举办公司QC成果评比推介、五小攻关、技术创新等活动，在公司上下营造优化、创新的氛围；以教育培训、技术比武、团队文化等系列主题活动，提升员工素质，营造良好学习交流氛围，使企业整体水平和综合素质不断提高；以实现“五个提升”为目标，全面规范管理体系，追求管理的科学化、规范化、精细化，不断优化公司治理结构、创新人力资源管理、完善科技创新体系建设、完善投资决策管理、实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化、建立和完善质量管理体系、加强节能减排管理等，带动公司整体管理水平的提升。

    公司成立了企业管理提升活动领导小组，制定活动总体计划，明确具体分工，建立起对应的保证企业管理提升有效运行的常态管理机制，专业部室大力推进制度执行力的落实，建立健全提升管理考核体系，确保活动取得实效。