科技创新是引领企业持续发展、占据行业制高点的强大动力。我们将进一步推进科研成果转化，发挥院所之间、院所与企业之间的协同效应，提升科技研发整体水平和科技创新综合能力，在结构调整中引领中国建材行业科学、有序发展。　　

       ——中国建材集团总经理、中国建筑材料科学研究总院院长姚燕      

       2009年12月，中国建材集团技术中心在2009年国家认证企业技术中心评价中获得93.7的高分，名列第5名，比科技资源整合之初的37名前进了32名。同时被授予“国家认定企业技术中心成就奖”，成为建材行业惟一获此殊荣的国家认定企业技术中心。

       中国建材集团总经理、党委副书记，中国建筑材料科学研究总院院长姚燕介绍说：这种成果得益于联合重组，也源于科技创新的力量。

       5年前，为顺应科研院所与产业集团合并重组的大势所趋，中国建材总院与中国建材集团实施了战略重组和强强联合。
从2004年底到2009年的5年时间，中国建材总院(总院口径)营业收入从2.78亿元增至76.3亿元，增长26倍;利润总额从0.22亿元增至7.06亿元，增长31倍;资产总额从5.2亿元增至2009年底的74.8亿元，增长13倍。
       5年的重组，不仅实现了建材总院的飞速发展，也推进了中国建材集团科技能力的提升，更加速了建材行业的产业结构升级步伐。原全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪院士称这次重组整合为“转制院所发展的第三种模式”，国务委员陈至立称这种发展模式是比较符合“以企业为主体、产学研相结合形成技术创新体系”以及较能发挥技术创新作用的一种崭新模式。

联合重组实现产研协同

       对于中国建材集团和中国建材院的重组，国资委主任李荣融认为“使中国建材集团成为有国际竞争力的企业成为可能”。

       2001年，由于历史原因，刚转制为企业的中国建材院陷入发展缓慢的局面，中国建材院怎样才能实现“加快科技创新、突出主营业务、增强核心竞争力”的要求?这是摆在上任不久的院长姚燕面前的问题。

       而中国建材行业虽然取得了较快的发展，但大而不强、行业集中度低、科技创新能力与实践先进水平还有距离，企业自主创新能力不强、缺乏有影响力和控制力的大企业、大集团。
       2005年2月，在科研院所和产业集团合并重组的“潮流”与国务院国资委的支持下，中国建材集团董事长宋志平与中国建材总院院长姚燕从战略上达成了高度共识：将各自的优势资源互补，实施了科技和产业资源的战略重组。
       姚燕回忆说：中国建材总院是一个***的研究院，当时也有好多人疑虑，进了中国建材集团以后会不会被矮化，或是变成二级单位被边缘化。但是宋志平的话让大家吃了“定心丸”。宋志平表示，企业重组仅仅是手段，是第一步，最有效地发挥重组各方的优势，实现1+1>2，实现新的发展才是根本目的。
        重组伊始，宋志平站在国家和行业的高度，从集团长远发展的角度出发，不仅没把建材院给弱化，而是重新明确了建材院六大平台的定位：逐步建立***建材和新材料专业领域重大项目以及国防军工项目的研发平台、建材行业共性关键性前瞻性技术的研发服务平台、建材和新材料高科技成果的产业化平台、中国建材集团所属企业技术创新的支撑平台、建材行业高素质科研人才开发和培养的平台、国际建材和新材料学术与技术交流的平台，并提出中国建材总院要立足建材行业，拓展材料领域，面向国民经济建设和国防建设需求，逐步发展成为以技术为核心的一流科技开发服务机构，以节能环保为特色的建筑材料与无机非金属新材料的新工艺、新技术、新装备及新产品的供应商，以应用技术研究为基础的引领行业技术进步的综合性创新基地。
        按照这六大平台的定位，中国建材院进入中国建材集团以后，首先整合了建材集团原有的12家科研院所，组建成立了中国建筑材料科学研究总院，形成了涵盖水泥、玻璃、陶瓷、新型建材与新材料等建材行业主流业务的集科学研究、技术开发、标准制定与检验认证、设计与装备制造为一体的国内最具规模和综合研究实力的大型研发机构之一和建材行业的科技研发中心。
       集团企业技术中心的成立，为实现建材总院六大平台定位之“集团所属企业技术创新的支撑平台”，建立了有效的通道，同时也为完善集团技术创新体系、提升产业技术水平提供了有力的支撑。

       姚燕介绍说：“这次重组，为建材总院提供了一个更大的平台，一个与企业结合方面和产品技术推广方面的更大平台，使建材院与企业间的关系由松散型结合转变为紧密型结合;另一方面，建材集团作为产业集团，需要技术支持和不断技术进步，建材院与建材集团的结合必然是合作型和互补型的。必然会使双方共同受益、共同发展。”

       中国建材总院在中国建材集团的帮助下，将分散的检测认证资源整合起来，组建成立了国内第一家集检验认证为一体的具有独立法人资格的第三方检验认证机构——中国建筑材料检验认证中心，积极提升我国建材行业的检验认证水平，促进我国建材行业健康、有序发展。

       作为建材总院最重要、最直接的产业化平台之一——北京瑞泰科技股份有限公司，承继了建材总院在耐火材料领域的科研成果和科技实力。在建材集团的指导和帮助下，顺利实现增资扩股，并于2006年8月在深圳成功上市，成为国内第一家以耐火材料生产、销售和研发为主业的上市公司。2009年又成功增资，目前已发展成为我国规模***的熔铸耐火材料企业，打破了我国高档玻璃熔窑熔铸耐火材料长期依赖进口的局面。

       中国建材集团以建材总院为依托，科技创新能力和综合实力大大增强。以国内、国际领先的核心技术为支撑，不仅有效提高了产品的技术含量、竞争力和附加值，而且为建材产业与资本市场对接起到了重要促进作用，有效提高了集团在国际国内市场的品牌影响力。2008年，集团被确定为***创新型试点企业。
       同时，中国建材集团成功申报了***企业技术中心和绿色建筑材料国家重点实验室;联合武汉理工大学等有影响力的院校，与教育部一道共建绿色建材科技支撑平台，形成产学研相结合、企业和科研院所协同发展的新模式。

       “中国建材总院通过‘两个重组’(指中国建材院与中国建材集团的重组和中国建材院与集团所属科研设计院所的联合重组)，实现‘两个集成’(指科研与产业的集成和科技资源的有效集成)，进一步增强了自主创新能力，探索出了科研院所转制后实行企业化发展的新路子。这些都说明，这些年我们不仅是一个快做与做大的过程，同时也是一个做强并在做强中做优的过程。”姚燕表示。
　　

科技创新推动产业升级　　

       中国建材联合会会长张人为评价：中国建材集团已经成为建材行业产业的领军企业，是推动行业结构调整，尤其是科技进步、联合重组、新产业发展的中坚力量。

       “在建材院与建材集团整合之后，除了建材院的综合优势将得以进一步发挥之外，建材集团的科技发展为建材院提供了新思路和新机会。集团的整合使产业与科研、设计衔接起来，使集团的科技更有优势，也使建材院的研究更有针对性。当然，建材院的第一任务仍是承担国家赋予的科研任务，对行业的科技进步起推动作用，这一点是不会改变的，也是中国建材院责无旁贷的。”姚燕特别强调指出。
       重组之后，中国建材集团将“科技创新”置于集团三大战略的首要突出位置，进一步确立了打造科技先导型企业集团和建设具有国际竞争力的创新型企业集团的构想。
       2006年以来，中国建材集团以建材总院为依托的集团企业技术中心为支撑，以技术合作为基础，成功实施了与平板玻璃龙头企业，也是世界三大浮法技术之一的“洛阳浮法”代表性企业——洛玻集团的重组;中联水泥与合肥院合作，在河南南阳兴建的日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线，为合肥院从事新型干法生产线提供了技术实践的平台;北新建材与杭州新材院合作，在引进消化吸收国外大型纸面石膏板生产技术基础上进行自主创新，从最初一条生产线发展到目前的全国性战略布局，实现了亚洲石膏板第一的阶段性战略目标;杭州机电院与国内***的玻璃钢制品和兆瓦级风力发电机叶片生产商——集团所属中复连众就一步法预浸机共同进行研发，研制成功国内首台溶剂法预浸机，填补了国内空白，达到国内领先水平;形成一大批具有自主知识产权的科技创新成果，构建起我国建材工业技术先进、装备优良、产品配套、人才一流的新型建材和新型墙体材料、新型干法水泥、浮法玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维、民用复合材料等技术开发体系;拥有日熔化量1000吨级浮法玻璃、日产6000吨以上新型干法水泥、年产3000万平方米纸面石膏板、年产12万吨大型玻璃池窑拉丝、年产1000万平方米矿棉吸音板、神舟号飞船碳纤维复合结构材料、兆瓦级复合材料风力发电机叶片、日产300吨草浆纤维连续蒸煮机械等国内乃至国际先进的核心技术……与此同时，中国建材集团积极推进重点企业节能技术改造，水泥企业已建余热发电规模320兆瓦(相当于节约标煤约71万吨、节电21亿度、减排二氧化碳178万吨)，并建成山东枣庄水泥工业生态园;石膏板业务全年消纳固体废弃物2516万吨;玻纤生产线已全部实现、玻璃生产线正加快实施全氧燃烧技术;加快新技术研发和成果推广步伐，在建材装备大型化、节能环保、资源循环利用方面形成了一批行业适用的先进节能环保技术成果和产业化体系。

        中国建材集团还积极推动节能减排和循环经济建设。2009年，中国建材集团组织开展了首届水泥企业“节能减排之星”评选活动，激励和促进了水泥生产企业节能减排工作水平的提升，推动了集团节能减排体系的建设和完善。同时，积极组织国内外相关能效、环保标准的编制和修改，全面服务建材行业节能减排。
        建材总院不仅在中国建材集团科技创新中发挥着重要作用，还立足行业，面向国民经济和国防建设需求。张人为说：“建材总院不仅是建材集团的，也是建材行业的研发基地。”建材总院组织行业院所、大学和企业共同申报和承担国家科研项目，开展行业攻关，形成申报和承担国家重大项目的集成优势。其中，组织实施国家“十一五”科技支撑计划项目达20项，实施了绿色建材制造关键技术与装备、环境友好型建筑材料及产品的研究开发、新型乡村经济建筑材料研究与开发和地震灾区建筑垃圾综合利用及示范工程等4个重大和重点项目。
       与此同时，进一步强化科技服务中小企业，通过解决中小企业技术难题，推广节能减排和新能源材料生产技术，拓宽科技服务范围，增强中小企业自主创新能力。据初步统计，3年来，总院累计开展科技合作项目780多项，其中涉及中小企业的科技合作项目为573项，合同额达数亿元。总院和建材集团引领行业科技发展的地位得到了加强，对行业科技进步的作用明显提高。
       姚燕说：最近以建材总院为基础，中国建材集团还获批准建设国资委13家大型企业之一的“海外高层次引入人才创新基地”，引进了海外高层人才，这意味着集团在科技创新和提高国际竞争力上又迈出了重要一步。国资委提出要建设30—50家具有国际竞争力的大企业集团，中国建材集团作为建材行业科技进步的中坚力量，将不断提高科技创新能力，把牢行业制高点，向着建设具有国际竞争力的大型建材企业集团努力奋斗。