当前位置:首页 > 人力资源 > 企业培训

企业培训

总部新员工培训学习感言系列之三

来源:  发布时间:2022-07-14

小组发言人:

李龙飞 中国建材集团有限公司改革办

小组成员:

胡飞飞 中国建材集团有限公司党委宣传部

王  瑞 中国建材集团有限公司党委组织部(人力资源部)

彭  辉 中建材联合投资有限公司投资部

尹  涵 中建材联合投资有限公司财务部

 

非常感谢党委组织部提供一个与大家交流学习的机会,感谢小组同事给我这样一个发言的机会。现在就3天的培训以及1年多的工作感受进行汇报。

这次培训我最深的感受就是对集团有了一个更全面、更系统的了解。孙书记亲自授课讲了中国建材的昨天、今天和明天,对总部员工提出了“站位高、专业强、善沟通、知下情、文字好、肯奉献”的18字要求,为自己的能力建设与提高指明了方向;其他领导同事也都通过授课、提问互动、展厅参观、交流研讨等多种形式,生动刻画了集团的形象特点,各类课程都使我再次强烈地感受到加入这个集体的荣耀与责任。

了解集团的发展历史也让我再一次深刻地体会到改革的分量。混合所有制改革探索等一系列改革,给集团带来了高速的成长。但是改革永远在路上,国企改革三年行动、国有资本投资公司改革等相关改革工作都深刻影响集团未来的发展,也要求我立足岗位、积极学习,提高能力更好地服务集团。

在一年多的工作中,围绕国企改革三年行动和国有资本投资公司改革,在集团领导、部门领导和同事的支持和帮助下,我们也做了一些改革探索。一是围绕管理股权做改革,通过出台《落实(重要)子企业董事会职权工作方案》《董事会授权经理层管理办法》《发挥非公股东作用指引、实施细则》等一系列制度去进一步完善公司治理。二是围绕国资监管做改革,就改革办而言,主要通过数据穿透,在多维度上加强管理。我们根据国资委、集团领导要求建立了改革在线督办系统,成员企业每月上报相关改革数据,使集团有效掌握了成员企业改革基本情况。三是继续做好改革试点工作。在已有的双百企业(5家)、科改示范企业(3家)基础上,今年又新增了4家科改示范企业并上报了新的改革方案和台账。此次方案和台账的制定结合此前双百、课改示范的考核评估,让新报企业对照检查,提高指标要求。

作为改革办的一名员工,3天的培训也让我对今后的工作有了更多的思考。下一步的工作中一是要提高站位。各位领导在培训过程中都多次强调了作为总部员工要提高站位,要上浮一级思考,下浮一级执行。改革工作探索性强,所以更要加强上级下发文件的学习,做事要找到政策依据。同时,在要求成员企业执行时,自己先做一遍、模拟一下或是征求相关企业的意见,确保能够执行到位。二是加强沟通。改革工作不是一个人、一个部门的工作,而是各部门、全级次共同推进的工作,这就要求改革部门员工需要加强平行联动、上下沟通。小到会议组织、大到制度印发、全级次数据穿透等,每一次的沟通量都非常大,需要自己不断思考,改进沟通方法、提高沟通效率。三是闭环管理。改革工作和其他工作一样,既要推动落地、也要考核评价。改革工作涉及体制机制的变化,涉及方式方法的探索,好的闭环管理能够有效地推动改革工作。在部门领导和同事的帮助下,今年首次进行了二级企业改革考核评估,为做好改革闭环管理作了探索。四是善于总结。这几天的培训我还有一个很深的感受就是集团非常善于总结,包括“三化转型”(高端化、智能化、绿色化)“三精管理”(经营精益化、管理精细化、组织精建化)等都是从实践中总结,同时又指导工作更好地推进。改革工作也需如此,这也要求我们去更好地了解改革、推动改革、评估改革、总结改革,从而更好地推动下一步改革。

通过此次新员工培训,我们也是统一了思想、提高了认识,为下一步更好地在岗位上做出应有的成绩、实现自身的价值提供了动力!