活动讲话
10月21日下午，集团公司董事长、党委书记宋志平应邀为国资委第二十期国有重要骨干企业领导人员培训班授课。作为多年来的企业负责人，其结合自身在企业战略选择与管理方面的思考与实践，就“中国建材集团发展模式与创新管理”作了一堂生动、深刻的专题讲座。
宋志平首先分析了建材作为重要的基础原材料行业的现状，及未来十年的黄金发展机遇。他提出作为建材行业的央企，要有四大任务：一是央企的保值增值，为国家创造财富；二是在结构调整、技术创新和节能减排等方面执行国家政策，发挥影响力和带动力；三是积极参与国际竞争，进入国际市场参与资源配置；四是承担社会责任，成为国家和人民信赖的企业。
随后，宋志平介绍了中国建材集团三次战略调整，详解了“资本运营+联合重组+集成创新”的成长道路，以及央企市营的成长机制。结合中国建材集团组建南方水泥公司、境外收购风机叶片项目、构建玻璃平台等相关案例，他重点阐释了集团联合重组的内涵。
此外，从中国建材集团的实践与成果出发，宋志平还讲述了集团治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的管理模式。
最后，宋志平谈到了同时任国药集团董事长的感受。他认为跨建材、医药两个领域任职，能使两大央企在发展上产生协同效应。结合自身经历体会，他提出，企业的董事长身处决策最高层，应着重于企业战略、资源的联合重组以及文化建设。
宋志平的讲座内容丰富、案例典型，逻辑严谨的同时且生动幽默，加深了大家对建材行业与企业的了解。在座学员反响热烈，授课结束后纷纷提问请教，以至于下课时间一再推迟。
国资委干教培训中心主任许子兵向宋志平颁发了国资委第二十期国有重要骨干企业领导人员培训班特聘授课专家的聘书。培训中心副主任杨永志在最后总结讲话中指出，宋志平董事长是一个学习型的领导，所带的团队也是学习型团队。此次讲座虽然说的是建材，但其中有很多理念与经验，对国有企业来说非常具有借鉴意义，让学员们很受启发。
此次培训由企业领导人员管理一局、二局和干部教育培训中心联合组织，国资委及所属企业的领导人员近120人参加了培训。
