活动讲话(1).jpg)
1月10日，2018《国资报告》年会在京举行。年会主题为“弘扬企业家精神，建设世界一流企业”，会议由国务院国资委新闻中心、《国资报告》杂志社主办，回顾了改革开放40年来国有企业的改革发展并致敬国有企业家，探讨了新时代国企的改革。中国建材集团党委书记、董事长宋志平，中国一重集团董事长刘明忠，中国石化集团、中国海油集团原董事长傅成玉等荣获改革开放40年来为企业发展做出重要贡献的国有企业家致敬奖。宋志平董事长出席大会领奖并作了题为“寻找企业家”的主题演讲。
(1).jpg)
以下是演讲全文：
.jpg)
尊敬的各位领导，各位朋友：
大家好！非常高兴与大家在2018《国资报告》年会上见面，今天大会的主题是“弘扬企业家精神，建设世界一流企业”，围绕这个主题，下面我主要和大家交流三个方面的内容。
谁是企业家？
一直以来，大家提到音乐家、作家和科学家时，觉得很好确定，但提到企业家时，却有不同的认识。“企业家”这个词是舶来品，以前欧洲人把有冒险精神的商人称为企业家，后来熊彼特和德鲁克把有创新精神并创造了财富的企业创业者和经营者定义为企业家。在早期马克思主义经典著作中没有提到过企业家。毛主席建国初期把民族工商业领导人称作“红色资本家”，可以说是对企业家的一种肯定。改革开放后，我们开始把国企的改革领导人称作企业家，像步鑫生、马胜利等，后来我们把民营企业带头人像任正非、马云、马化腾等当作企业家。也有一段时间不提企业家，只提企业创业者，其实这是“企业家”这个词汇的英文直译。近些年，一些学者认为民营企业有企业家，而不承认国有企业有企业家。
到底有没有国有企业家呢，今天展示的这“40年40人”，都是堂堂正正的国有企业家，这些人既是创业者，也是开拓者，为我国的经济发展和改革开放做出了重大贡献。习近平总书记还在福建工作的时候，就经常鼓励企业家，主持中央工作以来更是多次讲到企业家。总书记曾指出，“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。2017年9月中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的指导意见》，把企业家作为市场的主体，高度概括了企业家精神，第一次提出和肯定了国有企业家的历史地位和重要作用。
一些学者认为，国有企业里就不应该提企业家，资产都是国家的，这些人只是在那工作，只有在民营企业才有企业家。但实际上，国有企业是有企业家的。我们的国有企业，绝大多数都有艰辛的创业过程，也有不少的企业是白手起家，很多国有企业的领导人能创新、会经营，为国家创造了巨大的财富，同时也肩负了社会责任，他们就是国有企业家。刚才介绍的这“40年40人”，都曾为企业改革和发展立下了赫赫战功，他们是真正的国有企业家。
拿我个人的经历来看，我1979年大学毕业就到北新做技术员、销售员，后来做副厂长，又做了十年厂长。北新建材从一家极度困难的企业发展成为一家很有名的上市公司，这家企业前年的税后利润是23.4亿。我2002年到中国建材做一把手，当时只有20亿的营业收入，是个资不抵债的公司。而去年做到了3500亿收入、200亿利润。十几年里，企业发生了非常大的变化。我2009年同时任国药集团董事长，2014年离开，去的时候国药360亿收入，离开的时候是2500亿，去年国药的收入应该超过4000亿。回看这段经历，正是国有企业培养了我。作为众多国有企业家中的一员，我以做国有企业家为荣。
大家常讲，我们既要民营企业，又要国有企业，既要有民营企业家，也要有国有企业家。我也常常和媒体讲，其实国进民退不存在，现在是国民共进。现在我们国有企业一项很大的工作就是支持民营企业的发展。无论国有企业家，还是民营企业家，我们都是好朋友。今天晚上我要赶到道农会，去参加这个民营企业家的年会。道农会是马云他们做的，每年都邀请我去，有时候还让我出个节目。开始我说你们请错人了吧，我不是民营企业家，我是个央企负责人。他们回答，我们就是要请你来。而我也希望一年一度去看看这些民营企业家，了解他们的所思所想，他们的文化，他们的进步，这些也是我很关心的事情。无论国有企业家，还是民营企业家，大家都是企业家，不应厚此薄彼。我们无论做哪种所有制的企业家，都是很光荣的。
日本的稻盛和夫做了两个世界500强企业，我也带领两家企业走进了世界500强的行列，媒体常常称我为“中国的稻盛和夫”。有人问我，你和稻盛和夫区别在什么地方呢？我说，稻盛和夫是老前辈，我很敬仰他，也读了他不少的书，一定要讲讲区别，那就是稻盛和夫是日本的民营企业家，他为国家创造财富，也为自己创造了巨大的财富，我是中国的国有企业家，我主要是为国家创造财富。
企业家精神
企业家精神有不少内容，我觉得至少有三点：
第一，创新。企业家都喜欢琢磨和钻研，是那种敢于吃螃蟹的人。创新是有风险的，不是每个创新都能成功，但是如果不创新，肯定不行。我们国企的改革也在大的创新范畴内，国有企业家有个共同的特质，就是勇于改革和创新，有机制的改革，技术产品的创新，还有商业模式的创新等等。有创新的国企领导人才是企业家，如果没有创新，也没有改革，那就只能是企业的负责人，算不上是企业家。为什么改革开放初期，美国人认为我们没有企业家？因为那个时候企业还没有进行改革和创新，企业只是政府领导下的一个个工厂。
第二，坚守。做企业不是一朝一夕的事情，我做企业，从1979年到今年，也正好40年。现在还一直在企业做，我这么多年做企业的体会就是，如果你想做好一个企业，没有10到20年的功夫是不行的；想把一个企业做到极致，可能要做30到40年。有人问我，宋总，你怎么计算出来的？我说这不是我计算出来的，是做出来。像北新建材做石膏板，在新型建材领域做到了全球第一，规模大，效益也很好，这家企业已经做了40年。我们的另一家公司，中国巨石，是做玻璃纤维的，做到现在也是40年。做企业是不容易的，这要求企业家能长期坚守，要有做百年老店的想法。
我最近去烟台万华调研，学习万华的改革经验，万华的三代领导人都是在万华内部产生的。现在的董事长姓廖，廖董事长之前的董事长也在万华做了17年。三代人把万华做起来了。前些年日本有一个热播的电视剧，叫《阿正》，主要讲三得利公司的故事，他们做威士忌。大家都知道苏格兰做威士忌很厉害，但现在世界第一并不是苏格兰的，而是日本的威士忌。日本三得利也是三代人锲而不舍，最后做出世界一流的威士忌。做企业是不容易的，企业家要长期坚守，才能终成正果。
第三，责任。古人云，穷则独善其身，达则兼济天下。企业家不仅是财富的创造者，更应该是关心社会、给予社会***回馈的人。企业家不应是精致的利己主义者，对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神***的升华。尤其是国有企业家，更要有家国情怀，实现保值增值是国企的必尽之责，同时还要考虑能多缴多少税、多提供多少就业，使多少个家庭幸福安康、使多少个屋檐下有孩子的欢笑，这也是企业家精神。
寻找企业家
我做央企领导人的这些年来，一项很重要的工作就是寻找企业家。企业里应是先人后事，如果没有找到好的企业家，再好的业务也不能做。怎样获得企业家，我的做法是，一方面发现、培养企业里的年轻人，让他们成为企业家。另一方面是从社会上寻找一些企业家，让他们加盟到中国建材，大家一起来做。
什么样的企业家是中国建材中意的呢？答案是痴迷者，就是那种对做企业无比痴迷、事情做不好就睡不着觉的人。做企业是个硬功夫，是个苦差事，所以在选人时我宁要“笨人”不要“聪明人”。“笨人”不是真的笨，而是做事不甚活络，甚至是一根筋，不做成一件事誓不罢休，就像龟兔赛跑里的乌龟似的，一刻不停地朝终点爬。
中国建材所属平台公司都非常专业，带头人要是没有对事业的痴迷精神，没有顽强拼搏的劲头，没有精耕细作的耐力，这个公司是做不好的。我们每一个平台上都有非常优秀的企业家。
我刚才提到中国巨石，在2000年的时候，我们想进入玻璃纤维行业，听说有个企业家叫张毓强，他每天早晨六点起来，一直在工厂里面，一待就是一整天。他并不是做技术出身，但是他做成了玻璃纤维这种先进产业，靠的就是他对工作的这份痴迷。我们后来就选择了他。从2000年到现在近20年，中国巨石做玻纤从最开始一万吨到现在的几百万吨，成为全球第一。他今年六十五岁，我告诉他，可以做到七十岁，因为中国巨石是一个混合所有制企业，可以不受国有企业退休年龄的限制。
再一位是张国良。张国良曾在一家国有纺织机械厂工作，公司改制时“下海”，成立了鹰游纺机公司，因为是个“碳痴”，后来竟自己创业研究起了碳纤维。碳纤维是新材料之王，在国防、航空航天、民用等领域用途广泛，但这项技术长期被美国、日本垄断，尤其是高强度碳纤维更是被西方国家严加封锁。我把碳纤维看作中国建材新材料的一个登顶项目。
2007年，我到连云港出差时无意间听说了张国良，马上约他见面。第二天一早我就到工厂里参观。恰巧当时第一根碳纤维刚下线，张国良正在门口放鞭炮。他直率地说：“宋总，我放炮不是迎接你，是因为我的碳纤维做出来了。”我进到车间，一抬头看到墙上“为国争光”的标语，心头不禁一震。后来我了解到，张国良为了研究技术，经常吃住在车间，连续奋战几天几夜。我觉得，有这种钻研精神，什么都能搞得出来，后来我邀他加入了中国建材。如今张国良团队已从当年的T300做到了T800、T1000，还获得国家科技进步一等奖。做碳纤维不容易，烧了十年钱才终成正果，核心还是有一位出色的企业家。
中国建材集团自已也培养了一些企业家，像北新建材的年轻的董事长王兵，大学毕业一直在北新建材工作，在一把手位置上也做了十几年了，北新建材主产品是石膏板，与碳纤维、玻璃纤维相比，石膏板并不是高科技，是中科技甚至是低科技，但王兵特别会做市场，也把北新建材的石膏板产业做到了全球第一，这些年企业赚了很多钱。
企业家是稀缺资源，可遇而不可求，要倍加珍惜。企业家不是完人，更不是神仙，对企业家不能求全责备，如果他能够做好企业，具有企业家精神就很好。当然，对企业家也要进行引导、教育。要发挥他们的长处，既要鼓励创新，也要宽容失败，不能赢了就戴大红花，输了就打入冷宫。对遇到挫折的企业家要雪中送炭，对遭遇失败的企业家要鼓励他东山再起、再展雄风。我认识一位做医药的企业家，就是东盛药业郭家学，过去做白加黑感冒药，后来这家企业卖给了英国，赚了不少钱。他在做企业的时候，曾遇到非常大的困难，后来又东山再起，现在在山西做传统中药。
我们现在是个经济社会，经济社会应该是一个创新社会，创新社会应该是一个企业家辈出的社会，一个企业家精神涌流的时代，一定是经济繁荣的时代。一个尊崇企业家和弘扬企业家精神的国家，一定是强大的国家。我们国有企业，我们央企，更应该大力提倡和弘扬企业家精神，培育和寻找更多的企业家，这样我们就一定会有辉煌的未来。
谢谢大家！
媒体报道链接：
