刊发文章“包容”顾名思义，“包”是包罗，“容”是容纳，包容意味着兼容并蓄，但包容不仅是包容别人好的东西，也意味着接纳差的东西；不仅意味着获得，更可能意味着付出。包容二字的内涵从日常生活到做企业都无处不在。
我记得，年轻的时候，星期天和爱人带孩子从西三旗进城往往要倒几次公共汽车，常常是爱人抱着孩子挤上了，我却没能上得去，还得再等下一趟才能上车，她们在前边车站等我。其实那时我不到30岁，正是血气方刚的年龄，但我挤车时常望而却步，不愿意和那些等车的老人、妇女和儿童去挤，每每回忆起来，爱人还笑我年轻时笨，挤不上公交车，我也总是笑笑。
二十年前我在北新建材当厂长时，第一年组织上给了我27万元奖金，我觉得工作是大家做的，就把这些钱设了个奖励基金给了优秀员工。海淀高新技术开发区奖励我10万元，我也一次性给工厂托儿所买了书和玩具。后来北京市表彰有贡献的企业家，曾陆续用优惠价格方式奖励我两套大户型住房，一次我奖给了北新的常务副总，一次分奖了两名技术创新有功的干部。我个人觉得欣慰的是直至今天，家人从未因此埋怨过我一句。
很多人不理解我的做法，其实国有企业员工是从平均主义思想走过来的，工作也确是大家一同做的，只要大家有积极性，企业管理者才能心安理得。做领导不能一心只想自己，有利益就上，有责任就推，我相信，那样的领导得不到大家的拥护。
这些年来，在大与小、多和少、进和退等关于个人利益的问题上，我从未向上级争取过任何利益，也就是我常讲的要把心放平。尽管遇到不少风浪，但无论什么情况，我都保持一个平常和乐观的心情，对未来始终是积极正面的，不去抱怨，更不懈怠，一直保持面向正前方的人生态度。
当今社会，“知足、包容、感恩”这六个字具有现实意义。我国历经了较长时间的单一计划经济体质和国有企业机制，那个时期社会上各种差別不大。改革开放三十年后的今天，我国已是一个十分开放的市场经济体制国家，企业所有制多元化，各种差别也十分突出。
在这种情况下，我们需要互相包容、互相理解、互相帮助。我们需要有一颗知足的心，随遇而安、适得其位、适可而止；我们需要包容、兼容并蓄、求同存异、共生多赢；我们需要感恩、知恩图报、乐善好施、回馈社会。
以我这些年的体会和观察，我国绝大多数国企领导人是兢兢业业的。在同时任国药集团董事长的三年期间，我只休过两个礼拜天，被媒体称为“最忙的董事长”，但我的心态始终比较平和。我的人生座右铭是笛卡尔的一句名言“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”，我的这些作风也影响了中国建材年轻的一代。
市场经济带来效率和财富，但如果不加强精神层面的引导，社会和企业也会出现问题，以前穷困时大家觉得富有了就是幸福，但如果心态不平衡，富有了会产生更多的苦恼，所以我在企业内主张一定要多进行思想引导和文化教育，中国建材“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为规范也是在这个背景下提出的。我要求中国建材集团和国药集团的干部一定要有央企干部的行为准则，要谦恭得体，对社会常怀一颗感恩的心，奉行利他主义。
我常给部下讲，我们要知足常乐，比上不足，比下有余；也常用“是你的失去了还会再来，不是你的争到还会失去”来勉励大家，让大家互相谦让，不争不抢。物极必反，否极泰来，很多看似简单的道理却蕴含着深刻的哲理。
