华光集团召开职代会提出管理提升和落实“三新”战略举措

    5月9日，华光集团召开三届二次职工(会员)代表大会。会议提出，扎实推进“三新”战略，坚持稳中求进，加快管理提升。重点打造高档特种玻璃、加工玻璃、光电玻璃、特种新材料四大产业平台，努力建设具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”现代产业集团。蚌埠玻璃院院长、党委书记，华光集团董事长彭寿参加会议并对华光集团实施转型升级、打造产业平台提出新要求。

    为推进企业战略转型和管理提升，会议听取和审议了华光集团党委书记、总经理关长文所作的《安徽华光集团工作报告》，听取和审议了《安徽华光集团财务预决算报告》。会议还讨论通过了《安徽华光集团员工守则》、《安徽华光集团岗位富余人员分流安置办法》等一系列规范企业管理的制度，表彰了华光集团先进集体、工人先锋号以及优秀工会干部、优秀工会活动积极分子。会议强调，要认真落实中国建材、蚌埠院“三新”发展战略，全力推进传统玻璃产业向高科技产业提升、普通玻璃向特种玻璃提升、低端市场向高端市场提升。一手抓传统玻璃产业的改造提升，打造全国首条全氧燃烧超白与在线Low-E玻璃生产示范线，同时发展超大超厚超薄超白特种玻璃，向安全环保节能玻璃方向发展；一手抓培育壮大战略性新兴产业，以重组后的方兴科技为平台加快信息显示材料、新能源材料发展。

    彭寿在讲话中，对华光集团抓好生产经营和产品结构调整，加快ITO导电膜玻璃以及电熔氧化锆等新型产业发展，建设全球***的ITO导电膜玻璃基地和电熔氧化锆基地，实现经营业绩大幅提升给予充分肯定。他分析了金融危机和欧债危机等给企业带来的不确定性因素的影响，分析了国内产业政策调整、新型产业发展给企业带来的机遇和挑战，介绍了中国建材集团和蚌埠院的发展战略和举措。回顾了华光集团的发展历史以及与蚌埠玻璃院的合作渊源，对华光集团实现新的更大的发展寄予殷切希望。

    彭寿指出，华光集团作为蚌埠玻璃院发展新材料产业的平台，担负着中国建材发展“三新”产业的重任。蚌埠玻璃院全力支持华光集团新产业平台的做优做强。彭寿要求，一是要坚定不移地贯彻落实中国建材集团和玻璃院的“三新”发展战略，走出传统的普通的玻璃产业，加快发展新玻璃、新能源、新材料，实现产业转型升级。二是要提升管理，进一步开展管理效益年活动，落实“五化”管理的各项措施。推进管理机制创新，以灵活的经营策略拓展更大的市场，确保完成全年业绩指标。三是要抓好科技创新，增强自主创新能力，加强学习和培训，加大新产品研发和技术改造力度，保持企业在行业技术领先的优势。四是全面融入中国建材企业文化，营造风清气正、和谐宽容的企业氛围。五是要关心和维护职工利益，以职工满意不满意、赞成不赞成作为改革的出发点，同时创造员工发展平台，实现员工与企业共成长。

    蚌埠玻璃院党委副书记、纪委书记马立云，蚌埠玻璃院党委委员、工会主席彭忠玲，安徽华光集团领导班子成员以及全体职工代表出席了会议。