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年会报道③ | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看！
来源：北新集团、中材进出口、中国复材、中国巨石 发布时间：2023-01-30岁末年初，我们进入了会议季，集团的2023年工作会议圆满闭幕。集团党委书记、董事长周育先，党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2023年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神，部署2023年工作举措。小料走进各企业年会，为大家梳理分享要点，一起去看看吧！
北新集团
2022年工作亮点
高效完成整合相关工作，迎来新机遇，开启新征程。
经营业绩符合预期，亿元利润平台表现优异；国际化业务亮点突出，现代供应链业务更加稳健，招采平台上线运营。
精细管理提质增效，强化管理提升、降本增效和风险管控；深化内部协同，服务集团主业成效显著。
改革创新稳健推进，深化机制改革激发发展活力，推动科技创新和模式创新锻造核心竞争力。
党建引领不断增强，深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的建设。
2023年主要工作措施
高质量完成经营目标，着力提升经营质量和盈利能力，全力以赴创造最好业绩。
高质量打造优势主业，立足服务集团，进一步完善协同机制、整合协同资源、创新协同模式，持续提升运营效率、效益和质量。
积极推进“数字新北新”战略，加快数智化平台建设，提升数智化赋能水平。
高质量提升管控能力，建立全员、全过程、全体系的风险防控机制，为业务健康发展保驾护航。
旗帜鲜明讲政治，全面学习把握落实党的二十大精神，着力提升党建规范化、精细化、体系化水平，把党的政治建设、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势。
中材进出口
2022年工作亮点
改革转型开拓发展新格局，圆满收官国企改革三年行动、顺利完成公司第一阶段混合所有制改革、现代供应链创新与应用示范工作取得新成效。
稳中求进取得优异经营成绩。2022年公司利润同比增长20%，资产负债率同比下降3.57个百分点，全员劳动生产率同比提高8%。
各项管理工作不断走深走实。财资管理效率进一步提升，运营管理更加专业，合规管理体系初步建立，数字化转型加速推进。
党建经营进一步融合，认真学习贯彻党的二十大精神，作风建设持续改进，凝心聚力再谱新篇。
2023年主要工作措施
围绕提高竞争能力、提高效益，集中精力抓好经营工作。积极落实集团“一利五率”指标要求，在稳中求进基础上，力争更好水平。
坚持预防为主，防范和化解各类风险。在坚守三条底线的基础上，探索追求三条高线：先收款、高毛利、快周转。
全力推进改革、转型和信息化等重点工作。适时启动第二轮混合所有制改革和股改工作，完善公司法人治理结构和监督制约体系。继续探索适合贸易行业的供应链模式，不断提高企业核心竞争力。
以合规管理和全面预算管理为重点，提升运营、财务、人力等各项管理工作质量，助力公司高质量发展。
进一步加强党建。把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量，围绕“一个中心两个度”“四个提高”“一虚两实”锤炼作风，为企业改革发展提供坚实的保障 。
中国复材
2022年工作亮点
经营业绩逆市增长。超额完成全年目标任务，营业收入、利总均同比增长。
主营产品表现抢眼。风电叶片产销量同比增长。碳纤维保持高增长态势。缠绕产品产量迈上新台阶。新增国际业务合同、出口收入同比增长，均创历史新高。
科技创新成果可圈可点。全球最长123米海上叶片成功下线，T1100级高性能碳纤维制备技术取得进展；2家企业获得“专精特新”企业称号，1种产品获得“专精特新”产品称号。
深化改革扎实稳妥推进。高质量完成国企改革三年行动，不断完善中国特色现代企业制度；中复神鹰在科创板成功上市，赢得资本市场认可。
党的建设全面加强。全面学习贯彻党的二十大精神，持续加强基层组织建设，重视人才队伍建设和思想文化建设，碳纤维的故事获得国资委中央企业优秀故事奖项。
2023年主要工作措施
聚焦做强做优，紧盯市场谋经营。突出主责主业，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。深入推进企业布局优化和结构调整，统筹发展和安全，全面提升企业经营质量。
持续自我加压，深化改革强管理。巩固深化国企改革三年行动成果，加快破解公司改革发展中的瓶颈问题。聚焦资源配置优化和结构调整，防范化解各类重大风险。
着力科技强企，技术创新求突破。坚持突破关键材料“卡脖子”技术，同时围绕降本增效、质量改善等方面开展创新活动，强化机制和团队建设。
坚持党的全面领导，凝聚力量促发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，推动中国建材集团“1345”党建工作体系落地生根。
中国巨石
2022年工作亮点
经营业绩逆势上扬，再次实现历史之最，主要经济指标实现历史最好。
创新转型成果丰硕。桐乡智能制造基地建设圆满收官，“一地”“四线”“一库”全部刷新世界纪录，充分代表了当今玻纤工业的新水平；高模玻璃配方的技术进一步优化，水平再提高、市场再扩大、综合竞争力再增强；风电用玻纤市场进一步满足高性能、超长度的客户要求；短切产品客户认知度进一步提高，世界 500 强、行业10强、新客户对巨石的信心更足；电子纱、电子布规模跃上全球第一，市场份额提高，价格话语权提升。
改革潜能持续释放。作为中国建材集团差异化管控改革落地的首家企业，实效明显，取得阶段性成果，受到国资委肯定与表扬。
党建引领凝心聚力。充分发挥党的二十大代表作用，贯彻落实党的二十大精神。
2023年主要工作措施
坚持稳中求进总基调不动摇。围绕“一核二链三高四化”为主线，推动“三高”发展走深走实走远，全力做好“调结构、增销量，控产能、稳效益，抓项目、保后劲，齐创新、降成本，改方式、促低碳，建标杆、创一流，重合规、防风险，育人才、带队伍，优机构、谋发展，强党建、传文化”各项工作。
进一步挖掘资源。既要保存量市场，更要争取、开拓增量市场；既要保沿海市场，更要拓内陆市场；既要保国内市场，更要拓海外市场。要进一步挖掘矿产资源，利用政策资源、产业资源。
进一步优化结构。继续优化电子基材结构，进一步发挥电子基材规模、成本、效率的优势，巩固世界第一的行业地位。继续优化产品结构，进一步发挥产品优势，体现专业水平；在老结构上发挥新优势，形成特色，不断满足客户需求。继续优化布点，持续发现和利用布点资源。继续优化管控，针对性调整考核机制和奖惩制度，刺激工作动力，提高工作效率。
进一步依靠员工。全心全意依靠全体员工，全面创造条件让员工展示才华、多做贡献。依靠员工就是责任要加强，关心程度要提高，创新手段要发挥。
