南方水泥：浓缩六十载 沉淀近十年 起航三春秋

    60年对于一个人可能是一辈子，对于一个企业是短暂的几代，对于一个国家，也不过是漫长历史长河中的一瞬间。

    60年可以是耄耋的老人，可以是挂在墙上的纪念，也可以是踩在脚下的起点。

    2007年9月5日，南方水泥横空出世，中国水泥业界为之震撼。半年之后，在业界的高峰论坛上，台泥董事长辜成允毫不吝啬地公开称赞“南方水泥的成功是战略的成功”！随后，在南方水泥的带动下，水泥业界掀起了了一浪接一浪、此起彼伏的产业整合，水泥业界开始了梦想已久组织结构调整进程。

    当送走祖国六十华诞、开始勾勒“十二五”规划的时候，南方水泥，一个成立三年的行业新兵又有什么可以书写的呢？在此，我们仅仅想以自己的过程折射伟大祖国的成就和英雄人民的业绩！我们仅仅想留一些空间给自己，认真地思考为什么是南方水泥？南方水泥是什么？以期看清往事，辨明方向，实现更加美好未来。

    南方水泥是什么？

    对于水泥人，南方水泥是一个久远的梦想。水泥人披星戴月、顶酷暑冒严寒，换来的却是水泥与钢铁售价1993年前1:10到2007年1:20严重倒退的残酷现实；换来的却是浙江省在全国率先完成产业结构调整，实现新型干法水泥比重100%，却承受着全国水泥价格“锅底”的尴尬苦楚。在其它国家水泥行业集中度已经达到80％的现在，中国水泥行业集中度仍不足20％。

    南方水泥顺应提高行业集中度和优化产业结构的时代呼唤，裹挟着水泥人产业报国的深厚梦想，在不到两年的时间迅速壮大。从成立之初“没有一两水泥”到2010年资产超过300亿元人民币，产能突破1.2亿吨，位居中国第二的水平。而随着南方水泥的崛起，中国水泥产业第一名和第二名产能差距迅速地由2007年的近5000万吨缩小为2009年底的2000万吨。中国前十名的水泥企业占全国水泥产量占比由2007年的17％提升到2009年的20％，中国前十名的熟料企业占全国熟料产量占比由2007年的24％提升到2009年的30％。

    对于产业，南方水泥是一种选择。业内数据显示，中国有45％的上市水泥企业不进行或很少进行参股并购投资，而仅有25％的企业进行参股并购投资，但投资额度不到全部投资的30％。可以看出中国的水泥企业仍然主要通过传统的投资建厂方式扩大生产规模，没有意识国外水泥企业普遍的强大之路——通过参股并购方式的快速壮大。

    南方水泥以自身的实践和快速成长开启了国内企业增量重组和存量改造的全新思维方式，打破了固有的依靠新建和扩建成长的行业内涵式发展格局。至此，从南到北、从东到西、从央企到民营、从外资到内资，产业并购的浪潮此起彼伏、延绵不绝。据不完全统计，从2007年开始，据媒体公开报道的水泥产业并购数量就超过40起，涉及金额超过320亿元。

    对于国家，南方水泥是一种担当和承诺。我们迎着节能减排和“和谐”社会的号召，带着从资本市场上募集的几十亿、几百亿资金而来。我们累计投资24亿元、其中浙江投资14.5亿元用于余热发电项目。余热发电总计超过430兆瓦，年节煤近97万吨、节电28亿多度，减排二氧化碳218万吨。三年来，公司环保方面投入近33亿元，仅仅浙江企业累计完成环保核查整改逾200项，完成率超过95%。同时，成立以来，我们累计循环利用工业废渣2800万吨，累计上缴税金超过42亿元，解决了2.8万人次的就业。汶川、玉树等灾情发生后，公司积极承担央企的社会责任，干部、员工累计捐款超过350万元。

    对于企业家，南方水泥是一个事业的大舞台。南方水泥汇集了超过150名水泥行业的精英，他们平均从事水泥的时间超过10年，所有这些人的“水泥时间”超过1000年。这千年的水泥智慧都为南方而聚、为南方而留、为南方而战，只因为南方水泥是一个开放、平等和充满挑战的事业平台。南方水泥倡导的是“绩效、和谐、责任”的文化，倡导KPI导向。在这里，有一种对外对标、对内优化的客观标准，有一种比学赶帮超催人奋进的动力，有一种“5＋2”、“白＋黑”的奉献精神和革命热情。

    为什么是南方水泥？

    我们理性地看到，对于百年基业的众多巨头，南方水泥只是一颗茁壮成长的小树苗。是因为祖国六十余年耕耘后的强大为我们提供了遮风避雨的环境，因为祖国三十年改革开放后的累积为我们提供了可以依靠丰厚土壤，因为祖国今天的长袖善舞为我们提供了勇立潮头的历史机遇，才有了南方水泥的“小荷才露尖尖角”。

    我们现实地看到，是因为中国建材集团产业报国的坚定理想，因为集团十年改制、重组和并购实战中累积的宝贵经验，因为集团“大建材”、“大水泥”的战略导向，才启动了南方水泥的发展引擎。

    可以说，南方水泥的些微成绩是因为我们站在了巨人的肩膀上。

    同样，我们不可回避的看到，南方水泥有着4个月接触近20家企业、谈判时间超过240个小时、尽职调查资料超过110CM的精密开始；南方水泥有着连续3天约谈60人次、超过45个小时的扎实过程。

    面对2007年突如其来的金融海啸，南方水泥有坦诚相见、抱团取暖的精神；有着“围炉”学习、厚积薄发的操作；有着正视困难、直面挑战的勇气。

    这些枯燥的数字和看不见的素质，这些看不见的点点滴滴成就了南方水泥的今天。

    导向水泥倡导的是“和谐与南方水泥的第一年，想做事的我们凭借超前的战略眼光和勇往直前的魄力实现了别人用十年完成的任务。南方水泥的第二年，能做事的我们凭借海纳百川的胸襟和深耕细作的实践，实现着管理思想百年碰撞的历程。南方水泥的第三年，“做成事”的我们以“敬畏、积极、谦恭、得体”的心态谋划更加灿烂的未来。