宋志平到华光集团考察指导工作

    3月21日，中国建材集团董事长宋志平到安徽华光玻璃集团有限公司考察指导工作，并就华光集团划转进入中国建材集团的后续工作与蚌埠市政府进行交流，达成共识。宋志平对华光集团近年来经营管理特别是扭亏脱困所取得的成效给予充分肯定，要求华光集团在扭亏脱困的基础上，进一步按照现代企业制度要求规范运作，在稳定浮法玻璃生产的同时，重点发展ITO导电膜玻璃，把主业做大做强，进一步实现企业又好又快地发展。集团公司高级顾问葛铁铭，中国建材联合会副会长、中国建材报社长谢镇江，中国建材国际工程有限公司董事长彭寿同行。

    在华光集团总经理关长文的陪同下，宋志平一行与蚌埠市委书记梁卫国、副市长秦武参观考察了华光集团浮法一线以及华益导电膜玻璃公司三线、五线，并察看了即将开工建设的ITO导电膜七线、八线厂址，详细了解公司生产经营以及项目建设情况。

    梁卫国向宋志平介绍了近年来华光集团扭亏脱困的基本情况。梁卫国指出，近年来，华光集团在非常困难的情况下，通过实施员工国有身份置换，稳步推进机构重组和人员分流、安置，对亏损子公司实行关停并转，严格实施精细化管理，加快技术创新和技术改造，使企业走出严重亏损的困境，进入可持续发展的良性循环轨道，打了一个翻身仗。措施实实在在，成绩有目共睹。

    宋志平充分肯定了近年来华光集团在企业改革、清理整顿、精细管理、技术创新上采取的措施，对公司产业结构调整和扭亏脱困所取得的成效表示满意。特别是称赞华光集团的精细化管理，说“是我看过的管理最好的玻璃企业之一”。在浮法一线，他详细询问了油改煤后成本变化情况和产品质量情况，肯定了实施油改煤所取得的成效。特别是对华光集团所属华益公司在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，通过自主创新实现企业的跨越式发展给予高度评价。

    宋志平强调，从国资委正式批准划转的那一天起，华光集团就成为中国建材集团管理的一个子集团，从过去由政府机构管理转变为由企业管理。要完善法人治理结构，按照现代企业制度要求规范运作，按照现代企业制度做好高管人员的管理，实行董事会领导下的总经理负责制，一级对一级负责。集团公司作为股份公司的出资人，要履行好出资人的职责。股份公司作为集团公司的核心企业和中国建材集团的重要企业，要想方设法使经营业绩不断增长，在此基础上利用股份公司的融资渠道不断进行融资，从而保证股份公司的良性运行，实现集团公司的健康发展。

    宋志平强调，要进一步发挥企业科技创新优势。要进一步突出主业，加大资源整合力度，把主导产品进一步做大做强。当前玻璃行业竞争激烈，我们和民营企业在企业机制、成本等方面没有竞争优势，要充分发挥我们在导电膜玻璃方面的科技和规模优势，在稳定普通浮法玻璃生产的基础上，适当进行技术改造，同时重点发展信息显示玻璃、太阳能玻璃等科技含量高、附加值高的产品。

    宋志平强调，要发挥我们的产品优势，实施质量价格战略，走质量和价格同时得到重视的质量效益型发展路子。在产品和市场定位上，要与普通的浮法玻璃企业区别开，全力保证产品质量，搞好售后服务。