媒体访谈习近平同志在十二届全国人大一次会议上的讲话中特别指出：“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”他强调要“在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。”
让全体人民“住有所居”是实现中国梦的内容之一，在“住有所居上持续取得新进展”是“最广大人民根本利益”之所在。那么，究竟应该让人民特别是广大农民住上什么样的“居”呢？中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团）董事长宋志平在接受本刊记者采访时表示，让更多中国人住上“绿色、健康”的房子，这是广大“住有所居”者的热切期盼，是中国城镇化进程中改善农民居住条件的必然选择，是建设美丽中国的题中应有之意，更是作为中央企业的中国建材集团在实现“中国梦”中肩负的历史责任。
中国梦就是我们的理想、旗帜、目标
谈到对“中国梦”的理解，宋志平说，习近平总书记提出要实现中华民族伟大复兴的中国梦，是近代以来无数仁人志士乃至我们整个中华民族最伟大的梦想，是一个激励中华儿女不懈奋斗的伟大目标，在当前改革发展的重要时刻，为我们整个民族、整个社会注入了新的憧憬和新的动力。
党的十八大提出了“两个百年”的明确目标，即在中国共产党成立100年的时候，也就是到2020年全面建成小康社会，实现经济倍增计划，就是“两个翻一番”，国内生产总值翻一番、城乡居民人均收入翻一番。这是在实现中国梦的过程中具有重大意义的阶段性目标。而在新中国成立100年的时候，也就是到本世纪中叶，要建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族的伟大复兴。两个目标的提出，清晰地勾勒出中国梦的美好前景。
宋志平表示，一个民族、一个企业、一个人都应该有理想、有旗帜、有目标，中国梦就是我们的理想、我们的旗帜、我们的目标。
习近平总书记在讲中国梦的时候强调，实现中国梦必须走中国道路，即走中国特色社会主义道路。他说，中国特色社会主义“凝结着实现中华民族伟大复兴这个近代以来中华民族最根本的梦想”。这句话说明，中国梦要落到中国道路上，只有把这条路走好，才能使这一梦想最终成为伟大而光辉的现实。
“新中国成立60多年来，特别是改革开放30多年来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的巨大成绩，这些都为我们实现中国梦打下了一个好的物质基础。”宋志平认为，我们已经具备了实现中国梦的基本条件，中国梦并不是一个虚无缥缈的空想，而是一个非常清晰的目标，看得见、摸得着，经过努力完全能够实现。正如习近平总书记说的：“我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标。”
央企在实现中国梦中肩负着历史责任
“中国梦是国家和民族的梦，也是每个中国人的梦，归根到底是人民的梦。”宋志平说，各行各业、每一个企业、每一个人，都应该高度统一在中华民族伟大复兴这面大旗之下，做好自己的工作，通过大家的辛苦努力，为实现这个梦想贡献智慧和力量。正如习近平总书记强调的，实现中国梦，创造全体人民更加美好的生活，任重而道远，需要我们每一个人继续付出辛勤劳动和艰苦努力。
企业作为国民经济的细胞，是实现“中国梦”的主要力量。央企作为国民经济的顶梁柱、社会主义的经济基础，始终肩负着国家责任、政治责任、经济责任、社会责任。在实现中国梦的过程中，央企同样承担着义不容辞的责任和使命。
国务院国资委成立十年来，中央企业发生了非常大的变化，取得了非常大的进步。资产总额增长300%，营业收入增长近500%，利润增长200%，近四成央企步入世界500强。十年来，中国建材集团营业收入从20多亿元增长到2200亿元，利润从1亿多元增长到112亿元，都有100倍的增长；四年多来，国药集团从原来400多亿的营业收入增至今年将超过2000亿元。“变化是巨大的。”宋志平感叹。
“今天的央企和10年前的央企已经不可同日而语，而且已经站在一个新的历史高点上。”宋志平说，央企在实现中国梦中承担的角色，就是国资委强调的“做强做优，成为具有国际竞争力的世界一流企业”。其中，做优指的主要是业绩，即进一步提高经济效益，以“保增长”助力全国“稳增长”，在整个国民经济中起到顶梁柱的作用；做强主要指的是提高企业核心竞争力。央企应该成为中国从经济大国走向经济强国的重要推动力量。
同时，作为“共和国长子”，央企还在技术创新、国际化、带领中小民营企业共同发展等方面，以及在关系国家安全和重大抗灾救险中，承担着重大责任。央企理应成为实现“中国梦”的带头人和先锋队。
发展“绿色建材”，助力建设美丽中国
宋志平认为，实现中国梦的道路不会一帆风顺，需要全体中国人、全体中国企业的艰苦奋斗。经过改革开放30多年的发展，我国经济在快速平稳发展的同时，也存在着不协调、不平衡、不可持续的深层次问题，随着我国步入工业化中后期，产能过剩、资源紧缺、环境污染等问题日益突出，成为制约经济增长和企业发展的“瓶颈”，这些都是我们必须要越过的“坎”。
他说，实现中国梦，既要建设富强中国又要建设美丽中国。而美丽中国最重要的就是生态美丽、生态文明，它不仅包含自然环境的美丽、人与自然的和谐相处，也包含建筑、公共设施等人为创造的美丽，但最重要是健康舒适的生态环境。
就建材行业来说，一方面建设“美丽中国”离不开建材，另一方面建材又是高度依赖资源、能源，对环境有一定负荷的行业。宋志平介绍说，作为生产建材的中央企业，中国建材大力推进水泥、玻璃等行业的联合重组、结构调整和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”产业，努力追求绿色发展、循环发展和低碳发展。围绕建设美丽中国的目标主要做好两件事：一是生产更节能、更环保、更美丽、更实用、更舒适、更健康的建筑材料；二是以可持续发展作为追求目标，提倡“善用资源，服务建设”。
具体来说，中国建材的“绿色梦”有三重含义。第一，在原料的采用上，倡导循环经济，在保证质量、环境和消费者健康的情况下，让城市和工业废弃物物尽其用。比如消纳电厂的脱硫石膏、粉煤灰等，实现资源重复使用、变废为宝。目前，中国建材年消纳工业副产品和固体废弃物约6500万吨，自产固体废弃物100%循环利用。
第二，在生产过程中，实现无害化处置城市垃圾，追求废水、废气和污染物的零排放。经过大规模淘汰落后、技术升级，目前中国建材旗下工厂的绿化已做得非常好，不是“工厂中的花园”，而是“花园中的工厂”，整个工厂就像一个大花园。在节能减排方面，中国建材在符合条件的水泥、玻璃生产线全部配套建设余热发电系统，解决了一半的生产所需电能。中国建材正在进行的水泥厂脱硝脱硫工作对减少氮氧化物排放、减少PM2.5也是一大贡献。
第三，在产品应用中，注重充分保护环境，致力于为社会提供质量可靠、绿色环保的建材产品，为新能源产业提供产品和服务支持。生产“绿色建材”，为生态文明和美丽中国做贡献，就是我们的“绿色梦”，也是我们的“中国梦”。
为农民提供既环保又健康的工厂化住宅
“农村城镇化是实现中国梦的必然选择，是全面建成小康社会的必然选择，也是中国深化改革开放的必然选择。”宋志平分析说，中国改革开放成功与否，全面小康社会是否建成，不仅要看大城市，还要看农村。目前在发达国家，从城市到乡村住房没有多大区别，甚至农村住房比城市还好。而在中国，不少大中城市建得相当不错，但许多农村的房子还很破旧，因而有了“城市像欧洲，农村像非洲”的说法。据统计，目前中国农村有300亿平方米的农房亟待改造，其中绝大多数农房既不抗震又不保温，既不节能也不舒适，很多连基本的卫生条件都不具备。
推进农村城镇化，必然解决农村住房问题。那么，旧有农房拿什么替代呢？宋志平认为，农村现代化和城市现代化不同，城市可以大量盖高楼，但农村盖两三层的房子较为适宜。建设这种房子可以采用工业化生产方式，实现住宅产业化。今天，我国的建材企业已经完全具备了住宅产业化、工厂化的生产能力。像中国建材，经过20多年的努力，积极研发、生产、推广绿色低碳的新型房屋，推出了适合中国广大农村、适应各种气候条件的农村住房，价格也不高。与传统砖瓦结构房屋相比，这种通过工厂化设计、生产，现场拼装的新型房屋，能够实现节能65%至90%、节水90%、节地10%、房屋材料100%可回收，而且建造过程中没有噪音、粉尘等环境污染。
据介绍，汶川地震之后，中国建材采用抗震节能新型房屋在四川青白江建设了花园村项目，成为当地新农村建设的示范项目。今年的芦山地震中，这些房子毫发未损。近几年，集团旗下北新建材在北京密云建设了“绿色建材与住宅产业生态工业基地”，主要生产新型集成房屋、太阳能屋顶等零排放、绿色、节能、环保、新型建筑材料，受到许多用户的青睐。
围绕我国的城镇化发展和新农村建设，中国建材去年做了10万多平方米的集成化房屋。同时，通过“房屋下乡”百村试点工程，在北京通州、四川青白江、山东济南、日照、枣庄等地，建起了一片片整体划一、装饰美观、环保舒适、建筑科学的现代化美丽村庄，这些房子让城里人都很羡慕。
中国建材在城镇化建设中大有可为
李克强同志指出，扩大内需的***潜力在城镇化。城镇化既可增加投资，又能拉动消费，是中国经济发展的重要引擎。面对城镇化建设的发展机遇，宋志平说，中国建材的下一个目标，就是全面开展住宅产业化，这个产业发展潜力巨大。“过去十几年，我们主要做基础建材产业，收入实现2000多亿；我们的下一个2000亿将更多地来源于住宅产业化，来源于城镇化建设。”
“我在中国建材做‘一把手’已经11年了。前5年，走的是建新线、扩产能的发展道路，那时我经常到各地去奠基、投产、剪彩。这6年，面对行业产能过剩、恶性竞争、企业分散等行业现状，中国建材运用市场化手段，强化联合重组，推进整合优化，提高了行业集中度，引领了行业的健康发展。大规模重组之后，又将怎样发展？就是围绕转型升级做文章。例如，要实现水泥行业的‘高标号化、特种化、商混化、制品化’、玻璃行业的‘高档化、Low-E化、超薄化、高性能化’。”
宋志平告诉记者，水泥制品化就是围绕房子来做的，通过推进产品大型构件化、集成化、模式化，实现水泥与建筑的结合。即先在工厂生产水泥预制构件，之后运到施工现场，这样盖楼就像搭积木一样简单，既提高了效率又减少了污染。水泥产品的制品化，是建筑方式的一次深刻变革，也是转变发展方式的有效做法。
宋志平表示，“中国梦”的提出为中国经济源源不断注入新的活力和动力。对企业来讲，要把自身发展自觉融入国家发展战略，在“中国梦”里找寻动力和目标。让更多中国人特别是广大农民住上“绿色健康”的房子，推动中国的城镇化进程，这就是中国建材为实现‘中国梦’做出的贡献。“如果全国300亿平方米的农房都变成新型节能房屋，都用上太阳能光热屋顶，这将是多大的一个市场啊。如果这样去思考未来，企业的前景、产业的前景就与生态文明、建设美丽中国联系起来，与全面建成小康社会、实现中国梦结合在一起，我们的事业也将大有可为、前景无限。这就是人们常说的‘思路决定出路’。”宋志平信心满满地说。
在实现中国梦的道路上全力以赴，再铸辉煌
中华民族的伟大复兴离不开中国企业的“振兴”。企业的振兴梦是中国梦的重要组成部分，也是最辉煌的篇章之一。宋志平表示，要坚持科学发展，以大企业的崛起、以实业的振兴，实现国家和民族的复兴。企业梦与中国梦紧密相连。中国建材集团的企业梦，首先是中华民族伟大复兴的“大梦”，里面还有企业的“小梦”，即“做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业”，为社会做出更大贡献。
今年将是中国建材集团进入世界500强的第三年。胸怀远大理想的宋志平始终很清醒，他反复给干部员工讲，中国建材虽然已经成长为***企业，但在管理水平、技术水平等方面还存在差距，距离“世界一流”的目标还有很长一段路要走。
宋志平说，在过去10年的发展中，中国建材的广大干部员工发扬“五加二、白加黑”的工作作风，取得了阶段性的成绩，也受到各界的充分肯定。但未来的发展之路依然任重道远，因而仍然要居安思危，牢牢坚持“两个务必”：务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗、敬业奉献的作风。
“空谈务国，实干兴邦。”“功崇惟志，业广惟勤。”如今，中国建材集团已经站在了一个新的起点上。宋志平坚定地表示，在通往“做强做优，世界一流”的道路上，在实现中国梦的道路上，我们要肩负起央企的历史责任，力戒空谈，脚踏实地，全力以赴，只争朝夕，为让更多中国人住上“绿色、健康”的房子，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴贡献更多的智慧和力量。
对话宋志平
记者：作为唯一一位同时担任两家央企董事长的企业家，您如何协调好两家企业和两个角色的关系？
宋志平：在西方国家，同时做两个大企业董事局主席的人，并不少见。但在央企里，一人出任两个董事长确实是个制度创新，是国资委对董事职业化的一种尝试。我担任的两个董事长在工作内容上是有区别的，中国建材集团的董事长，兼法定代表人、党委书记，是内部董事长，事情多一些；国药集团的董事长是外部董事做董事长，是职业董事长。我在国药集团类似于西方企业的非执行董事长。
做两个企业的董事长，主持两个不同的董事会，需要经常更换思考的“频道”，确实有些挑战，但领导两家不同行业的央企，能产生协同效应。在时间分配上，我在中国建材集团的时间约占2/3，国药集团约占1/３。这几年来，我基本没有星期天、节假日，只记得每月每天满满当当的工作安排，而不关心星期几。做两个董事长虽然辛苦，但是我逐渐适应了做职业化董事长的模式，过去几年同时领导这两家央企，倒也没有顾此失彼的感觉，反而越来越得心应手，感觉渐入佳境。
记者：您如何理解企业家精神，如何看待企业家作用？
宋志平：在大企业成长的过程中，企业家十分重要。在过去的几十年里，中国企业家带领中国企业不断发展壮大，为国民经济发展和中华民族的伟大复兴做出了突出的贡献。
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中说“美国的事业是企业”，其实中国的事业也是企业。真正的企业家要把经营企业作为自己的终身事业，充满职业精神，而不是作为自己的人生跳板。企业家精神是创新精神、冒险精神，是一往无前的英雄主义精神。有企业英雄，才会有英雄的企业，有英雄的企业，才会有英雄的国家。中国企业家要有国际视野和崇高的责任感，要努力形成特有的“精、气、神”，带领中国企业到国际市场上冲锋陷阵。但企业家不是经济学家，也不是政府官员，即使是最优秀的企业家也只是在企业方面具备专长，对他们要求不能过高。另外企业家不是神，对他们的要求也不能面面俱到。我希望社会支持企业家的成长，为企业家创业成长创造良好宽松的环境。
记者：您如何看待中国的大企业时代，中国企业要成为世界一流企业，最重要的是什么？
宋志平：从近几年的世界五百强名单来看，中国内地入围企业的数量在持续增长，而且增速有所加快。在2012年世界500强榜单中，中国内地入围企业数量为69家，首次超过日本，成为世界500强企业的第二大来源地，占GDP总量的一半左右。这说明中国已经到了大企业时代，到了大企业生成、大企业引领行业、大企业参与国际竞争的时代。然而，我们也应该清楚地看到，我国的大企业和欧美日韩等发达国家的大企业相比，规模和质量还存在一定差距。我国的大企业进程仍有一段很长的路要走。
中国企业要成为世界一流企业，最重要的是思想。做一流的企业要靠一流的思想。在前不久召开的博鳌亚洲论坛第12届年会上，大批海内外的专家学者、企业领袖作了发言。国际知名的企业家，他们关心的大都是社会和经济层面、也谈及哲学和文化，可以说全是思想家。世界500强之一——法国圣戈班集团的名誉主席白峰先生最近写了一本书《法国的决择》，探讨的是法国和欧盟的前途，站得很高。相比之下，中国现在已经不缺乏大企业，甚至也不缺乏大企业家，缺乏的是大企业思想家。有思想才有竞争力,中国企业和中国企业家下一个目标不止是创造多少个世界五百强，而是创造更多闪光的企业思想，能产生中国的亚科卡，韦尔奇和稻盛和夫。
记者：如何理解您提出的“央企实力+民企活力=企业竞争力”这一公式？
宋志平：在中国特色的社会主义市场经济体系中，央企和民企是互相依存的关系，是大河和小河的关系，我们不应该人为地将二者分开，事实上也分不开，尤其在产业链和服务领域。我们提出的这一融合公式，旨在把央企的资源资金、人才技术、品牌价值、管理优势与民营企业的活力、激励机制和职业化精神等有机结合起来，实现优势互补，提升企业的竞争力。为了发挥央企与民企两方面的积极性，中国建材在重组过程中，一般都在新企业中为民企创业者保留约30％的股份；同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，成为规范治理企业中的职业经理人。这样，民企的资本得以保全和升值，民企的活力机制继续发挥作用，形成了“你中有我、我中有你”的融合格局，实现了“国民共进”的良性发展。
记者：最近看到《经营方略：宋志平管理精粹》一书，非常实用也很受启发，编辑出版这本书的初衷是什么呢？
宋志平：2011年和2012年，我的两本文集——《包容的力量》和《央企市营》先后出版，受到企业界同仁的好评，两本书也在短期内几次再版和加印。期间，不少读者反映书中的一些观点和理念能给人启迪、发人深省，建议进一步梳理和归纳，形成突出实践性的经营管理读本。正是在读者的建议下才有了《经营方略》的出版。
与《包容的力量》、《央企市营》相比，《经营方略》在思想上一脉相承，同时又有所延展。前两本文集侧重谈企业的思想文化、体制创新，而这本文集则侧重于谈管理实务，更突出实战性。《经营方略》系统梳理和归纳了我多年来做企业的一些想法，可以说是一本企业经营手记，其中既有成功的经验，也有失败的教训，同时也真实记录了国企改革走过的艰难历程。我相信自己的企业经历与很多同时代的企业家大致相同，带有一个时代的深刻烙印。希望这本文集能成为一座“桥梁”，让更多的人理解央企、走近央企，更多地了解央企所发生的巨大变化，同时也希望我的企业实践与思考能为年轻一代的企业家带来一些启发和帮助。
采访手记：
一位不可多得的企业思想家
——宋志平印象
去年党的十八大闭幕后和今年全国两会召开前，记者曾两次发采访函，希望有机会采访宋志平董事长。但作为目前唯一一位身兼两家央企董事长的企业家，他实在太忙了。直到近日，这一采访愿望才得以实现。通过面对面的交流，记者对这位忙碌的企业家肃然起敬。
5月15日上午，在中国建材集团总部——北京西三环紫竹院公园对面的一栋灰色的5层小楼内，采访一直持续了两个多小时。
头上银丝渐多的宋志平儒雅温和，睿智大度，待人亲切，热情健谈，全无央企“双料董事长”的威严与矜持，也不像有媒体所称的“谜一样的人”。给记者的印象，他更像一位循循诱导的师者，勤于思考的智者，宽厚包容的长者，思维前瞻的战略家。然而，宋志平表示他更希望成为企业思想家。“现在我正在努力完成从一名企业家到一名企业思想家的转变。”
今年是宋志平企业生涯的第34个年头。从技术员、销售员、股长、副科长、科长、处长到副厂长、厂长、总经理助理、常务副总理、总经理、董事长，他一步一个脚印，成长为一位知名企业家、两家央企的掌门人。“这些人生经历非常宝贵。”信奉一生做好一件事的宋志平笃定而从容。他把做企业作为终身的事业，多年来心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献，一路风雨坎坷，一路坚定执著，一路思考前行。
“我要当一辈子的企业家！”今天，当许多人觉得谈理想是一种天真的空谈或者奢望时，宋志平却坚定宣称自己是理想主义者，他为建材行业如何实现健康持续发展而心焦，为中国缺少大企业思想家而着急，为传播自己的理想而四处奔波……
他是一位善于学习的企业家。宋志平说，“我***的爱好是读书，最爱读企业管理类图书和名人传记。年轻的时候，美国商界传奇人物亚科卡对我产生了很大的鼓舞，我觉得他有一种反败为胜的精神，有一种克服重重困难、一往无前的英雄主义精神。这几年我也读了日本著名企业家稻盛和夫的一些书，他是主张用儒家思想治理企业，用利他主义处理好各种利益关系，对我也有很深的影响。”
他是一位善于总结的企业家。宋志平说，“我有一个特点，就是无论做什么事情，一定会静下心来总结经验、反思不足、找出规律，认真去想下一步怎么走。就像下棋一样，每一步都要想清楚。”风起于青萍之末。正是在不断的总结、归纳、思考中，宋志平逐渐形成了属于他自己的思想体系。
他是一位知行合一的企业家。在宋志平经营企业的生涯中，大多是作为“救火队员”上场的，接手的企业大都负债累累、难以为继，但是他却一一闯过难关、化险为夷。“我一直认为自己是个普通人，能做成点事靠的是不断地学习，不断地思考。我信奉学习和实践相统一。这些年来我的企业经营理念都是在不断的读书、思考、实践中总结提炼出来的，它们不是一成不变的，仍然需要通过实践和思考加以不断完善和发展。”
他是一位富于创造的企业家。在宋志平看来，在大企业时代背景下，企业家尤为重要的任务是创造企业思想。“中国的崛起和发展要靠一大批国之大企的崛起。大企业需要大企业家去塑造、培养和引领。大企业家首先应是思想家。”这一论断既蕴藏着他对企业的深刻理解，也饱含了中国企业家的一份现实忧虑与责任担当。宋志平认为，中国企业家要树立终身做企业的观念，要关注国家和民族的命运，要站得更高，要有一往无前的企业精神和永远面向正前方的人生态度，这样才能带领企业在追寻和实现“中国梦”的过程中做出更大的贡献。
因此，从企业家转变为企业思想家，成为宋志平今天的新坐标。继《包容的力量》、《央企市营》之后，介绍宋志平经营管理思路的第三本文集《经营方略》于近日出版，系统梳理并归纳了他独具特色的经营之道。宋志平希望，他的企业实践与经验能给年轻一代的企业家留下一些思想、一些启示。
有人为“企业思想家”列出了三条标准：其一，有相对成熟、深邃且行之有效的一套企业运作与企业制度改革的思考；其二，其所在企业有较大的发展规模且发展逻辑清晰；其三，其企业思考与企业运作符合历史的方向，并终将在中国的企业史上留下一笔。
按照这“三条标准”衡量，宋志平无疑可称得上是一位不可多得的企业思想家。
一部融思想性与实践性为一体的经营管理读本
——《经营方略：宋志平管理精粹》一书简介
《经营方略》是继《包容的力量》、《央企市营》两本文集之后，介绍宋志平管理和改革思路的又一部力作。该书延续了前两本文集注重实战、言简意赅、不拘文法的“论语”风格，以文摘形式，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统梳理并归纳了宋志平独具特色的经营之道。
《经营方略》是一本珍贵的企业家经营手记。全书200余篇精彩文摘，均摘编自宋志平1993年以来的各类讲话、媒体访谈、署名文章。其中每篇文摘即是一个小论点，观点鲜明、文风朴实。翻阅该书，一个个凝结着商业智慧的思想闪光点跃然纸上、熠熠生辉。它们清晰地勾勒出我国经济体制改革的时代脉络，真实地记录了一位大型企业领军人物在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优过程中的不懈努力和可贵探索。沿着这条发展的轴线，该书以真挚的语言再现了国企改革的艰难历程，以丰富的案例揭示了资本运营、联合重组、文化融合的成功法则，以创新的理念破解了转型升级、集团管控、成长模式等企业难题，以冷静的分析回答了国企改革和经营发展的诸多疑问。这些先进的思想经验弥足珍贵，它们既是企业的财富，也是时代的财富，对于全面了解宋志平的经营管理智慧、深入探析国企的创新发展之路具有重要价值。
《经营方略》是一本难得的经营实战教案。宋志平的企业故事是中国企业尤其是国有企业改革的微缩版本。在企业市场化经营的过程中，宋志平把看似高深的现代管理知识与企业改革发展的具体实践浑然结合于一体，形成了深入浅出的实践性突出的经营方略。凭借卓越的领导力和先进的经营理念，宋志平带领企业在市场经济的大潮中不断乘风破浪，同时他总能把一个企业的具体做法升华为具有普遍意义的道理，央企市营、整合优化、格子化管控等一系列实证经验和创新成果对不同所有制企业均具有指导意义，为制定企业战略、强化公司治理、推动企业团队文化建设等提供了成功范本。同时，宋志平因长期出任董事长职务，该书的观点大都是站在企业决策层面进行的思考，并结合了中国建材集团和中国医药集团的实践事例，为企业管理者提供了更方便直接的参照，对了解这两家央企近年来风生水起的缘由也大有裨益。
《经营方略》的书名由97岁高龄的管理界泰斗、原国家经委主任袁宝华亲笔题写，第十届全国政协常委，中国上市公司协会会长，国务院发展研究中心原党组书记、副主任陈清泰热情作序，足见这本书思想之厚重。对于该书的思想贡献，序言给予高度评价：中国正处于工业化的中后期，支撑中国从经济大国走向经济强国的基础是企业。中国企业要成为全球领先企业，必须增强管理自信与自觉，尽快弥补管理创新能力不足等短板，不断研习工法、总结规律，创造自己的制胜之“道”。从这个意义上说，不仅《经营方略》汇聚的经营管理思想具有借鉴价值，宋志平边实践、边学习、边创新、边总结提升的管理风格，更是一个值得效仿的榜样。
