中国联合装备：借整合重组东风 谱跨越发展新篇

    装备制造业是中国建材集团三大主业之一。装备制造在中国建材集团实施“大建材”战略过程中具有非常重要的意义，宋志平董事长更是把科技研发和装备制造描述为企业发展的制高点。

    近年，中国建材集团更加注重于内涵式的整合战略，为中国联合装备集团公司的快速发展指明了途径。这就是通过集团内部资源的优化配置和组合，组建联合装备业务平台，进而实现上市。这是对宋志平董事长提出的央企一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业的战略思想的又一次重要实践。

    按照中国建材集团组建联合装备业务平台的构思，联合装备业务平台的主要业务范围包括了建材装备、轻工装备、矿业装备、环保装备及其他装备。在建立联合装备业务平台的过程中需要进行相关资源重组，整合的方法是比照当时中国建材股份的方法，通过集团内部母子公司交叉持股来进行组合，目标是在三年之内成为上市公司。

    联合装备业务平台的组建，使中国联合装备集团的轻机业务得到和利用中国建材集团内部资源的机会成为现实。这不仅仅是指现在的部分轻机企业可以得到联合装备平台非轻机业务的订单支持，轻机企业也还可以借助于联合装备平台的资源进一步完成产品结构调整，更重要的是轻机企业可以基于联合装备平台，争取到更多央企发展的特有政策支持，以及借鉴兄弟单位的发展模式和思路。

    而改制上市是解决企业发展资金，提升企业能力与知名度，改进公司管理与治理结构的有效途径。融入到联合装备平台业务整体中，集团公司的资源得到极大充实的同时，还将获得更多的技术与政策资源。从这个意义上来讲，组建联合装备为轻机业务提供了发展契机。

    根据集团公司要求，轻机新领导班子开始工作后，立即开始了有关组建联合装备业务平台的工作。集团公司新班子在对各企业的调研过程中，不断向企业领导成员和干部宣传中国建材集团的战略和组建联合装备业务平台的重要意义，要求各单位全面、准确地理解宋志平董事长和姚燕总经理对轻机业务发展构思的深远意义。在对企业的调研过程中，集团公司新班子以联合装备业务平台的大视角，对中国轻机的业务发展进行统筹考虑，已形成了初步的战略定位和发展思路。目前，联合装备业务平台的框架方案已初步形成，具体的搭建工作正在积极地推进当中。

    伴随着联合装备业务平台的组建和轻机业务的发展，需要对过去公司控股管理型的定位进行重新的审视，公司的管理模式需要遵循和适应相关产业的发展规律。

    中国建材集团提出的从大型建材制造商向综合供应商转变的“大建材”战略对中国联合装备集团的发展具有现实的指导意义。中国联合装备集团的发展要走成套化、大型化、工程化的道路，这样才能在短期内实现快速发展。这里的大型化不仅是指装备制造产品的大型化，更是指要把集团发展成为具有竞争力的大型机械制造和工程服务领军企业。

    根据组建联合装备业务平台的构思，轻机集团更名为中国联合装备集团公司，在研究打造装备制造平台整体，完善思路和重组方案的同时，中国联合装备集团公司还积极推进安阳机械厂和宜宾造纸机械厂的公司制改造工作，探索重庆轻机和杭州机电院的改制方式和具体方案。下大力气调整和推进南京轻工业机械厂的改制思路和整体改制步伐，逐步实施辅业剥离措施。扎实做好唐山轻工业机械厂和合肥轻工机械厂在主业突围后的维稳和发展工作。2010年上半年中国联合装备集团公司完成营业收入9.1亿元，与去年同比增长22.4%；实现利润1800万元，与去年同期-2341万元相比彻底实现扭亏增盈。

    经过公司治理和调整，以往的轻机集团已经有了根本性的转变，正在进入健康发展的轨道。现在，中国联合装备集团公司又迎来了实现业务跨越式发展的契机，公司将紧紧围绕着建材集团的战略定位和要求，充分利用第一阶段的成果，发挥现有优势，加强科研和高新技术产品的开发，提高核心竞争力，寻求更多的资源，实现做大做强的既定战略目标。