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《中国企业报》:什么是企业家精神

——读宋志平《笃行致远》有感

来源:中国企业报 作者:涵之发布时间:

       我常被大家问及一些问题,概括起来大致有:你是怎样成长为央企掌门人的?你是怎样推动混合所有制改革的?你是怎样把两家央企带入世界500强的?你是怎样重组整合8家央企的?你是怎样带领企业创新转型的?这本简单的故事集也是想回答大家的这些问题。 ——宋志平

       中国建材集团有限公司董事长宋志平近日出版了《笃行致远》一书。宋志平是企业界闻名遐迩的思想家、战略家、实干家。之前读过他的《我的企业观》、《经营方略》,被他的思想和情怀深深打动,是那种温润如玉、春风化雨的写作风格,读着很舒服、很真实、很清爽。这本《笃行致远》书名颇具哲思,书里讲的却是108个精彩生动、过目难忘的企业故事,可谓小故事、大哲理。书中的这些故事为什么能够直抵人心,激发读者创业的激情、创新的勇气,坚定人们对自己事业美好未来的信心呢?因为每一个故事都生动鲜活地展现出了宋志平身上的企业家精神。这种精神恰恰关照到了我们在现实中的种种困惑和内心的诸多纠结。时代呼唤企业家精神。我们身处的这个创新创业的时代,这个变革转型的时代,比以往任何时候都更加需要企业家精神。习近平总书记指出:“我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”宋志平以他近40年的企业实践诠释了什么是企业家精神。

       一往无前的创新精神。创新精神是企业家精神的精髓。管理学大师德鲁克认为,企业家最大的特点是创新和把握机遇。这个特点在宋志平身上体现得尤为明显。他所有的创新思维和创新实践,都是从实际出发,以市场为核心,不断创造着企业新的活法、新的机制和新的模式。在国有企业里,他是属于市场觉悟最早的一批人,也是对“企业是什么”认识最为深刻的国企领导人。2003年,他去调研鲁南水泥厂,曾一针见血地指出,全省学鲁南,鲁南不赚钱,学什么,怎么学?做企业究竟是为什么?如果离开了效益,一切都谈不上。他是个真正的企业家,以市场绩效为导向,而不是去追求表观的那些东西。他立足建材行业产能严重过剩的现状,勇于担当央企使命,创造性提出并践行“央企市营”发展模式,带头扛起行业整合和供给侧结构性改革的大旗,重塑市场竞争理念和秩序格局,开创央企混合所有制改革先河,把中国建材打造成为全球建材行业的领袖企业、我国建材行业唯一的世界500强企业。

        2009—2014年,作为国内唯一的“双料”央企董事长,他又把中国医药集团带进了世界500强企业行列。

        宋志平的创新精神无时不有、无处不在,体现在做企业的方方面面,是有系统、有目的、有方向的。每一次创新都立足实际,脚踏实地。在技术创新上,他投资支持碳纤维、碲化镉电池、光纤传感器技术,收购国外铜铟镓硒和风机叶片研发中心;在管理创新上,他开创了八大工法、六星企业、五化管理等管理工具;在模式创新上,他提出了战略先行、联合重组、管理整合等新理念;在市场创新上,他提出内做工厂、外做市场,要竞合不要竞争,要价本利不要量本利;在战略创新上,他提出“三条曲线”、“四化转型”、“六大平台”等新思路。在“为中国实业代言”时,他很自豪地说,我国水泥、玻璃的工艺和装备水平已经达到了世界一流水平。

        持之以恒的坚守精神。读宋志平的故事,最触动人心的就是他坚守的精神、坚持的意志。从23岁大学毕业来到国有企业工作至今38年了,他从来没有过离开的念头,始终专心致志、一心一意在企业做事。1992年宋志平出任北新建材厂长,已是局级干部,那年他才36岁,正处于意气风发的大好年华。在中国人传统的观念里,“学而优则仕”,上级部门找他谈话,希望让他挑更重的担子,但他却形象地说,“我已经企业化了,就像布料做成西服了,改成中山装也难。”他是那种不想当大官、立志做大事的人。放眼望去,我们这个社会并不缺乏有创造激情和创业智慧的人,反倒是坚守的精神成了这个时代极为稀缺的品质。有没有坚守的精神,能不能耐得住寂寞,板凳甘坐十年冷,这往往是做企业能否成功的关键。他曾颇有感触地谈起坚守的精神,他说,做企业是个苦差事,要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年是不行的;要想做到彻底掌握,运用自如,可能需要20年;要做到极致,成为世界一流,可能需要30年。

        坚守的精神在宋志平身上体现得淋漓尽致、令人感动。他为企业而生,是个做企业的痴迷者。靠着40年的坚守,中国建材的纸面石膏板和玻璃纤维发展成为世界一流的业务。靠着他长期的战略指导和坚韧支持,我国国家战略性材料碳纤维和TFT(液晶显示基板玻璃)的研发取得重大突破,千吨级T800实现量产,TFT-LCD玻璃基板达到0.15mm,均打破了国外几十年来的技术垄断,彰显了中国制造的自信与魅力。20年来,他始终怀揣房屋梦想,不言放弃,勇往直前,在国内外大力建设绿色小镇、智慧小镇。他的梦想是要做世界最大的房屋集团,让北新房屋像高铁、核电一样成为中国走出去的亮丽名片。“两材重组”后,他像一个朝气蓬勃的年轻人,生龙活虎,且有毅力,带着中国建材开始了从“大”走向“伟大”的新的长征。

        兼济天下的家国情怀。“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”,这是宋志平做企业的体悟。做企业,做到最高处,就是对人性的把握、对社会的责任。宋志平刚上任北新厂长时,一些干部职工对他并没有多少信心,一是太年轻,二是不懂生产和设备管理。他并没有回避自己的不足,但他直言,“我懂得员工的内心。”他深知点燃员工心中的火才是企业生生不息、基业常青的根本所在。那时他承诺并实现了职工“工资年年涨、房子年年盖”。同时他十分注重职工的精神生活。“不能只让大家干活吃饭,也得让大家有个良好的环境和氛围,让大家有愉悦的心境,心情好劳动效率就高”。中国建材旗下有1700多家企业,这些企业大多都是重组进入的,不少企业领导人都是某一业务领域的商界大佬,都是久经沙场的市场高手,他们如何愿意齐聚中国建材的旗下?“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”,宋志平靠着他独有的人格魅力,凭借他与人分利的思想,依托思想文化的感召,把各路精英招入麾下,组织起来,联合起来,为着共同的信念、共同的事业而打拼。

        宋志平是个有思想、有情怀的企业家,他始终把企业作为社会的公民,站在国家和民族前途、人民福祉的高度审视企业的发展和未来。他说,做企业,所有的动机和出发点都是为了最终服务于社会。当国内企业家还在只盯着如何让自己的企业赚钱的时候,他已经到巴黎气候大会上发表演讲,陈述中国建材在应对全球气候变化上的思考和实践;当雾霾成为中国人挥之不去的心理阴影、成为国民茶余饭后的埋怨时,他已经行动起来着手实施中国建材的“蓝天行动计划”;当人们对互联网经济颇为迷信,把网络运用看做是企业发展未来的时候,他却旗帜鲜明地为中国制造、为中国实业代言,孜孜不倦地在筑牢中国经济的根基。他认为,企业家不仅是财富的创造者,更应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。企业家对国家、对民族、对社会的责任和担当,是对企业家精神最大的升华。

        企业家是国家的英雄,企业家精神是国家的财富。做企业重在实践,企业家精神本质也在实践。《笃行致远》这本书讲述了一位企业家的实践历程和思想轨迹,是中国企业家成长之路、中国企业发展之路的一个缩影。透过此书,我们对企业家不再感到神秘,反而越发觉得他们是最可爱、最可敬的人。因为企业家是那种对成功充满渴望的人,是那种事业中百折不挠的人,是那种胸中有家国情怀的人,是那种永远面向正前方的人。正是由于有一大批像宋志平这样的企业家,他们把做企业作为终身事业,坚守初心、坚持不懈,一心一意、知行合一,我们国家才能屹立于世界经济之林。中国要迈向世界经济强国,要实现中华民族伟大复兴,更加需要像宋志平这样的企业家,更加需要创新坚守、胸怀天下的企业家精神,更加需要砥砺奋进、笃行致远。

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