工作动态合肥院历经了60年的风雨历程——从国家科研事业单位转制改企，到今天成为国内外有一定影响力的著名企业；从单纯的科研业务，到今天的“科研、设计、产业和工程总承包四位一体，协调发展”；从当初的“科、工、贸一体化”，到今天的“专业化、大型化、国际化”；从2000年的“求生存，图发展”，到今天成为经济实力雄厚、年销售收入超过50亿元的高新技术企业，在2010年全国工程勘察设计营业收入百强企业排名中名列第10名，位列建材行业设计院首位；名列2010年中国建材500强企业第40位、中国建材最具成长性企业100强第30位。合肥院在转变经济发展方式、特别是科技成果产业化发展进程中，注重防范和化解各类风险，实现了持续、健康发展的目标。
一、科学制定发展战略、有效防范战略风险
90年代末，合肥院从国有科研院所转制成为融入市场、参与市场竞争的科技型企业。转制初期，随着事业费的削减，合肥院的生存发展凸现危机，管理和资源的瓶颈也逐渐显现，诸多因素制约了合肥院前进的步伐。“企业不发展就是***的风险”，形势迫使合肥院知变、应变、善变，只有通过科学制定发展战略，才能引领合肥院健康持续发展，为此，院领导班子把研究和制定企业发展战略作为首要工作来抓，成立了院战略制定领导小组和工作小组。为了防范由于客观事件、市场、行业发展趋势、技术条件、战略规划者的主观意识、工具方法的选择以及战略规划系统 不确定性可能导致的战略风险，首先注重“信息收集”，然后运用SWOT方法，科学地分析企业自身的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T），通过匹配分析，找出所面临的机会与威胁和自身的优势与劣势，按照集团公司“以实现公司价值***化和提高企业核心竞争力为目标”的发展思路，制定出与发展环境相适应、具有自身特色的合肥院战略系统。探究制定的积极的发展型（增长型）战略，紧密结合合肥院自身的实际，顺应了发展趋势和要求，通过战略实施取得了显著成效，有力推动了合肥院各项业务的快速发展。以积极的发展型（增长型）战略为统领，实施国际、国内业务齐头并进，成本领先、差异化有的放矢的战略，不断增强了合肥院在国内外市场中的竞争力，科研、设计和工程总承包水平不断提高，特别是科技成果产业化进程飞速，具有自主知识产权和自有品牌的产品知名度和信誉度不断提升,市场占有率逐年提高。科学制定发展战略，从根本上解决了合肥院改革和发展过程中的难题，提升了合肥院的核心竞争力，走上了做大、做强和可持续发展的道路。
二、坚持科技创新、推进科技成果产业化，实现科学发展
科技创新是企业发展的不竭动力，为了保持企业核心竞争力，有效防范研发风险，面对国内外水泥技术与装备市场的不断进步，合肥院瞄准水泥科技发展前沿，以科技创新人才队伍建设为支撑，调整与优化人才结构，培养专业带头人；按照“德才兼备”和“有利于吸引与凝聚优秀人才、有利于培养与造就未来人才、有利于人才结构动态优化”的原则，正确处理人才培养近期目标与长远目标的关系，在公平竞争中识别人才，在创新实践中培育人才。以科技创新可持续发展条件建设为基础，加快科技创新平台和基础设施建设，不断改善科技创新工作的环境条件，增强科技创新可持续发展的物质基础；充分认识与把握可持续创新的发展规律，建立与完善适应实际、符合科技创新规律的制度体系和运行机制；围绕节能、减排、废渣综合利用开展深入研究，实现从跟踪到原始创新、从模仿到自主创新与系统集成的转变；按照多元相关的思路，积极开拓进入其他行业与领域。逐年加大研发经费投入，加强制度引导和目标考核，制定各专业所科研工作考核目标，保护从事科研开发人员和集体的合法利益；扩大学术交流范围，打造持续稳定的内外合作技术交流环境。“十一五”期间，合肥院每年保持在研项目30项以上，科研项目完成率达到90%以上，年平均鉴定成果5项。共取得科技成果32项，其中14项达到国际先进水平，获得国家科技进步二等奖1项、省部级科技奖23项次，获得省部级优秀工程设计奖13项；共申请专利65项（其中发明专利10项），获得授权专利44项（其中发明专利4项）。
多年来，先后取得的数百项科技成果使合肥院发展科技产业具备了良好的技术优势，但如何使科技成果转化，实现其市场价值，是合肥院在发展过程中遇到的非常严峻的课题。产业发展模式的选择，关系到合肥院产业化发展的进程，也直接关系到合肥院能否健康、快速地发展。为了防范风险，合肥院结合自身实际，对国内科研院所产业化模式进行了全面、深入的实证研究，经过不断探索和实践，总结归纳出适应不同发展时期、具有不同特点的产业化模式，成功走出了具有自身特色的产业化发展之路。在对开发应用类科研院所产业化发展进行实证研究的基础上，归纳总结出适用于科研院所不同发展时期的产业模式，同时对科研院所产业化发展理论进行了深化和拓展，实现了理论和实践上的创新。通过加强企业管理，提高产品质量，大力发展优势产业，积极实施品牌战略，扩建产业基地，科技产业规模由小到大，竞争实力由弱到强，逐步树立了自己的品牌和影响力。“系列辊压机产品”荣获了2007年“中国名牌产品”称号，开创了建材行业科研院所自主研发和制造的产品“中国名牌”先河。先后有三类产品荣获“安徽省名牌产品”称号，十三类产品荣获“中国建材机械行业名牌产品”称号。多种拥有自主知识产权的产品达到国际先进水平，打破国外同类产品在中国的垄断局面，为建材装备国产化做出了贡献；众多产品销往巴基斯坦、沙特、缅甸、越南、土耳其、阿尔巴尼亚、秘鲁等几十个国家，2010年装备营业收入达到28.9亿元。合肥院在不同时期、科学选择适合自身情况的产业模式，有效地防范和化解了科技成果产业化发展过程中的各类风险，科技成果产业化取得了巨大成效。
三、积极应对市场变化、有效防范市场风险
由于世界经济格局的变化和金融危机的影响，发达经济体经济增长缓慢，需求乏力，保护主义升温，国际市场形势十分严峻。国内方面，水泥行业进行结构调整，新建水泥生产线项目进一步减少，水泥行业投资增速下降，相关的大型水泥装备需求减少，市场竞争愈加激烈。为了应对国内外宏观环境的变化和市场竞争的压力，减少合肥院主营业务过分依赖水泥行业的市场风险，合肥院采取了一系列防范市场风险的措施：加大科技创新力度，进一步提升企业核心竞争力。装备产业立足水泥行业，在现有产品的基础上，不断调整产品结构，改进产品性能，提高服务质量，在保持和扩大本行业市场占有率的同时，积极向钢铁、冶金、有色、电力、煤炭、化工、非矿等行业市场延伸；工程总承包立足国际、国内两个市场，由工程总承包业务向生产管理、国际贸易和投资延伸；工程设计由新线设计向技术改造、余热发电、合同能源管理和废渣综合利用延伸。积极开拓新市场，拓展新领域。加大对环保节能技术与装备的研究开发，重点开发城市生活垃圾焚烧发电、水泥窑协同处理生活垃圾和固体废弃物、烟气脱硫脱氮等技术与装备。开展综合利用，推进节约生产、清洁生产等有利于节能、减排的一些技术改造项目，有计划地开展对外投资活动，扩大业务范围，寻找新的经济增长点。通过媒体、示范线、推介会、培训班、技术讲座等多种方式加大宣传力度，进一步扩大合肥院的知名度和影响力。
市场风险防范措施取得了显著效果，近几年，虽然国内外市场形势十分复杂、严峻，但合肥院仍然保持着较好的经营业绩，尤其是装备业务板快，在保持行业竞争优势的同时，拓展其它行业领域也取得了较大成效，其中，燃烧器设备、粉体计量设备、环保设备、立磨和辊压机等设备在其他行业的竞争力不断提高，市场份额逐步扩大。
四、做好全面风险管理工作的几点认识和体会
（一）要围绕总体经营目标，开展全面风险管理
合肥院有多个业务板块，在生产经营过程中面临的风险种类繁多，可以说风险无处不在，有的风险是纯粹风险，有的是机会风险，在资源和能力有限的条件下，如何规避和化解风险，如何使得风险管理工作有的放矢，确保风险可控、在控和可承受，顺利实现企业经营目标，保证企业健康、持续发展，是全面风险管理的关键所在。合肥院立足发展中面临的主要问题，确立 “突出重点、保障实效”和“风险与收益相平衡” 的风险管理原则，围绕总体经营目标，强化各业务单元之间“战略、目标、过程、绩效”的协同，注重“信息收集”和“执行监督”前后两个关键节点，利用科学的风险管理工具，对经营活动中的重大风险进行识别、评估，同时，根据各类风险的特点及合肥院的风险偏好和风险承受度制定风险防范措施，就重大风险提出解决方案，并监督实施，有效地控制和降低了各业务环节的风险。
（二）全面风险管理是一项全员、全过程和全方位的工作
开展全面风险管理是一项管理创新，建立完善的风险管理制度体系和强有力的执行是企业依法经营、防范风险的基础。企业领导必须高度重视风险管理，确保决策层严格按科学的流程决策、办事，避免由随意决策带来的风险。同时，要充分调动并发挥各级人员的主动性和积极性，将绩效考核引入风险管理的内容，充分体现责权利的相互对应，既要有效监控，又要充分激励，这样才能推动全面风险管理工作深入开展和实施。
（三）培育风险管理文化是全面风险管理取得实效的保证
全面风险管理体系能否有效运行并取得实效，取决于企业是否有浓厚的风险管理氛围，取决于全体员工是否具有风险管理意识和风险管理素质，取决于全体员工能否树立岗位风险管理责任重于泰山的责任意识，风险管理文化的培育对风险管理取得实效具有重要意义。
