创先争优活动
淮海中联加紧落实生产现场精细化管理提升和节能降耗新技术应用工作
来源：中国联合水泥集团有限公司 发布时间：2018-03-06根据中国联合水泥工作安排，淮海中联利用冬季错峰生产四个月时间内落实早细精实，促进管理提升，推进企业生产现场精细化管理提升和节能降耗新技术应用工作。
加强组织领导，健全工作机制。公司成立了以党委书记、总经理李宝友为组长、常务副总经理王志毅为副组长，领导班子为成员的生产现场精细化管理提升和新技术应用工作领导小组，明确生产现场精细化管理提升和新技术应用职能部门，按照职责分工、协调推进生产现场精细化管理提升和新技术应用工作。
有计划、有方案，重在落实。一是做好生产现场精细化管理。重点是生产现场整洁、流畅、简练、管理规范；安全标示和安全防护规范、齐全；仓储管理规范、标识清晰，实行定置化管理；人车分流规范，物流顺畅等。二是根据企业新技术应用计划，落实节能降耗新技术应用计划和实施方案。特别是在微创微改方面主动作为，在做好其他各项工作的同时，推进企业新技术应用工作，促进企业经济效益整体提升。
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