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沙盘推演实战操练，各路英雄尽显本色——《经营意识与战略决策》观感
来源：CNBM 发布时间：2014-09-299月22-23日，根据教学安排，学院专门聘请了人和正道管理咨询公司总经理王伟东为学员们讲授《经营意识与战略决策》的课程。该课程一改昔日的“老师讲课、学员听课”的传统教学模式，改为“老师指引、实战演练、理论总结”的体验式教学模式。
上课伊始，学员们分成9个小组，在老师构建的商业环境、经营规则、经营目标的情况下，快速投入实战沙盘演练中，分别组建了9家运营公司，并进行角色分工，分别担任总经理、财务总监、生产总监、人力总监、策划总监等六个角色，各司其职，各负其责。
通过虚拟的5年商战PK，各企业表现出的经营战略迥然不同，经营业绩差异很大。有的企业一开始就步入盲目扩张、高负债、产销不平衡之路，结果企业连续亏损，资不抵债，濒临破产边缘；有的企业则把握趋势，提前布局、聚焦市场、后劲十足，结果企业由前期亏损、高负债率走向扭亏为盈、持续向好，并有赶超之势；有的企业则以销定产、以产定投，稳健经营，结果业绩一路领先，高居榜首，但因战略布局不到位，后期市场增长乏力，行业领导地位也岌岌可危。
通过老师指引、角色模拟、实战操练、结果PK、数据分析、理论总结，让我们这些学员对企业经营意识和战略决策有了更全面的认识和体会。商场如战场，在日益复杂的商业竞争环境，作为企业领导者，肩负着企业持续健康发展的责任，必须要保持清晰的大脑，要具有战略思维，要会登高望远，系统思考，开阔视野，引领团队，制订清晰的战略目标和发展愿景；同时，要成为一名坚定的战略执行者，要脚踏实地，整合资源，创新思维，制订明晰的实施路径、方法，完成既定的战略目标。
作为中国建材中青年干部，我们要在集团的战略文化指引下，要不断提高对集团战略的认知力和践行力，在各自的产业战线上，献计献策献力，集聚各自产业协同优势，重塑集团核心竞争优势，为实现中国建材梦贡献力量。
