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在“思维共振”中探索优化采购仓储新方法
来源：中国联合水泥集团有限公司 发布时间：2019-03-08采购与仓储作为物流系统的重要组成部分，降低采购成本、增加效益，是任何一家企业追逐的目标，鲁南中联的采购部门也概莫能外，特别在召开的思维共振研讨会后，鲁南中联采购仓储人员以创新采购、拓宽渠道为思路，积极探索改进工作的新方式、新办法，以加强市场调研，强化市场掌控，加强探讨交流，激发创新活力。
加大市场调研，抢占市场先机，强化市场信息对骨料销售决策的支持力度。密切关注国家及地方在矿山开采、河沙开采等方面的政策变化，积极组织人员赴枣庄、济宁、菏泽地区对石子、河砂市场开展全面调研，准确把握市场需求变化，为公司石骨料销售策略调整提供有力支持。
根据原材料供应季节性特点，利用淡旺季差价降低采购成本。积极开拓各类原材料储备场地，坚持淡季低价多储备、旺季生产保消耗的采购理念，科学规划大宗原材料进厂，利用当前原材料低价期做好湿灰、砂岩、矿渣、炉渣等资源性、紧缺型物资的战略储备工作，保障开窑后生产需求。
加强供货保障，确保检修用物资准确、及时、高效。辅材、备件采购工作紧紧围绕生产所需材料量、质、期的要求开展工作，克服材料品种多、散、杂，资金紧张等不利因素，积极与供应商、生产部门加强沟通，对采购计划需求物资计划数量过多，重复上报的情况做好与仓库及使用部门的沟通工作，合理控制采购数量及库存，严格执行市场比价程序，货比三家采购，进一步降低采购成本。
按照规范化、制度化、标准化的要求，不断强化仓库管理。仓库工作坚持安全第一，服务为主的宗旨，确保高质量的收发服务，并对库存物资进行了归类、整理，配备标识牌，进一步提升仓库职场环境。积极组织各部门工程师对长期闲置库存物资进行认真清理和识别，努力盘活库存资产，减少占压资金。
