中国建材工程：抓机遇，促转型，谋跨越

    2007年至2009年，一场百年罕见的金融危机使得中国经济从全面过热到骤然冷却，剧烈的经济波动使得不少企业受到了严重冲击，停工，裁员，减薪不断见诸报端。金融危机让众多企业普遍接受严峻考验之时，也给那些有竞争力的公司带来了一次特殊的战略调整机遇。

    营业收入为三年前的2.7倍，净利润为三年前的3.8倍，净资产收益率达到了35%，中国建材国际工程集团有限公司（下简称“中国建材工程集团”）在应对金融危机的考验中交出了一份靓丽的答卷。凭借着完善的研发设计—装备制造—工程总承包产业链，金融危机的阵阵寒意，丝毫未能撼动中国建材工程集团项目现场的火热场面。

    2007年，由中国建材工程集团总承包的印尼日产900吨浮法玻璃生产线顺利投产，获得了中国企业新纪录重大创新项目奖和全国优秀工程总承包铜奖，成为中国出口规模***、技术水平最高的浮法玻璃工程项目，实现了中国浮法新装备和新技术成功走向世界的新突破。

    2008年，中国建材工程集团总承包的土耳其恰那卡莱日产6000吨水泥熟料生产线，全部采用欧洲标准，技术全面达到国际先进水平。

    2009年末，中国建材工程集团总承包建设的印度日熔化能力为600吨的浮法玻璃生产线成功点火，产品畅销印度国内外，玻璃质量优于欧美在印度建设的生产线的产品质量，获得了印度各界的好评，为进一步打开东南亚市场奠定了基础。

    凭着创新所炼就的金刚钻，目前，中国建材工程集团占领了80%左右的国内高端玻璃技术市场份额和90%左右的用中国技术设计建设的国外玻璃生产线，与近300家跨国公司保持良好合作，与西门子、三菱等世界500强企业建立了战略合作伙伴关系，海外工程由东南亚、中东、非洲发展到全球，创汇数十亿美元，实现了我国建材行业从单一技术出口向技术装备成套出口的跨越。2009年，企业继续蝉联上海市实施“走出去”战略先进企业，位列第4名；与此同时，“凯盛”被评为安徽省十大强省品牌。

    与国外市场相比，传统建材行业在国内市场则显得，近年来国家加快推进了经济发展方式转变和产业结构调整，普通浮法玻璃与水泥等建材行业的调控力度不断加强，抑制产能过剩成为政策调控重点。

    对此，公司董事长彭寿指出：“我们必须保持清醒认识，练好自身内功，依靠研究开发，培育新的经济增长点，快速实现企业发展转型，只有这样才能继续领跑行业，助推建材行业产业结构调整。”

    中国建材工程集团将着力点放在了“新玻璃、新能源、新材料、新装备”上，以产业升级和企业转型发展为方向，努力在工程技术服务上打造新的核心竞争优势。

    根据中国建材集团发展“三新”战略部署，中国建材工程集团积极谋划，牢牢把握国家转变经济增长方式、大力发展低碳循环经济的难得历史机遇，加强研发，拥有完全自主知识产权的超白光伏电子太阳能玻璃生产线获2008年度全国优秀工程勘察设计金奖，这也是该年度建材行业获得的唯一设计金奖，该奖项也同时奏响了中国建材工程集团进军新能源领域的前奏曲。

    2009年，国内第一条具有自主知识产权的薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基片生产线在中建材太阳能蚌埠基地开工建设；国内第一条0.5mm超薄液晶玻璃基板生产线在中建材成都液晶玻璃基板基地开工建设，目前该项目已成功点火。

    围绕产业结构调整政策和大力发展新能源材料战略，加大高端技术工程的研发并取得了阶段性成果。中国建材工程集团抢抓机遇，以迅雷不及掩耳之势，阔步挺进了太阳能和光电显示产业工程技术市场，实现了从传统建材工程技术市场向太阳能和光电类产业工程技术市场的快速转型，开始在TFT、LCD玻璃、太阳能玻璃等方面在处于领先地位。

    之所以能有这样的速度与竞争力，源于几年前中国建材工程集团就根据高端玻璃市场的需求和发展态势开始的新思考，公司遵循工程化的理念，围绕着国家的产业政策和中国建材大力发展新能源材料的战略，加大对薄膜太阳能、光电玻璃等高端技术工程的研发。

    彭寿说：“我们已在光电玻璃、薄膜太阳能电池、光伏与建筑一体化材料的研发等方面形成了核心技术优势，欧美国家也请我们给他建厂，我们的自主创新和核心技术在赢得市场的同时，也给我们创造了丰厚的利润。太阳能和光电显示工程技术将成为我们未来跨越发展的又一重要支撑。”