南方水泥深化管理整合 切实开展管理提升活动

    为了更好地深化管理整合，有效推进管理提升活动，根据中国建材集团及中国建材的有关要求，南方水泥各级高度重视，迅速成立了以曹江林董事长为组长，肖家祥为执行副组长，公司执行层领导和各区域公司总裁为成员的管理提升领导小组，确立了管理提升活动的实施原则、推进计划和步骤。

    本着“高效务实、持续改善”的总体原则，坚持“业务导向、数据说话”执行思路，目前，南方水泥已经制定了涵盖精益生产、工厂标准化、物资采购、销售管控、成本费用节约、精简机构与绩效管理等内容，共计26大项、158项具体行动的管理提升活动重点项目方案，明确了项目内容、目标、行动计划、时间节点、责任部门和责任人，并在近期召开的一季度绩效对标会议上予以部署。其中，作为衡量管理提升活动成果的关键业绩指标之一的成本费用节约计划，涉及总部所有职能部门、九大区域公司，预计节约费用达6.69亿元。