媒体访谈十年，人类历史长河里的一朵浪花，而对一个自强不息的民族来说，却是创造辉煌伟业的奋进历程。
十年前，中国GDP首次突破10万亿元大关；十年后，中国GDP跃居世界第二，即将接近50万亿元，将一个国家的重要战略机遇期，打造为举世瞩目的“黄金十年”。
宋志平——这位性格温和、做事坚定，第一位同时担任国资委中国建材集团与中国医药集团两家中央企业董事长的跨界掌门人，紧紧抓住了“黄金十年”，战胜一系列严峻挑战，带领中国建材集团创造了营业收入从20多亿元到超过2000亿元、利润从1亿多元到超过100亿元的传奇，并充分发挥了中央企业应有的行业影响力与带动力，为建材行业的结构调整与产业升级作出了巨大贡献。
“央企市营”、“包容增长”、“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕育于行业的利益之中”……作为企业思想的创立者、企业文化的布道者和企业精神的领路人，宋志平和中国建材集团在短短数年间留下了难忘的精彩论断和经典传奇！
“到2015年，我们希望中国建材集团营业收入能超过3000亿元；到2020年，中国建材集团应该是一家营业收入超过5000亿元的企业，利润总额也应该超过500亿元。”“建材行业要构建怎样的市场体系，大企业对市场和行业的影响力有多大，大企业之间应该是怎样的布局。”未来人们期待宋志平和他的中国建材集团书写更多的奇迹。
应中国建材报社的邀请，党的十八大代表、中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平为我们讲述了那些传奇背后的故事。
坚持做科学发展的践行者
孟宪江：党的十六大以来的十年，是中国经济快速发展的重要战略机遇期、建材行业结构调整的转型机遇期和新型国资管理体制的构建运行期。在这十年时间里，中国建材集团取得了辉煌的业绩，这其中的秘诀是什么？
宋志平：中国建材集团处于基础原材料行业和充分竞争领域。这些年来，在国资委正确领导下，我们坚持科学发展观，锐意改革和创新，实现了跨越式发展——营业收入从20多亿元到今年将超过2200亿元，利润从1亿多元到今年超过100亿元，双双增加超过百倍，2012年在全球500强中名列365位，经营业绩连续四年被国资委评为A级。
说到规模，不是我们现在足够强大，而是当年太弱小，当然在一个传统的竞争行业要做大做强一家国企确实也充满了挑战。
中国建材集团在十年时间里能够迅速成长壮大，得益于我们身处的外部环境——我国经济快速上升的重要机遇期和行业结构调整的战略机遇期。党的十六大以后的十年里，中国经济高速发展，GDP从10万亿元增加到47万亿元。而改革开放以来一度为国家作出重大贡献的建材行业，目前的现状是产量严重过剩，水泥、玻璃、陶瓷等传统产业都要进行结构调整。这种外部环境给中国建材集团带来了机遇。
中国建材集团的迅速发展同时也得益于企业内部不断深化改革和贯彻践行科学发展观。我们一直在进行改革，也正是改革给我们増加了动力和活力，使我们赢得了市场优势。正如十八大报告所指出的那样，我们既不能走封闭僵化的老路、也不能走改旗易帜的邪路，要坚定不移走中国特色社会主义道路，如果退回到过去，只能是死路一条。
在国企深化改革方面，我们重点调整企业和政府之间、企业和市场之间的关系。国资委成立以来，立足出资人定位，着眼于国资监管和对企业方向、政策和制度的规范和建设，把企业决策权授予了企业的董事会和决策层，进一步实现了政企分开，使企业制度发生了深刻变革。另外，中央企业自身加快了市场化改革步伐，人事、干部及分配制度和市场接轨，使企业产生了强大的发展动力。中国建材集团作为一家央企与其他所有制企业处在市场经济竞争的同一起跑线上，作为平等的市场主体，在充分竞争的建材行业，总结并践行“央企市营”的成长模式，进行了一场脱胎换骨的市场化改革。中国建材集团的喜人变化也源于企业制度和内部机制的先进，因而赢得了竞争优势，实现了跨越式发展，成为央企深化改革、科学发展的成功缩影。
时势造英雄，正是这些时代机遇为企业的成长提供了沃土，中国建材集团乘势而为，创新发展理念，转变发展方式，谋求科学发展，成就了发展奇迹，成为世界500强企业。
孟宪江：党的十八大把科学发展观写入党章，正如您刚才提到的中国建材集团的迅速发展也得益于贯彻和落实科学发展观。
宋志平：是的。当今世界急剧变化，我们要发展也要参看两面镜子，虚拟经济过度带来的美国金融危机是一面镜子，欧洲高福利社会面临崩盘是另一面镜子。在这两面镜子的对照下，通过这十年的实践检验，也增加了我们对走中国特色社会主义道路的自信。过去十年，虽然我们也有各种各样的问题，如：不平衡、不协调、不可持续等，但总体来讲，在科学发学观指引下，我们的社会经济得到快速的发展，我们的企业也迅速发展壮大。未来怎么做？十八大的召开为我们定了音。那就是十八大报告里讲的：不走老路、不走邪路，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地走中国特色社会主义道路。
过去我们讨论要不要发展，现在我们讨论怎么发展。我们肯定要走一条科学发展的道路，走一条平衡、协调、可持续的发展道路，这也是大会上大家高度的共识。过去十年里，我们积累了很多科学发展的经验，实践证明，科学发展观的理论已经成熟，所以作为党的行动指南正式写入党章。也正是在科学发展观的引领下，我们党带领13亿人民奋力推进改革发展的伟大实践，大幅提升了国家的经济实力和综合国力，明显改善了人民生活水平。
过去的十年是科学发展观从提出到成熟的十年，中国建材集团在践行科学发展观的过程中，实现从数量到质量，速度到效益，从快速粗放式的增长方式到集约精益化的增长方式的转变。
中国建材集团一直牢记两个“毫不动摇”，坚定树立搞好国有企业的信心。事实证明，国有企业只要深入进行市场化改革和严格遵从市场化规律是可以做大、做强、做优的。中国建材集团这些年积极探索“央企巿营”改革创新的企业机制，形成了一套资本运营、联合重组、管理整合和集成创新相结合的发展模式：通过资本运营在香港上市募集大量资金用于发展，同时使企业完成公众化和规范治理过程；通过联合重组吸纳了480家优势企业，退出218家劣势企业，形成战略明确、结构清晰的公司整体结构；通过管理整合，强化了企业内部资源配置，全面提升了企业的管理水平和市场话语权，提高了企业的获利水平；通过集成创新，使我国水泥和玻璃等制造业的技术水平和整体装备能力达到世界一流水平，同时大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”产业，全面提升了企业的核心竞争力和发展后劲，引领和带动了行业的发展……
整合与优化是转方式的关键
孟宪江：作为2270名党的十八大代表中的一员，肩负着建材行业及全国各级党组织和8000多万名党员的信任和重托。您认为，中国建材集团将如何贯彻和落实十八大精神，或者说十八大报告将怎样指引建材行业及中国建材集团的发展？
宋志平：党的十八大是实行党代表任期制后召开的第一次党的全国代表大会。与过去相比，我们这一届代表肩负的责任更重。作为其中一员，我深感责任重大、使命光荣，深受鞭策、备受鼓舞！现在要紧密结合建材行业发展实际，将学习宣传贯彻党的十八大精神作为我们的首要任务。
十八大报告总结全面、内涵丰富、立意深刻、高屋建瓴，指明了中国未来发展的方向，是新时期、新阶段党的行动纲领，对国有经济的重要作用，对深化企业改革，对提高国有经济的活力、控制力和影响力作了深刻阐述，意义重大。国有企业是中国经济的稳定器，国企改革是经济体制改革的中心环节，要坚定国有企业改革发展的信心，大力提高国有企业市场竞争力。同时，大会报告要求打胜全面深化经济体制改革和加快转变经济发展方式这场“硬仗”，这些都是和行业息息相关的。
在深化改革和转变方式这场“硬仗”中，中央企业是排头兵和主力军。展望企业未来的发展，中国建材集团充满信心。我们将在国资委统一部署下，认真学习、深刻领会、全面贯彻十八大报告精神。报告中要求打胜全面深化经济体制改革和加快转变经济发展方式这场“硬仗”，“硬仗”说明这一仗非打不可，同时也会十分艰难。目前中国正在从高速发展进入稳定发展时期，中国建材集团必须迅速适应变化，积极调整行业和企业的发展思路，变求数量为求质量、变求速度为求效益、变快速粗放增长为集约精益增长。中国建材集团将积极发挥中央企业的影响力和带动力，推动行业和自身企业的整合优化，加大联合重组力度、提高企业创新能力、提升企业管理水平，把推动行业的健康发展和提升企业自身的市场竞争力结合起来，带动民营和其它所有制企业共同发展，共生多赢，善用资源，服务建设，为全面实现小康社会贡献自己的力量。
孟宪江：从宏观的角度来看，未来中国将从高速增长进入稳定发展时期，对建材行业会有怎样的影响，我们的企业该如何去顺应这样的发展要求？
宋志平：十八大报告用一系列表述勾勒了未来数年中国经济的发展方向，这也表明中国经济本身已到了转型攻坚阶段，改革开放以来的持续高速增长模式将发生改变，中国经济增速正从高速增长期转入中速增长期。
三十年高速增长期所对应的是我国GDP水平相对较低的历史阶段，但目前中速增长期对应的GDP基数则比较大。基数越大，增长难度也越大。十年前GDP总量为10万亿元，增长10%也就是新增1万亿元的规模；而现在GDP总量接近50万亿元，增长8%就是4万亿元，所以这个增长的绝对值依然是很大的。
实际上，建材行业近年来飞速发展，在为改革开放和经济发展作出贡献的同时，也积累了一些问题，可以用“多、散、乱”来概括，“多”即产能严重过剩、“散”即行业集中度过低、“乱”即市场竞争无序。面对这样的行业现状，企业要认清形势，理智地进行发展战略的抉择，对行业的何去何从，真正实现由大变强是十分重要的。对于行业和企业来讲，如果能够切实转变增长方式并探求可持续的发展方式，那么未来的十年时间里，仍然是我们大有可为的发展机遇期。
因此，建材行业和企业应该用整合优化的方式来解决目前的问题和赢得新的发展动力，“整合”是解决行业集中度、行业布局和结构性问题，“优化”是解决企业技术升级、企业提升管理水平的问题。只有这样，我们才能使国家的基础原材料行业和制造业走出目前的经营困境，才能够实现行业和企业的可持续发展。
央企要以身作则，带头推动行业的整合优化。去年12月，中国建材集团成立了西南水泥，到现在一年时间内，整合了1亿多吨水泥，加上已有的中联水泥、南方水泥和北方水泥3家公司的产能，中国建材集团已拥有了3亿多吨水泥产能的规模，提升了整个行业的集中度。此外，我们不断进行优化，一方面是技术的升级创新，中国建材集团投资150多亿元，在具备条件的水泥企业中全部配备了余热发电系统，同时大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”战略。另一方面是管理提升，在完善体制改革和转变方式方面，央企要成为行业里的主力军和排头兵。
通过一系列的措施，在全球经济形势普遍低迷的形势下，中国建材集团今年经受住了严峻挑战，到10月份，已完成营业收入1800亿元、利润80多亿元，预计年底可完成营业收入2200亿元、利润超过100亿元。在管理提升的降本增效方面，也提前超额完成了20亿元的年度降本目标。
中国建材确立5000亿元营业收入的发展目标
孟宪江：国际形势风云变幻，国内改革发展任务繁重。对于行业未来的发展，您有怎样的判断？对于中国建材集团的发展您有怎样的期望？
宋志平：党的十八大明确了全面建成小康社会的目标，提出2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的十年倍增计划，鼓舞人心，也必将为企业未来十年的发展创造难得的战略性机遇。
在整个经济倍增计划中，要看到我们建材行业巨大前景。但是经济倍增计划提供的是科学发展、集约精益发展的空间，不再会为我们提供粗放快速增长的市场，我们必须从根本上改变传统的发展思路，要用科学发展的思想来指导工作和规划布局。
今年是我们进行转型的里程碑的一年，严酷现实告诉我们，进入中速增长期我们不能再沿用过去粗放的增长模式，否则我们将对过去的盲目发展付出巨大代价。现在无论是水泥产能还是玻璃产能都已经严重过剩。虽然，未来市场对建材还有刚性的长期需求，但我们必须进行大规模结构调整，要适应国家经济变化的需要，而不是幻想让国家经济变化满足我们的要求，我们必须学会适得其位和适可而止。中国建材集团成长方式不是增加行业的产量，而是增加行业的集中度，中国建材集团是靠行业的存量整合而迅速发展的。从2010年到2020年这十年，我国建材行业将是科学发展的十年，将是行业结构进行大调整的十年，也将是建材企业完成大整合的十年，在这十年中，中国建材集团会加大资本运营、联合重组和管理整合和集成创新的力度，实现做强做优、世界一流的战略目标。
实际上，中国建材集团也有一个倍增计划，到2015年，我们希望中国建材集团营业收入能超过3000亿元；到2020年，中国建材集团应该是一家营业收入超过5000亿元的企业，利润也应该超过500亿元。
中国建材集团做事的规律基本上是：先进行认真分析和深入思考，而后淡定从容地等待机会，一旦机会来临就迅速跳起来，而工作一经启动就十分坚决。这或许和我的性格有关系，我的性格较温和，但是做事很坚定，比如当年中国建材上市和后来的水泥重组，开始时许多人并不看好，但我们一直坚持，今天获得了大家的认同。去年年底重组西南水泥时行业内外包一些投资机构也见仁见智，今年是重组西南水泥后的第一年，西南水泥已经赚到了10亿元以上的利润，未来可能很快成为中国建材集团的利润大户。
大企业是市场无形之手
孟宪江：有人说，中国已经到了大企业时代。您作为一位处于充分竞争领域的央企做大做强过程的领导者和亲历者，特别是在中国建材集团进入世界五百强企业之后，对此有怎样的感受呢？
宋志平：国家与国家之间的竞争很大程度上取决于大企业之间的竞争。经过三十多年的改革开放，中国已经发展到了大企业时代。作为党的重要执政基础、国民经济发展的重要支柱和全面建设小康社会的重要力量，国有企业，尤其是中央企业，要成为我国大企业集群中的骨干力量。
2012年，中国共有73家企业进入世界500强，上榜公司数量超过日本，仅次于美国，中央企业有42家入围。这说明，中国已经到了大企业生成、大企业引领行业、大企业参与国际竞争的时代。作为发展中的大国，中国要成为世界经济强国，道路只有一条，就是坚持科学发展，培育锻造更多又强又优的大企业，以大企业的崛起实现国家振兴、民族振兴，推动中华民族真正屹立于世界民族之林。
因此，中国建材集团紧紧抓住我国经济发展的重要机遇期和建材行业结构调整的重大机遇期，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度来贯彻落实科学发展观，贯彻稳中求进的总基调，继续坚持“央企市营”的动力机制，推进行业联合重组，提高产业集中度，促进行业健康发展。
我们常说市场经济是无形的手，其实市场经济的手就是大企业。政府这只手没有了，大企业就是市场经济无形的手。在这方面我们可以借鉴一下国外的经验，西方发达国家现在正在经历第5次重组浪潮，每次重组的目的都是相同的，就是增加集中度，就是减少恶性竞争，就是要增加市场占有率，就是加大巿场话语权。西方的大企业一直在非常好地组织规划市场，因此维持了良好市场秩序和平衡。成熟的市场经济的发展过程是朝着大企业的引领和调控市场的方向发展，如果顺应这个趋势，市场就会平稳健康发展，如果违背这个规律，就会导致恶性无序竞争，损害行业的整体利益。我反对杀价竞争，因为质量有成本，一味压低成本将导致产品质量的下降，损害消费者的利益，恶性竞争其实是把双刃剑。作为企业家，要在思维模式上进行变革，不能再像过去一样恶性竞争、两败俱伤，要从竞争到竞合，在这方面，大企业也要肩负起更多的行业责任。
作为中央企业，中国建材集团确立的独特发展道路，不仅要实现自身的发展，更要通过努力促进行业的健康发展。面对企业分散、产能过剩、恶性竞争的建材行业，中国建材集团自觉肩负起行业整合的历史重任，在水泥、玻璃等领域开展大规模区域性的联合重组，充分发挥了中央企业的影响力和带动力，引领行业进行组织结构调整，促进了行业的转型升级和结构优化，推动了建材市场的健康化发展。
实践永远先于理论，在中国特色的社会主义市场经济体系中，在各种所有制企业共同发展的系统中，在大企业统领的众多企业格局下，究竟构建怎样的市场体系，究竟树立怎样的竞争理念，究竟形成怎样的竞争格局，大企业怎样带领行业发展，大企业之间应该是怎样的关系，仍有待我们在实践中展开进一步探索。
央企如何担当社会责任
孟宪江：一直以来，中国建材集团提倡包容性增长，承担起更多的社会责任。您对这种社会责任有怎样的感受和领悟呢？
宋志平：社会责任，既是企业公民的职责所在，更是中国共产党的宗旨要求使然。科学发展要实现全面、协调、可持续发展，本身也包含了对企业社会责任意识的树立和强化。因此，中国建材集团在发展过程中，始终把履行社会责任作为一项战略性工作。
作为企业负责人，应成为企业思想的创立者、企业文化的布道者和企业方向的领路人，要树立崇高的企业境界，尤其在经济转型、结构调整的关键时期，更需要具备大智慧、大视野、大胸怀。我认为企业家要有素直的心，把做企业作为终身事业；有包容的心，引领企业实现和谐发展；有责任的心，努力回馈社会；有仁爱的心，以人为本，实现员工与企业共同成长。
我们建材企业首要的责任是什么？第一是环境，杜绝跑冒滴漏、污染环境；第二是安全，要以人为本，让员工幸福；第三是质量，其中也包括优良的服务；第四是技术创新；最后才是效益。不是效益不重要，而是前面几项更重要。企业又为什么会接受这个现状？因为企业也认识到，只有承担起社会责任，最后才能赢得市场、客户、社会。这就是我们的新时代，企业要把环境、安全放在重要位置，这就是我以前讲的企业经历了投资者利益***化和投资者、员工和客户利益综合化阶段已发展到优先重视社会利益的企业社会化阶段。
中国建材集团现在有3亿多吨的水泥产能，我们发展***的压力来源于环境，虽然这些年我们通过技术提升和装备现代化已基本解决了粉尘、二氧化硫和氮氧化物的排放，但坦率讲，水泥生产是个二氧化碳高释放过程。因此，要大力推进水泥高标化进程，因为高标号能减少水泥用量，进而减少二氧化碳的排放。中国是水泥大国，应该在水泥生产方面有所特色，应该在水泥环保方面有所作为，应该引领全球水泥发展的方向。专家向我介绍，如果采用标号72.5的水泥，生产过程中二氧化碳的排放将减少40%，因此我提倡水泥产品结构的“四化”——特种化、高标号化、商混化、制品化。
怀揣一颗负责任的心，中国建材集团在发展过程中积极推进节能减排，树立转变发展方式的行业表率，为国家经济社会发展和生态建设作出积极贡献。集团花费150多亿元，在具备条件的水泥企业中全部配备了余热发电系统，系统发电装机容量近1000兆瓦，年实际发电量32亿千瓦时，相当于节约标准煤100万吨、减少二氧化碳排放250万吨，水泥和轻质板材生产线每年消纳固体废弃物达6500万吨，旗下巨石集团荣获节能减排全国“五一”劳动奖状，5家单位入选国家首批资源节约型和环境友好型企业试点单位，利用水泥窑协同处置城市垃圾，发展循环经济，减少土地资源浪费和环境污染……
中国建材集团认为行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕育于行业的利益之中，只有行业实现良好发展，企业才能发展得好。企业植根于社会，又要回报社会。企业在制定战略和方向时一定要以感恩和爱心为作为思想基础，要为社会、政府、投资者、客户和员工作出相应的贡献。作为建材央企，中国建材集团在发展过程中更要充分发挥应有的影响力和带动力，坚定地走一条包容性成长道路。
